۲۰ ویژگی یک رهبر بزرگ (با نکات)

* چه در حال رهبری یک تیم یا یک جلسه باشید، توسعه و داشتن مهارت های رهبری به شما کمک می کند در هر مرحله از حرفه خود موفق شوید.

در این مقاله از ایوسی، چندین ویژگی که یک رهبر را عالی می‌سازد، مورد بحث قرار می‌دهیم و نکاتی در مورد چگونگی بهبود وضعیت خود ارائه می‌کنیم.

۲۰ ویژگی یک رهبر موثر

بسیاری از ویژگی های مختلف به یک رهبر عالی کمک می کند از جمله:

۱. مسئولیت پذیری

به عهده گرفتن مسئولیت ها و نتایج مثبت و منفی کلید رهبری موثر است. رهبران باید بتوانند مسئولیت کار تیم خود و همچنین مسئولیت خود را بر عهده بگیرند.

مرتبط: تعریف مسئولیت پذیری در مدیریت و رهبری

۲. گوش دادن فعال

رهبران موفق باید بتوانند ارائه دهند، اما از اعضای تیم بازخورد دریافت کنند و گوش دهند. برای گوش دادن فعال، یک رهبر می تواند به کلماتی که گفته می شود گوش دهد، اما معنای پشت آن را نیز درک کند. رهبران قوی می دانند که چگونه سؤالات درست بپرسند و سپس پیگیری کنند تا مطمئن شوند که همه پیام ها به درستی منتقل می شوند.

۳. همکاری

اغلب، رهبران نیاز به همکاری داخلی در بخش‌ها و خارجی با فروشندگان، شرکت‌های شخص ثالث و پیمانکاران دارند. این نکته کلیدی است که آنها بدانند چگونه اهداف مشترکی را بیابند و شراکتی برای موفقیت آمیزترین و سودمندترین نتیجه ایجاد کنند.

۴. شجاعت

رهبران مؤثر باید شجاعت انجام کاری را داشته باشند که همیشه به نفع تیم و شرکت است. در حالی که تصمیمات آنها ممکن است نامطلوب باشد، آنها می دانند که گام ها باید برداشته شوند و رهبران شجاع کارها را در مسیر درست حرکت می دهند.

۵. ارتباطات

برقراری ارتباط به شیوه ای واضح و مثبت، مسیر روشنی را برای بقیه اعضای تیم، پروژه یا جلسه ای ایجاد می کند که شما به دنبال آن هستید. در بازار جهانی امروز، برقراری ارتباط بین فرهنگ‌ها و احترام به تفاوت‌های ارتباطی نیز مهم است.

۶. همدلی

رهبران باید درک کنند که اطرافیانشان در مورد پروژه ها، تصمیمات، روحیه، جهت و دیدگاه شرکت یا تیم چه احساسی دارند. رهبران قوی با شناخت و در نظر گرفتن احساسات کارکنان خود همدلی نشان می دهند. آنها می دانند چگونه در عین حال قاطع و مهربان باشند. رهبران کارآمد می دانند چگونه از کسانی که موفق هستند تمجید کنند و کسانی را که در حال مبارزه هستند تشویق کنند.

۷. انعطاف پذیری

کار با تیمی متشکل از افراد به این معنی است که وظایف، اهداف و مسئولیت‌ها تغییر خواهند کرد. یک رهبر انعطاف پذیر می تواند در صورت نیاز، مالکیت تیم، پروژه یا جلسه را تنظیم و حفظ کند. آنها پذیرای ایده های جدید و تغییر هستند تا زمانی که تیم و شرکت را به جلو حرکت دهد.

۸. تمرکز کنید

یک رهبر خوب یک چشم انداز عملی و اهداف مناسب و قابل دستیابی را تعیین می کند. آنها می دانند که چگونه اهداف SMART را مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و به موقع تعیین کنند. استفاده از چارچوب هدف SMART می تواند پایه ای قوی برای دستیابی به موفقیت ایجاد کند.

بیشتر بخوانید: اهداف هوشمند یا SMART: تعریف و مثال

۹. طرز فکر رشد

رهبران زمانی که یک ذهنیت رشد را اتخاذ می کنند خوب عمل می کنند. شرایط اغلب از زمانی که یک پروژه، چالش یا مشکل در ابتدا ظاهر شد تغییر می کند. رهبران باید در نظر داشته باشند که فناوری ممکن است تکامل یافته باشد یا ممکن است مسائل شخصی برای تیم آنها به وجود آمده باشد. اگر آنها بتوانند ذهنیت رشد خود را حفظ کنند و مایل به انطباق باشند، می توانند پروژه را به حرکت درآورند – حتی اگر نیاز به انجام تنظیمات باشد.

