هدایای ویژه طراحی سایت

چگونه در ۸ مرحله یک مربی پیدا کنیم (به علاوه نکات مربیگری)

وحید اکبری
یک نظر
بروزرسانی: ۱۳ آبان, ۱۴۰۱

اگر این مقاله را دوست دارید، لطفا آن را با دوستان خود به اشتراک بگذارید.

کار با یک مربی یا منتور می تواند برای هر کسی که می خواهد در حرفه خود رشد کند بسیار ارزشمند است. مربیان می توانند بینش هایی در مورد موقعیت های خاص حرفه ای، تاکتیک های مذاکره، فرصت ها و اهداف مسیر شغلی ارائه دهند.

پیدا کردن یک کاندیدای خوب و درخواست از آنها برای اینکه مربی شما باشد می تواند چالش برانگیز باشد. با این حال، به دست آوردن یک مشاور و راهنمای قابل اعتماد ارزشش را دارد. در این مقاله از ایوسی، بهترین راه‌های پیدا کردن و تعامل با یک مربی را مورد بحث قرار می‌دهیم.

منتور چیست؟

مربی کسی است که با ارائه مشاوره، ایجاد اعتماد و گوش دادن و پاسخ به سؤالات و نگرانی‌ها، از طریق تجربه، راهنمایی را به شخص دیگری تعمیم می‌دهد. برای مربیگری، یک فرد باید درگیر باشد، از نیازهای فردی که او را راهنمایی می کند آگاه باشد، معتبر و قابل اعتماد باشد.

در یک مفهوم حرفه ای، یک مربی باید ویژگی هایی را که برای موفقیت در یک صنعت یا زمینه خاص ضروری است را نشان دهد. هدف یک مربی ارائه راهنمایی برای کسی است که در یک زمینه جدید شروع می کند، مسیر شغلی جدیدی را کاوش می کند یا به سادگی می خواهد در موقعیت فعلی خود موفق شود.

برخی از مزایای مربیگری عبارتند از:

ایجاد ارتباطات حرفه ای برای فرصت های آینده
داشتن منبع معتبر برای توصیه نامه
به دست آوردن بازخورد صادقانه در مورد نقاط قوت و زمینه های بهبود
شناسایی فرصت ها و منابع برای ایجاد مهارت های کلیدی
داشتن پشتیبانی در طول فرآیند استخدام برای ویرایش رزومه، تمرین سوالات مصاحبه و یک ارائه آسانسوری

بیشتر بخوانید: ۱۳ دلیل برای اینکه چرا باید مربی داشته باشید

چگونه یک مربی پیدا کنیم

این مراحل را دنبال کنید تا یک مربی پیدا کنید که بتواند با ارائه بینش و کمک مورد نیاز شما را حمایت کند.

۱. به این فکر کنید که آیا مربیگری برای شما مناسب است یا خیر

ویژگی های خود را در نظر بگیرید و اینکه آیا می خواهید مربی خوبی باشید یا خیر. از خود بپرسید که آیا شما کسی هستید که دوست دارید مربی او شوید. اگر نه، چرا؟ آیا شما محترم، مایل به کار سخت، انعطاف پذیر و پذیرای بازخورد و انتقاد هستید؟ برای موفقیت در رابطه مربی و منتی، باید به طور فعال مهارت های خود را بسازید و به دنبال پیشرفت در حرفه خود باشید.

۲. نیازهای مربیگری خود را شناسایی کنید

اهدافی را که برای رشد حرفه ای خود تعیین کرده اید در نظر بگیرید و به این فکر کنید که برای رسیدن به آن اهداف چه چیزی لازم است. این می تواند نقطه شروعی برای مکالمات شما با مربیتان باشد. همچنین می تواند به شما کمک کند فردی را انتخاب کنید که بتواند به شما در دستیابی به آن اهداف کمک کند.

۳. افرادی را که تحسین می کنید در نظر بگیرید

فهرستی از افراد در حرفه خود که آنها را تحسین می کنید یا افرادی که در مراحل پیشرفته تری در رشته خود هستند و می خواهید شبیه آنها باشید ایجاد کنید و به آنچه در مورد آنها احترام می گذارید فکر کنید. در نظر بگیرید که ممکن است در زندگی خود چه کسی را بشناسید که این ویژگی ها را نیز دارد، و روی افرادی در همان حوزه خود تمرکز کنید تا بتوانند به شما در توسعه مهارت های سخت و نرم کمک کنند . همچنین اولویت بندی افرادی که از تدریس یا آموزش لذت می برند و برای تقویت رشد ارزش قائل هستند نیز مهم است. این ممکن است به شما کمک کند تا با افرادی که به طور بالقوه می‌شناسید تا مربی شما شوند، طوفان فکری کنید.

