رهبری مشارکتی چیست؟ (با مزایا)

رهبری موثر می تواند برای یک کسب و کار موفق ضروری باشد. سبک ها و انواع مختلفی از رهبری وجود دارد، مانند رهبری انتقادی، رهبری مشورتی و رهبری مشارکتی. یادگیری در مورد سبک مشارکتی می تواند به شما کمک کند تصمیم بگیرید که آیا این سبک مدیریت و مشارکت می تواند برای سازمان شما مفید باشد یا خیر.

در این مقاله از ایوسی، به رهبری مشارکتی و چهار نوع آن به همراه مزایا و معایب سبک رهبری می پردازیم.

تعریف رهبری مشارکتی

رهبری مشارکتی سبکی از رهبری است که در آن همه اعضای سازمان برای تصمیم گیری با یکدیگر همکاری می کنند. رهبری مشارکتی به عنوان رهبری دموکراتیک نیز شناخته می شود، زیرا تیم های مدیریتی همه کارمندان را به مشارکت تشویق می کنند. به عنوان مثال، اگر یک مدیر اجرایی یک شرکت یک رهبر مشارکتی باشد، آنها امیدوارند که همه اعضای یک سازمان را برای کمک به تصمیم گیری درگیر کنند. رهبری مشارکتی می‌تواند در سازمان‌ها یا شرکت‌هایی که نقش‌های تعریف‌شده‌ای که نیاز به مدیریت یا نظارت کمی دارند، مانند دانشگاه‌ها، شرکت‌های فناوری یا شرکت‌های ساخت‌وساز، بیشترین موفقیت را داشته باشد.

سبک های رهبری مشارکتی

چهار نوع اصلی رهبری مشارکتی وجود دارد:

رهبری مشارکتی اجماع

در رهبری مشارکتی اجماع، رهبر قدرت اضافی بر سایر اعضای گروه ندارد و منحصراً به عنوان تسهیل کننده کار می کند. برای تصمیم گیری، همه اعضای سازمان باید توافق کنند. این بدان معنی است که هدف یا تصمیم ممکن است  اصلاحات یا مذاکراتی داشته باشد  تا زمانی که همه طرفین بتوانند توافق کنند. شرکت ها اغلب از آرای فردی برای تصمیم گیری استفاده می کنند.

مطالب مرتبط:  ۱۰ سبک رهبری رایج (به علاوه نحوه یافتن سبک خود)

رهبری مشارکتی جمعی

در رهبری مشارکتی جمعی، تمام مسئولیت ها به طور مساوی بر عهده گروه است. رهبر به تسهیل کمک خواهد کرد، اما همه اعضای گروه مسئول فرآیند و نتیجه هستند. اکثریت گروه باید با تصمیم گیری موافقت کنند. کارمندان قبل از ایجاد فرآیندها یا سیاست های جدید برای تصمیم گیری در مورد تغییرات با یکدیگر همکاری می کنند.

رهبری مشارکتی دموکراتیک

در رهبری مشارکتی دموکراتیک، رهبر قدرت بیشتری نسبت به گروه دارد. گروه ایده ها و پیشنهاداتی را ارائه می دهد و ممکن است در مورد نتیجه رای گیری صورت گیرد، اما رهبر تصمیم نهایی در مورد اینکه چه اقدامی انجام دهد دارد. رهبران ممکن است اطلاعات را از طریق  نظرسنجی یا مصاحبه جمع آوری کنند  و تصمیم بگیرند که یک سازمان چه تغییراتی ممکن است ایجاد کند.

رهبری مشارکتی خودکامه

رهبری مشارکتی استبدادی شبیه به رهبری مشارکتی دموکراتیک است، اما رهبر حتی از سبک دموکراتیک قدرت بیشتری دارد. اولویت کمتری بر ایده های گروه و بیشتر برای رهبر وجود دارد. حتی اگر کارمندان ورودی‌های منحصربه‌فردی را ارائه دهند، رهبر همچنان می‌تواند با تصمیمات خود نظرات را نادیده بگیرد.

مزایای رهبری مشارکتی

رهبری مشارکتی مزایای زیادی برای رهبری سازمان و اعضای گروه دارد:

تعامل را افزایش دهید

اعضای سازمان وقتی در تصمیم گیری های سطح بالا شرکت می کنند احساس قدرت می کنند. اگر آنها بخشی از فرآیند تصمیم گیری باشند، احتمال بیشتری برای اجرای تغییرات دارند. اگر کارمندان بتوانند نظرات خود را ارائه دهند، می توانند نسبت به تصمیمات یا تغییرات شرکت اعتماد بیشتری داشته باشند.

تقویت روحیه

اعضای گروهی که احساس می‌کنند بخشی از یک تیم هستند، می‌توانند روحیه بالاتری  نسبت به زمانی که فکر می‌کنند نفوذ محدودی دارند، داشته باشند. رهبری مشارکتی احساس عمیق تری از جامعه را برای اعضای گروه های سطح پایین فراهم می کند. این می تواند محیط کاری مثبت تری ایجاد کند که در آن کارکنان روحیه و انگیزه بیشتری داشته باشند. همچنین می تواند به افزایش ماندگاری کارکنان برای کارمندان بسیار ماهر کمک کند.

