مهارت های ضروری مربیگری برای رهبری قوی

استراتژی‌های کوچینگ مؤثر بر کمک به فرد برای بهبود مهارت‌ها و عملکردشان تمرکز دارند. مهارت های مربیگری رهبری یک سازمان می تواند در محیط کار برای بهبود روحیه کارکنان و کمک به شرکت ها در دستیابی به اهداف و مقاصد مؤثر باشد. مهارت های مربیگری رهبران به طور مستقیم بر بهره وری و موفقیت نهایی یک تیم یا شرکت تأثیر می گذارد.

در این مقاله از ایوسی، با چند مثال از نحوه استفاده از آنها در محیط کار، بررسی روش‌های بهبود مهارت‌های مربیگری رهبری و شناسایی چگونگی برجسته کردن این ویژگی‌ها در رزومه، نامه‌های پوششی و مصاحبه‌های شغلی، بررسی می‌کنیم.

بخوانید: رهبری کوچینگ چیست؟ (و چه زمانی از این سبک استفاده کنیم)

مهارت های مربیگری چیست؟

مهارت‌های کوچینگ، ویژگی‌ها و اقداماتی هستند که بر کمک به افراد برای بهبود عملکرد تمرکز دارند. هدف مهارت‌های مربیگری به‌جای تمرکز بر کمبودها، طرح سؤال‌های کاوشگر است تا از طریق کار گروهی، رهبری مثبت و نقاط قوت، دیگران را به سمت پیشرفت و یادگیری راهنمایی کند.

نمونه هایی از مهارت های مربیگری

رهبرانی که مهارت های مربیگری عالی از خود نشان می دهند، احترام و قدردانی کسانی را که با آنها کار می کنند، به دست می آورند. مهارت‌ها و تکنیک‌های مربیگری که استفاده می‌کنند به آنها کمک می‌کند تا پیوندهای محکمی ایجاد کنند و در عین حال اعتماد دیگران را جلب کنند.

گنجاندن روش مربیگری در استراتژی رهبری شما می تواند به کارکنان، تیم ها و سازمان شما کمک کند تا فرهنگ، رضایت کارکنان و بهره وری را بهبود بخشند. در اینجا هشت مهارت اساسی مربیگری وجود دارد که می تواند به رهبری شما کمک کند تا کسب و کار شما را به سمت موفقیت هدایت کند:

۱. همدلی

رهبران قوی این توانایی را دارند که با دیگران به روشی عاری از قضاوت ارتباط برقرار کنند. وقتی توانایی ذاتی برای دیدن دیدگاه دیگران و درک آنها دارید، حتی در مورد موضوعات دشوار نیز تصمیمات خوبی می گیرید زیرا تمرکز شما بر کمک به خیر بزرگتر است تا شناسایی آنچه باعث مشکل شده است. توانایی همدلی با دیگران نشان می دهد که شما فردی قابل اعتماد هستید و باعث احترام دیگران می شوید.

مرتبط: چرا همدلی در محیط کار مهم است؟ (و گام هایی برای بهبود وضعیت شما)

۲. کنجکاوی

کنجکاوی یک ویژگی است که در صورت امکان به دنبال درک و بهبود آن است. با کنجکاو ماندن، میل به یادگیری و توسعه حرفه ای را الگو می کنید، که به شما کمک می کند تیم خود را با مثال راهنمایی کنید. طبیعت کنجکاو به دیگران می آموزد که یادگیری و توسعه یک سفر است تا یک هدف نهایی، و شما را قادر می سازد تا یادگیری دیگران را نیز تسهیل کنید.

۳. مثبت اندیشی

تمرکز بر نقاط ضعف تنها باعث از بین رفتن و دلسردی دیگران می شود، بنابراین مثبت اندیشی یک مهارت مربیگری است که برای حرکت تیم در جهتی سازنده بسیار مورد نیاز است. به دیگران کمک کنید تا نقاط قوت خود را ببینند و کار سخت آنها را تأیید کنند. یک رهبر خوب به فرد کمک می کند تا توانایی های منحصر به فرد خود را شناسایی کند و از آن مهارت ها برای کمک به پیشرفت حرفه ای و گاهی شخصی خود استفاده کند.

