تعریف میکرومنیجر: ۲۵ نشانه و نحوه برخورد با یکی

در حالی که مدیران خرد معمولاً بهترین نیت را دارند، رفتار آنها می تواند بر روحیه و عملکرد تیم تأثیر بگذارد. همچنین می تواند بهره وری را کاهش دهد زیرا یک مدیر به طور کامل به تیم خود برای انجام وظایف خود اعتماد ندارد. تشخیص اینکه آیا در حال مدیریت خرد تیم خود هستید یا خیر، مستلزم ارزیابی صادقانه و متفکرانه رفتار خود است.

در این مقاله از ایوسی، میخوانید میکرومنیجر چیست، ۲۵ نشانه میکرومنیجر، چرا کسی ممکن است مدیریت خرد را انجام دهد و نحوه برخورد با میکرومدیجر را مورد بحث قرار می دهیم.

میکرو منیجر چیست؟

خرد مدیری نوعی مدیریت است که کار اعضای تیمی را که با آنها کار می کنند از نزدیک مشاهده و کنترل می کند. آنها ممکن است نیاز به کنترل جنبه های کار و تصمیم گیری کارکنان خود را تا حد زیادی احساس کنند. آنها اغلب نیت خوبی دارند، اما تمایلات رفتاری آنها می تواند بر توانایی تیم آنها برای توسعه رفتارهای رهبری قوی خود تأثیر بگذارد.

مدیران خرد معمولاً بیش از حد در جزئیات کار کارکنان خود دخالت دارند، اغلب بازخورد و نظارت دائمی ارائه می دهند و می توانند در نظارت بر وظایف خود به عنوان کنترل کننده و افراطی دیده شوند. این می تواند منجر به کاهش روحیه، استقلال و خلاقیت در بین اعضای تیم شود، زیرا ممکن است احساس خفقان کنند و برای تصمیم گیری خود به آنها اعتماد نداشته باشند. علاوه بر این، کارکنان ممکن است احساس کنند مدیریت خرد ممکن است منجر به رنجش و عدم اعتماد به توانایی‌های مدیر شود. در موارد شدید، این سبک مدیریت می تواند منجر به جابجایی بالا و عملکرد ضعیف در بین اعضای تیم شود.

مرتبط: راهنمای مدیریت افراد: تعریف، نکات و مهارت ها

۳۴ نشانه یک میکرومدیری

اگر می‌خواهید تعیین کنید که آیا میکرومدیریت می‌شوید یا خیر، این لیست از ۲۵ مورد از رایج‌ترین علائم و ویژگی‌های یک میکرومدیریج را بررسی کنید. یک مدیر میکرو ممکن است:

1. در برابر واگذاری کار مقاومت کنید
2. بیش از حد درگیر کار کارمندان خود شوند
3. از تصمیم گیری مستقل جلوگیری کنید
4. درخواست به روز رسانی های مکرر
5. به طور منظم منتظر گزارش های بیش از حد جزئی باشید
6. به جای تمرکز بر چشم انداز بزرگتر، به همه جزئیات نگاه کنید
7. ترجیح می دهم در هر ایمیلی cc’d شود
8. جابجایی غیرمعمولی از کارمندان داشته باشید
9. به ندرت از موارد قابل تحویل راضی هستند
10. انتظارات و مهلت های غیر واقعی را پیشنهاد دهید
11. به طور معمول از کارکنان بخواهید که کار خود را متوقف کنند تا به کارهای اضطراری رسیدگی کنند
12. زمانی که تصمیمات مستقل و بدون نظر آنها گرفته می شود، تحریک پذیر شوید
13. دریابید که اعضای تیم معمولاً بی انگیزه هستند
14. احساس کنید اگر قرار است کاری به درستی انجام شود، شما/آنها باید خودشان آن را انجام دهند
15. نقش مدیر پروژه را به عهده بگیرید، حتی زمانی که یکی از آنها قبلاً تعیین شده است
16. به کارمندان بگویید که وظایف دقیقاً چگونه باید انجام شوند و جایی برای خلاقیت یا ابتکار باقی نماند
17. به طور مداوم رفتار و فعالیت های کارکنان را زیر نظر داشته باشید تا ببینید روی چه چیزی کار می کنند
18. روی جزئیات بی اهمیت تمرکز کنید
19. اصرار داشته باشید که تمام فرآیندهای کاری مستند هستند
20. کار کارمندان را پس از اتمام دوباره انجام دهید
21. با کارمندان خارج از ساعات کاری از طریق پیامک ارتباط برقرار کنید
22. از هر کارمندی به گزارش فعالیت هفتگی و ماهانه نیاز داشته باشید
23. باور کنید که اعضای تیم هرگز ابتکار عمل نمی کنند و ایده های جدیدی ارائه نمی دهند
24. کارمندان هرگز اجازه ندارند به نمایندگی از آنها در جلسات شرکت کنند
25. همه چیز را اندازه گیری و نظارت کنید
26. به طور مداوم از کارمندان بخواهید تا حتی در مسائل کوچک گزارش دهند
27. به هیچ عنوان دستورالعمل‌ها و رویه‌های کاری را تجاوز نکنند
28. از انتقاد سخت و بر خوردار استفاده کنند
29. ترجیح می‌دهند تنها خودشان تصمیمات را بگیرند
30. دوست ندارند به نظرات و ایده‌های دیگران گوش کنند
31. به تشنگی به دنبال اطلاعات جزئی و بی اهمیت باشند
32. احساس می‌کنند همه چیز باید بر اساس دستورالعمل‌ها و رویه‌های خاص آنها انجام شود
33. همواره در توجه به جزئیات بوده و اهمیت زیادی به آن می‌دهند
34. احساس همیشگی به اینکه باید کنترل کامل بر همه چیز داشته باشند