مرتبط: ۲۰ نکته برای بهبود روحیه شرکت

تقویت همکاری

با معرفی بسیاری از صداها و ایده ها به بحث، رهبری به احتمال زیاد تفکر خلاق و مبتکر را دریافت می کند. تیم‌ها ممکن است مشکلات را به روشی حل کنند که رهبری هرگز پیش‌بینی نمی‌کند و با نظرات همه سطوح سازمانی کار می‌کند. از آنجایی که افکار هر فرد منحصر به فرد است، هر فرد می تواند از طریق این همکاری از دیگران در یک سازمان نیز بیاموزد .

استقلال را تشویق کنید

اگر کارکنان در تصمیم گیری برای فرآیندها و سیاست های جدید مشارکت داشته باشند، ممکن است به مدیریت کمتری نیاز داشته باشند. از آنجایی که آنها بخشی از این فرآیند بودند، از قبل می دانند که باید چه کاری انجام دهند و چگونه آن را انجام دهند. به عنوان مثال، اگر یک شرکت در مورد یک سیستم جدید تصمیم بگیرد، کارمندان نیز ممکن است بدانند که چگونه از آن استفاده کنند و چگونه می تواند در جریان کاری فعلی آنها قرار گیرد.

مطالب مرتبط:  ۱۵ ویژگی متفکر مستقل برای موفقیت در محل کار

معایب رهبری مشارکتی

همچنین معایبی برای رهبری مشارکتی برای رهبران، اعضای گروه و سازمان به عنوان یک کل وجود دارد:

تصمیم گیری کندتر

اجرای سبک رهبری مشارکتی ممکن است زمان زیادی طول بکشد. سازماندهی یک گروه بزرگ، به دست آوردن ایده ها و بازخوردها، بحث در مورد دوره های احتمالی اقدام، و سپس انتقال تصمیم می تواند طولانی باشد. برای کمک به این امر، برنامه‌ریزی روشن و زمان‌های اختصاص داده شده برای رای‌گیری یا بحث برای تصمیم‌گیری‌های جدید را در نظر بگیرید.

فشارهای بالقوه

اعضای گروه سطح پایین ممکن است فشار اجتماعی را برای انطباق با خواسته های اکثریت یا مافوق گروه احساس کنند. رسیدن به یک تصمیم واقعاً دموکراتیک می تواند سخت باشد. به عنوان مثال، یک کارمند سطح پایین ممکن است فکر کند که برای امنیت شغلی باید با مدیریت به توافق برسد. برای کمک به این امر، ممکن است نظرسنجی های ناشناس یا مکالمه ای با کارمندان داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که نظرات آنها اهمیت دارد.

افزایش هزینه ها

با توجه به مدت زمانی که سبک رهبری مشارکتی می تواند طول بکشد، می تواند هزینه بالایی داشته باشد. اعضای گروه می توانند با مسئولیت های روزانه خود در طول این فرآیندهای تصمیم گیری وقت خود را از دست بدهند. ارزیابی تخصیص تکالیف و تغییرات خود را در نظر بگیرید تا از پوشش کافی برای دستیابی به اهداف تجاری در حین گفتگوهای مشترک اطمینان حاصل کنید.

عدم آگاهی

همه افراد در سازمان ممکن است پیشینه یا دانش لازم برای مشارکت مؤثر در یک گفتگوی تصمیم گیری را نداشته باشند. برای مثال، افراد در بخش بازاریابی ممکن است در تصمیمات بخش فروش نقش داشته باشند. سبک های مختلف مانند سبک مشارکت دموکراتیک را در نظر بگیرید تا اطمینان حاصل کنید که یک رهبر آگاه می تواند تصمیم بگیرد که آیا تصمیم برای سازمان موثرتر است یا خیر.

نکاتی برای تشویق رهبری مشارکتی با کار از راه دور

در اینجا چند نکته وجود دارد که می توانید برای ترویج این سبک رهبری با کارکنان از راه دور استفاده کنید:

جلسات منظم برگزار کنید:

می توانید جلسات منظمی را با تیم ها و افراد برگزار کنید که در آن کارمندان فرصت دارند نظرات و پیشنهادات خود را به اشتراک بگذارند. این می تواند به ایجاد اعتماد و تقویت روحیه از طریق مسئولیت مشترک کمک کند.

فضاهای اشتراک گذاری ایجاد کنید:

همچنین ممکن است تابلوهای پیام مجازی یا پلتفرم هایی ایجاد کنید که در آن کارمندان بتوانند افکار خود را به طور منظم به اشتراک بگذارند. این می‌تواند به تیم‌ها اجازه دهد تا ایده‌هایی را که دریافت می‌کنند ارسال کنند و به دیگران اجازه دهد به پیشنهادات یکدیگر پاسخ دهند.

مسئولیت پذیری را ارتقا دهید:

مسئولیت پذیر نگه داشتن کارکنان می تواند آنها را تشویق کند تا نظرات فردی خود را بیان کنند و مهارت های رهبری خود را توسعه دهند. مشارکت را در بررسی های منظم یا بررسی عملکرد برای افزایش مسئولیت پذیری در نظر بگیرید.