۴. پایداری

یک مربی قوی بر ادامه مسیر متمرکز است و بدون اینکه دلسرد شود به هدایت دیگران به سمت اهدافشان کمک می کند. آنها می توانند مسائل را پیش بینی کنند و از موانع و چالش ها به عنوان وسیله ای برای بهبود استفاده کنند. به عنوان یک رهبر خوب، استقامت شما به دیگران انگیزه می‌دهد تا علی‌رغم مشکلاتی که پیش می‌آیند، به ادامه کار ادامه دهند.

۵. نوآوری

یک مهارت اساسی مربیگری، رهبری در توسعه ایده ها است. پرسیدن سوالات کاوشگر و باز از دیگران راهی برای کمک به فیلتر کردن این ایده ها و حل خلاقانه مشکلات است. توانایی شما در فرمول بندی سوالات و تمرکز بر راه حل ها به جای مشکلات، از دیگران حمایت می کند و به حفظ تمرکز روی یک هدف مشترک کمک می کند.

۶. ارتباطات

یکی دیگر از مهارت های ضروری برای مربی بودن، ارتباط موثر است. برقراری ارتباط با شفافیت و شفافیت، اعتماد دیگران را به دست می‌آورد و اطمینان می‌دهد که همه در مورد انتظارات شفاف هستند. درخواست بازخورد از اعضای تیم یا کارمندان، تمرین گوش دادن فعال و صریح بودن و بیان ایده های خود می تواند به شما کمک کند محیطی فراگیر ایجاد کنید، عملکرد را بهبود بخشید و به کارمندان کمک کند تا از کار خود مالکیت و لذت ببرند.

۷. اخلاص

مهارت های رهبری و مربیگری خوب مستلزم تمرکز صادقانه بر فرد و تمایل واقعی برای کمک است. مردم از کسانی پیروی می کنند که انگیزه های پنهانی ندارند و به دیگران علاقه خالصانه دارند. علاقه مند بودن به کار، فروتنی در توانایی های خود و صبور بودن با دیگران نشان دهنده اعتماد و حسن نیت است.

۸. راهنمایی

هدایت یک تیم با جهت گیری یکی دیگر از مهارت های مربیگری خوب است که رهبران موثر دارند. آن‌ها می‌توانند با درایت با بهانه‌ها یا مقاومت‌ها از طریق تأمل، شفاف‌سازی و اصلاح مشکلات به‌عنوان راه‌حل‌هایی برای کسب بینش و غلبه بر موانع مقابله کنند.

بیشتر بخوانید: ۲۰ ویژگی رهبری که یک رهبر بزرگ می سازد

چگونه مهارت های مربیگری را ارتقا دهیم

برخی از راه‌های بهبود مهارت‌های مربیگری عبارتند از:

1. نقاط قوت خود را مشخص کنید. ویژگی هایی را که قبلاً ایجاد کرده اید در نظر بگیرید و از آنها به عنوان پایه ای برای بهبود و به عنوان ابزاری برای کمک به شما استفاده کنید.

2. اهداف خود را مشخص کنید. با درخواست بازخورد حرفه ای از کسانی که با آنها کار می کنید، اهدافی را برای بهبود مهارت های خود تعیین کنید. نسبت به ایده‌های آن‌ها باز باشید و سوالات روشن‌کننده بپرسید تا مطمئن شوید که پیام واضح است. سعی کنید اهداف خود را مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و مبتنی بر زمان بسازید تا هدف مشخصی داشته باشید.

3. به دنبال یک مربی باشید. اطرافیان خود را مشاهده کنید و فردی را که به او اطمینان دارید شناسایی کنید و از او کمک یا راهنمایی بخواهید. این می تواند به شما کمک کند پیوندهای پایدار ایجاد کنید و مؤثرترین ویژگی های آنها را به عنوان ویژگی های خود بپذیرید.

4. ایجاد اعتماد به نفس. تمرکز خود را روی پیشرفت های خود نگه دارید و در هنگام یادگیری مقداری انعطاف پذیری را حفظ کنید. مثبت بودن در مورد اینکه چگونه به مربیگری دیگران کمک کرده اید، اعتماد به نفس شما را تقویت می کند.