۴. با شبکه شخصی خود شروع کنید

مکان های مختلفی وجود دارد که می توانید جستجوی مربیان را شروع کنید. برخی از نمونه‌ها شامل ارتباطات خانوادگی، انجمن‌های حرفه‌ای، محل کار شما، سازمان‌های غیرانتفاعی، تاجران محلی و گروه‌های داوطلب است. هنگام جستجوی یک مربی، به دنبال افراد الهام بخش و موفق در زندگی خود باشید. قبل از اینکه کسی شما را راهنمایی کند، احتمالاً باید پتانسیل شما در صنعت و همچنین تمایل شما را برای کار سخت و موفقیت ببیند.

مرتبط: ۱۰ نکته برای کمک به شبکه سازی مانند یک حرفه ای

۵. گزینه های دیگر برای یافتن یک مربی را بررسی کنید

جستجوی خود را گسترش دهید تا گزینه‌های دیگری برای گرفتن یک مربی در آن گنجانده شود. به عنوان مثال، پیوستن به یک سازمان حرفه ای در زمینه کاری شما ممکن است مفید باشد یا در رویدادهای شبکه شرکت کنید. این ممکن است به شما کمک کند با افراد حرفه ای بیشتری در زمینه خود ارتباط برقرار کنید، و برخی از این گروه ها یا رویدادها خدمات بیشتری را برای کمک به هماهنگی منتی ها و مربیان ارائه می دهند. همچنین ممکن است کاوش پایگاه‌های اطلاعاتی آنلاین یا گروه‌هایی از مربیان مفید باشد.

۶. ارائه آسانسوری خود را آماده کنید

آماده باشید تا اهداف خود را به اشتراک بگذارید، چرا فکر می کنید این شخص مربی مناسب شماست و انتظارات خود را از آنها با اطمینان خاطر به اشتراک بگذارید. تعیین انتظارات واضح در مکالمه اولیه، از جمله تعهد زمانی درگیر، اطلاعاتی را در اختیار مربی بالقوه شما قرار می دهد که برای بررسی درخواست شما نیاز دارند. ایجاد یک راه حل آسانسور ممکن است به شما کمک کند ایده های خود را به طور خلاصه به اشتراک بگذارید و از فراموش کردن مطالب مهمی که می خواهید بگویید جلوگیری کنید.

بیشتر بخوانید: چگونه می توان سخنرانی آسانسور عالی را ایجاد کرد

۷. به او درخواست ملاقات دهید

از شخصی که می خواهید مربی شما باشد بخواهید با شما ملاقات کند. پیامک، ایمیل یا تماس تلفنی راه مناسبی برای درخواست ملاقات است، اما بهترین گزینه ممکن است به رابطه شما با آنها بستگی داشته باشد. در نظر بگیرید که از آنها بخواهید برای قهوه یا ناهار با شما ملاقات کنند تا مکانی آرام و خنثی برای گفتگو فراهم کنند.

۸. علاقه خود را توضیح دهید

توضیحات آسانسوری خود را به اشتراک بگذارید تا به مربی بالقوه خود توضیح دهید که چرا می خواهید یک مربی پیدا کنید، چرا فکر می کنید او می تواند مربی مناسبی برای شما باشد و امیدوارید چه چیزی از او بیاموزید. همچنین می‌تواند مفید باشد که در مورد اینکه چگونه می‌توانید به‌عنوان منتی از آنها بهره ببرید، مفید باشد. به هر سؤالی که ممکن است داشته باشند پاسخ دهید و در صورت موافقت، برنامه ای برای انجام کارهای بعدی ایجاد کنید. مهم است که اگر پیشنهاد شما را رد کردند، محترمانه رفتار کنید، و ممکن است ارزشمند باشد که بپرسید آیا کسی را می شناسند که می شناسند علاقه مند به تبدیل شدن به یک مربی است.

نکاتی برای یک مربی موفق

این نکات را در نظر بگیرید تا به شما کمک کند رابطه خود را با مربی خود توسعه دهید و یک مربی خوب باشید:

یک هدف مشخص کنید.