۱۰. مشتاق یادگیری

رهبران زمانی مؤثر و الهام بخش هستند که از روندهای متحرک و موضوعاتی که رهبری می کنند آگاه باشند. این نه تنها به رهبران کمک می کند تا مهارت های خود را تقویت کنند و به اهداف خود کمک کنند، بلکه به تیم الهام بخش برای ادامه یادگیری نیز کمک می کند.

مرتبط: یادگیری حرفه ای چیست؟ (با مزایا و مثالها)

۱۱. نوآوری

رهبران باید بتوانند ایده ها را توسعه دهند، مشکلات را حل کنند و بسیاری از وظایف دیگر را که نیاز به نوآوری و خلاقیت دارند، تکمیل کنند. آنها خلاقیت و نوآوری را در تیم خود از طریق فعالیت هایی مانند طوفان فکری یا نمونه سازی تشویق می کنند. رهبران خوب به طور فعال به کارمندان خود گوش می دهند و به آنها انگیزه می دهند که خارج از چارچوب فکر کنند.

۱۲. خوش بینی

رهبران خوش بین نشان می دهند که معتقدند شرکتشان به سمت آینده ای بهتر کار می کند. آنها برای کمک اعضای تیم خود برای رسیدن به آن هدف ارزش قائل هستند. با درک اینکه تغییر اجتناب ناپذیر است، رهبران خوب به آینده نگاه می کنند و چشم انداز مثبت خود را حفظ می کنند. مثبت بودن در موقعیت های استرس زا یا نامطلوب نشانه قدرت است.

۱۳. اشتیاق

انگیزه تیم ها به سمت یک هدف مشترک است. رهبر تیم باید نسبت به هدف مشتاق باشد و در بین تیم خود برای همکاری با یکدیگر اتحاد ایجاد کند. آن‌ها می‌دانند چه می‌خواهند و مایلند برای رسیدن به آن تلاش کنند و کارمندانشان را تشویق کنند که همین کار را انجام دهند.

۱۴. صبر

رهبران مؤثر می دانند که اشتباهات، ارتباطات نادرست و شکست ها اجتناب ناپذیر هستند. رهبران باید صبور باشند و در این مواقع راهنمایی کنند. با پذیرش این موضوع می توانند مشکلات را پیش بینی کنند و برای حل مثبت هر چه بهتر موضوع تلاش کنند.

۱۵. حل کننده مشکل

توسعه مهارت‌های حل مسئله به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا با کمترین اختلال از موانع عبور کنند. رهبران خوب همچنین آموزش را برای کارمندان خود در اولویت قرار می دهند و به آنها اجازه می دهند مهارت هایی را برای انجام کار خود توسعه دهند و از مشکلات جلوگیری کنند.

مرتبط: ۱۲ رویکرد برای حل مسئله برای هر موقعیتی

۱۶. انعطاف پذیری

رهبران فهیم هستند و می دانند که چگونه در موقعیت های مثبت و بالقوه دشوار با خود رفتار کنند. این ممکن است به معنای ایجاد فرآیندهای جدید، استخدام افراد جدید یا تغییر وضعیت موجود باشد. یک رهبر انعطاف‌پذیر بر نتیجه نهایی تمرکز می‌کند، از حواس‌پرتی اجتناب می‌کند و الگوبرداری می‌کند.

۱۷. احترام بگذارید

رهبران موثر با تیم های خود با احترام رفتار می کنند و در ازای آن احترام به دست می آورند. آنها برای بازخورد ارزش قائل هستند و می خواهند نظرات هم تیمی های خود را بشنوند. رهبران موثر احترام خود را با توانمندسازی کارکنان خود برای تصمیم گیری و استفاده از تخصص خود برای دستیابی به اهداف نشان می دهند. نشان دادن احترام باعث ایجاد حس ارزشمندی و تعهد آنها نسبت به سازمان می شود.

۱۸. خودآگاهی

رهبران موفق مهارت ها و دانش مورد نیاز برای یک نقش خاص در یک سازمان یا یک تخصص را بیان می کنند. آنها آنچه را که می دانند، آنچه ممکن است در آن متخصص نباشند و چه زمانی دیگران را که دانش لازم را دارند وارد کنند. یک رهبر با خودآگاهی می‌داند که ندانستن همه چیز اشکالی ندارد و در صورت نیاز به سایر متخصصان موضوع تکیه می‌کند.