بیشتر بخوانید: مهارت های نرم: تعاریف و مثال ها

مهارت های مربیگری در محیط کار

اجرای مهارت های کوچینگ در محل کار، صرف نظر از صنعت یا سطح شما، می تواند شما را در کار موثرتر کند و منجر به ترفیع یا فرصت های حرفه ای دیگر شود. برخی از مهارت هایی که در محل کار باید در نظر گرفته شود عبارتند از:

• ارائه بازخورد: افراد دوست دارند و باید بشنوند که چقدر خوب عمل می کنند. این به تقویت مثبت کمک می کند و یک محیط کاری مثبت را ترویج می کند.

• پذیرش بازخورد: درخواست از دیگران برای دادن پاسخ‌های سازنده به شما کمک می‌کند تا جایی که ممکن است به آن نیاز داشته باشید را برای بهبود ببینید و به عنوان نمونه ای برای دیگرانی که می‌خواهند از نظر حرفه‌ای پیشرفت کنند، خواهد بود.

• منعطف بودن: درک این موضوع که گاهی اوقات ممکن است چیزها بدون انتظار تغییر کنند و توانایی تطبیق با این تغییرات، حمایت بزرگی برای کسانی است که با آنها کار می کنید. این به ایجاد اعتماد در میان اعضای تیم کمک می کند و نشان می دهد که هنگام کار با یکدیگر می توان به راحتی بر موانع غلبه کرد.

• بهبود روحیه: تیم سازی بخش اساسی رهبری است. کمک به افراد برای ایجاد رابطه با یکدیگر به آنها انگیزه می دهد تا به طور مؤثر کار کنند و روند رسیدن به اهداف و مقاصد را لذت بخش می کند.

بیشتر بخوانید: ارائه و دریافت بازخورد: تعاریف و مثال ها

چگونه مهارت های مربیگری را برجسته کنیم

بسیاری از مهارت‌های مربیگری ویژگی‌های رهبری هستند که در صنایع و نقش‌های مختلف قابل انتقال هستند. نشان دادن این مهارت ها و ویژگی ها در رزومه، نامه پوششی و در طول مصاحبه شغلی می تواند به کارفرمای بالقوه کمک کند تا ببیند چگونه می تواند از آنها بهره مند شود. همچنین می تواند شما را به یک نامزد رقابتی برای فرصت های شغلی تبدیل کند.

در اینجا چند راه برای تمرکز بر مهارت های مربیگری در هنگام نوشتن رزومه و نامه پوششی یا هنگام مصاحبه شغلی آورده شده است:

مهارت های مربیگری برای رزومه و نامه پوششی

در مورد مهارت های خود در مورد اینکه چگونه به شما در دستیابی به اهداف در نقش قبلی خود کمک کرده اند، بحث کنید. در صورت امکان، این دستاوردها یا جوایزی را که ممکن است به دست آورده اید به روش های قابل سنجش توضیح دهید. به جای اینکه بگویید بهره وری را بهبود بخشیده اید، می توانید نشان دهید که برنامه اقدام مبتنی بر راه حل شما باعث افزایش ۱۰ درصدی تولید کارکنان در یک دوره سه ماهه شده است. روی توصیف دستاوردهای خود تمرکز کنید تا نشان دهید که کاندیدای کاملی هستید که می تواند به هدایت شرکت یا کسب و کار به سمت موفقیت کمک کند.

مهارت های مربیگری برای مصاحبه شغلی

برای برجسته کردن مهارت های مربیگری خود در طول مصاحبه شغلی، بر ارتباطات غیرکلامی قوی تمرکز کنید و تماس چشمی را حفظ کنید. مطمئن شوید که به مدیر استخدام اجازه می‌دهید تا قبل از ارائه پاسخ، افکار خود را تکمیل کند و نشان دهید که مهارت‌های شنیداری قوی دارید .

علاوه بر این، مطمئن شوید که پاسخ خود را به خوبی بیان کرده اید و به سوالات مطرح شده پاسخ می دهید. حفظ سرعت صحبت کردن، حالت ایستاده و لباس پوشیدن حرفه ای نشان می دهد که شما به موقعیت خود احترام می گذارید و به شما کمک می کند تا به عنوان یک نامزد متمایز و قابل دوام اعتماد به نفس داشته باشید.