داشتن هدف برای مربیگری به تمرکز رابطه شما کمک می کند. تصمیم بگیرید که به چه چیزی می خواهید برسید و با مربی خود برنامه ای در مورد چگونگی انجام آن ایجاد کنید.

یک رابطه شخصی تشکیل دهید.

یک رابطه شخصی خوب با مربی خود برای تقویت یک رابطه مربیگری خوب با آنها مهم است. با آنها آشنا شوید و کار خوب با آنها را در اولویت قرار دهید.

انتقاد سازنده را بپذیرید.

بازخورد سازنده برای تقویت رشد حرفه ای شما بسیار مهم است. یاد بگیرید که چگونه انتقاد سازنده را از مربی خود بپذیرید و از آن برای بهبود شغل خود استفاده کنید.

مرتب ملاقات کنید.

جلسات مداوم برای توسعه روابط شما و تقویت رشد شما مفید است. یک ترتیب جلسه برای پیگیری ایجاد کنید، مانند یک بار در هفته و هر بار یک ساعت.

تدارکات را اداره کنید.

مربی بودن می تواند به زمان زیادی نیاز داشته باشد. از مربی خود در مورد سبک جلسه و ترجیحات زمانی آنها بپرسید و جزئیات جلسات را هماهنگ کنید.

دستور کارها را ایجاد کنید.

طرح کلی جلسه می تواند برای اطمینان از اینکه جلسات متمرکز و سازنده ای با مربی خود داشته اید مفید باشد. دستور کار را از قبل تهیه کنید و با آنها در میان بگذارید تا آماده شوند.

آنها را اغلب به روز کنید.

مربیان معمولاً می خواهند در مورد پیشرفت حرفه ای شما بدانند. به‌روزرسانی‌های منظم در مورد رشد خود را با آنها به اشتراک بگذارید، به خصوص بین جلسات خود و بعد از رویدادهای مهم شغلی.

صادق باشید.

شفافیت در کل دوره راهنمایی شما مفید است. با مربی خود در مورد آنچه می خواهید یاد بگیرید صادق باشید و به سؤالات او در مورد شغل خود صادقانه پاسخ دهید.

بازخورد مفید را به اشتراک بگذارید.

دادن بازخورد سازنده به مربی‌تان ممکن است به او کمک کند تا یاد بگیرد چگونه از شما حمایت کند. بازخورد خاصی ارائه دهید و در صورت درخواست بر روی حقایق تمرکز کنید.

تاریخ پایان را تعیین کنید.

اکثر منتورشیپ ها چهار تا شش ماه طول می کشند، اما شما می توانید با هم تصمیم بگیرید که چه چیزی برای شما مفید است. تاریخ پایانی را برای کمک به تعیین ضرب الاجل برای اهداف خود انتخاب کنید.

یادگیری را جدی بگیرید.

برای یک مربی مهم است که برای رشد و یادگیری مداوم ارزش قائل شود. بنابراین نشان دهید که یادگیری برایتان مهم است.

مرزها را تعیین کنید.

روابط شخصی مهم هستند، اما مهم است که جلسات خود را بر روی مسائل حرفه ای متمرکز کنید. مراقب باشید که در مورد کار خود را خالی نکنید و برای گفتگوهای سازنده تلاش کنید.

یادداشت بردارید یادداشت برداری برای ردیابی توصیه های مفیدی که مربی شما به اشتراک می گذارد مفید است. اطلاعات مهمی را که آنها به اشتراک می گذارند پیگیری کنید و از آن به عنوان مرجع برای مواردی که می خواهید بیشتر بحث کنید استفاده کنید.

کمک خود را ارائه دهید.

منتی ها اغلب می توانند به مربیان خود نیز کمک کنند. بپرسید آیا کاری برای کمک به آنها می توانید انجام دهید، مانند ارائه نظر خود در مورد ارائه ای که روی آن کار می کنند یا تصحیح یک سند برای آنها.

قدردانی را تمرین کنید.

مربی بودن اغلب یک تعهد مهم است. از آنها برای راهنمایی‌هایشان به روش‌هایی مانند دادن یادداشت‌های تشکر دست‌نویس بعد از هر بخش یا ارائه یک توصیه حرفه‌ای برای آنها تشکر کنید.