۱۹. شفافیت

باز بودن و صادق بودن کار را کارآمدتر و لذت بخش تر می کند. رهبران خوب عواقب تصمیمات و اقدامات خود را هم برای تیم ها و هم برای مشتریان در نظر می گیرند و الگوی کارمندان برای انجام همین کار قرار می دهند. آنها در صورت نیاز درخواست کمک می کنند و بازخورد صادقانه و سازنده ارائه می دهند. این در مقابل، کارکنان را تشویق می‌کند تا همین کار را انجام دهند.

۲۰. اعتماد کنید

رهبری مستلزم تفویض اختیار است. هنگامی که رهبران به تیم خود برای تکمیل آنچه به آنها محول شده اعتماد می کنند، روحیه مثبت و احترام متقابل را تشویق می کند. وقتی رهبران با کارمندان صادق هستند، به ویژه در مواقع سخت، همکاران در مقابل به آنها اعتماد می‌کنند و کل سازمان را قادر می‌سازد تا با صداقت کار کند.

تفویض وظایف راه دیگری برای نشان دادن اعتماد است. یک رهبر کارآمد به توانایی های کارکنان خود و اینکه می توانند وظایف دیگری را بر عهده بگیرند باور دارد. اعتماد به دیگران برای انجام وظایف برای عملکرد، رشد و بهره وری تیم بسیار مهم است.

چگونه مهارت های رهبری خود را بهبود بخشید

یادگیری مهارت های نرم به اندازه یادگیری مهارت های فنی ساده نیست. در حالی که به زمان و تمرین نیاز دارد، توسعه ویژگی هایی که شما را به یک رهبر بزرگ تبدیل می کند امکان پذیر است. در اینجا چند نکته برای بهبود مهارت ها و ویژگی های رهبری شما وجود دارد:

۱. سبک رهبری خود را مشخص کنید

در حالی که از سبک های رهبری متفاوتی در موقعیت های مختلف استفاده می کنید، تعریف اینکه چگونه می خواهید تیم، پروژه ها یا جلسات خود را رهبری کنید می تواند مفید باشد. اکثر متخصصان سبک رهبری خود را بر اساس عواملی مانند تجربه و شخصیت و همچنین نیازهای منحصر به فرد شرکت و فرهنگ سازمانی آن توسعه می دهند.

۲. مناطق قدرت و مناطق برای بهبود را تعریف کنید

زمانی را به این فکر کنید که در حال حاضر چه ویژگی هایی دارید و کدامیک فرصت هایی برای بهبود می دهد. درخواست بازخورد حرفه ای از همکاران یا مربیان قابل اعتماد می تواند به شما در شناسایی نقاط قوت و ضعفی که ممکن است از دست داده اید کمک کند. خود ارزیابی همچنین می تواند به شما کمک کند تا یاد بگیرید چگونه از این نقاط قوت و ضعف برای سود بردن خود، کارمندان و محل کارتان استفاده کنید.

۳. یک مربی پیدا کنید

فردی را شناسایی کنید که احساس می کنید رهبر بزرگی است و می خواهید از اعمال او تقلید کنید. ممکن است فردی را از دوران کودکی خود در نظر بگیرید که برای شما الگو بوده است مانند معلم، مربی یا مربی گروه.

از آنها بخواهید که شما باشند یا فردی را در منطقه ای که به شما علاقه دارد پیدا کنید. از این فرصت استفاده کنید تا از آنها بیاموزید و از ویژگی هایی استفاده کنید که آنها را مؤثر می کند. شما می توانید از طریق دوستان و خانواده خود مربیان را در جامعه خود بیابید یا حتی در سایت های شبکه حرفه ای به دنبال کارشناسان یا فارغ التحصیلان بگردید.

۴. صبور باشید

تبدیل شدن به یک رهبر موثر می تواند ماه ها، سال ها یا حتی دهه ها طول بکشد. برخی از مردم تمام زندگی خود را وقف تبدیل شدن به رهبران موفق می کنند. صبور باشید و به خود اجازه دهید اشتباه کنید، از آنها درس بگیرید و در طول زمان پیشرفت کنید.

همچنین، در نظر داشته باشید که ممکن است در مراحل مختلف زندگی، نوع دیگری از رهبران باشید. ممکن است رئیس یک سازمان در دانشگاه باشید، در حین کار به یک موقعیت داوطلبانه بروید و سپس حتی مدرسه یا گروه مربوط به سرگرمی فرزندتان را رهبری کنید. راه های زیادی برای رهبر بودن وجود دارد و عناوین اغلب مهم نیستند.

مرتبط: اهمیت صبور بودن و چگونگی پرورش صبر