مطالب مرتبط: ۲۱ ویژگی یک مدیر خرد

چرا مدیران خرد مدیریت می کنند؟

اگرچه مدیران خرد اغلب نیت خوبی دارند، مدیریت خرد اغلب به دلیل عدم اعتماد و احترام به وجود می آید. برخی از دلایل متداول در پشت سر اینکه چرا افراد ریزمدیریت می کنند عبارتند از:

• ترس از دست دادن کنترل بر پروژه ها
• کارمندان غیر ماهر در تیم خود
• این باور که کار برتر از کار خودشان تلقی می شود، ممکن است آنها را ناکافی جلوه دهد
• نیاز شدید به کنترل و تسلط
• خودانگاره ضعیف و ناامنی
• بی تجربگی در مدیریت

به علاوه، ممکن است مدیران خرد به دلیل فشارهای خارجی، نظیر ضرورت ارائه نتایج به سرعت یا فشارهای مالی، به مدیریت ریزبینانه روی آورند. این عوامل می توانند باعث شود که مدیران به جای اینکه به توانایی ها و استعدادهای تیم خود اعتماد کنند، به جای آن به سرعت به دستورالعمل ها و دستورات روی بیاورند. در نهایت، این رفتار منجر به کاهش انگیزه و رضایت کارکنان، کارایی پایین تیم، و حتی از بیرون راندن اعضای ارزشمند تیم شده می شود.

نحوه برخورد با یک میکرومنیجر

اگر فکر می‌کنید که با یک میکرومیجر کار می‌کنید، در اینجا مراحلی وجود دارد که می‌توانید برای بهبود وضعیت

دنبال کنید :

همه چیز را در چشم انداز نگه دارید

برای شروع، به یاد داشته باشید که مدیریت خرد معمولاً بیشتر با اضطراب های خود مدیر ارتباط دارد تا عملکرد کاری شما. ممکن است متوجه شوید که مدیریت خرد ارتباط نزدیکی با ترس مدیر از شکست یا استانداردهای غیر واقعی دارد. تشخیص این موضوع می تواند به شما کمک کند تا زمانی که تصمیم می گیرید چگونه ادامه دهید، در کار خود اطمینان داشته باشید.

روی جلب اعتماد تمرکز کنید

در هر کاری که برای آنها انجام می دهید، بر ارائه بهترین کار خود تمرکز کنید. قبل از اینکه پروژه‌ها را بخواهند، بازخورد خود را در مورد پروژه‌ها ارائه دهید و بررسی کنید که چگونه کارها را دوست دارند. با زمان کافی، امیدوار باشید می توانید به اندازه کافی اعتماد ایجاد کنید تا مدیر شما برخی از نظارت های خود را کاهش دهد.

رهنمودهایی را قبل از پروژه تنظیم کنید

زمان قابل توجهی را قبل از شروع پروژه با مرور همه دستورالعمل ها با مدیر خود بگذرانید. دقیقاً بیابید که مدیر می خواهد کارها چگونه انجام شود و نشان دهید که الزامات را درک می کنید.

موارد مرتبط: ۱۰ سبک رهبری رایج (به علاوه نحوه یافتن سبک خود)

درخواست تغییر کنید

وقتی احساس کردید همه چیزهای دیگر را امتحان کرده اید، مستقیماً در مورد رفتار مدیر خود صحبت کنید. به آنها بگویید که می خواهید کار خود را به خوبی انجام دهید و متوجه شده اید که سطح مشارکت آنها بیش از حد یا غیر ضروری به نظر می رسد. به طور خاص بازخوردی بخواهید که می تواند به شما در بهبود عملکرد و جلب اعتماد آنها کمک کند. برخی از مدیران از این امر استقبال خواهند کرد، در حالی که برخی دیگر ممکن است قدردانی از مستقیم بودن شما نباشند.

خلق و خوی آنها را با ارسال یک ایمیل مختصر آزمایش کنید و به آنها اطلاع دهید که می خواهید در مورد راه های افزایش عملکرد خود در محل کار صحبت کنید. اگر پاسخ مثبت دریافت کردید، ممکن است مدیر شما پس از صحبت با شما، مایل باشد که کنترل خود را رها کند. اگر پاسخی را که انتظارش را داشتید دریافت نکردید، ممکن است زمان آن رسیده باشد که کار خود را در شرکت ارزیابی مجدد کنید. در نظر بگیرید که آیا استرس ارزش این موقعیت را دارد یا خیر.

و بخوانید:

• ۲۱ ویژگی یک مدیر خرد
• چگونه از مدیریت خرد در محیط کار جلوگیری کنیم؟
• ۱۱ نکته برای مدیریت موثر کارکنان از راه دور
• اقتصاد خرد: تعریف، کاربردها و مفاهیم کلیدی
• ۸ ضعف برتر رهبری و راه های بهبود آنها