درباره رهبری سازمانی و اجزای آن بیاموزید

رهبری سازمانی برای رضایت کارکنان و موفقیت شرکت ضروری است. این رویکردی برای مدیریت است که شرکت ها می توانند از آن برای توانمندسازی نیروی کار خود استفاده کنند. این نوع رهبری چندین ابزار و شیوه را به منظور افزایش مشارکت و بهره وری کارکنان ترکیب می کند.

در این مقاله از ایوسی، به چیستی رهبری سازمانی، مولفه های رهبری سازمانی و نحوه انتخاب سبک رهبری می پردازیم.

رهبری سازمانی چیست؟

رهبری سازمانی یک استراتژی است که مدیریت کل یک سازمان را بررسی می کند و اینکه چگونه می توان اهداف افراد را با اهداف شرکت همسو کرد. هدف این است که بررسی شود که چگونه توانمندسازی، عملکرد و آموزش کارکنان می تواند منجر به افزایش اخلاق کاری و انگیزه شود و شرکت را به چشم انداز خود نزدیک کند. کلید رهبری سازمانی ترکیب شیوه های مدیریت برجسته با دانش عمیق روانشناسی انسان است.

بهترین رهبران سازمانی توانایی ها و مهارت های کارکنان خود را درک می کنند و سپس از این مجموعه مهارت ها برای کمک به موفقیت شرکت استفاده می کنند. آنها ضمن داشتن چشم اندازی از آینده، وضعیت فعلی را مدیریت می کنند. رهبران سازمانی باید نقاط قوت کل نیروی کار و شرکت را به طور کلی درک کنند، چه مشکلاتی در عملیات روزانه وجود دارد و چگونه تغییراتی را برای تشویق رشد و بهره‌وری مثبت اعمال کنند.

مرتبط: ۱۰ سبک رایج رهبری (با مثال)

مولفه های رهبری سازمانی

رهبری سازمانی از چندین مؤلفه تشکیل شده است که عبارتند از:

رهبری

رهبری سازمانی به دنبال توانمندسازی افراد است تا نسل بعدی رهبران باشند. تبدیل شدن به یک رهبر می تواند یک ایده چالش برانگیز باشد و همه افراد علاقه مند یا جاه طلبی برای تبدیل شدن به یک رهبر نیستند. دلایل زیادی وجود دارد که چرا افراد ممکن است مایل به رهبری نباشند، از جمله ترس از طرد شدن، سخنرانی در جمع، عدم تجربه یا عوامل دیگر. یک رهبر باید اعتماد به نفس داشته باشد و الگو باشد. وقتی یک رهبر به این شیوه رفتار می کند، ارزش های خود را به دیگران نشان می دهد.

مطالب مرتبط: ۱۰ راه برای ایجاد رفتارهای رهبری موثر 

اخلاق

از آنجایی که رهبری سازمانی کل یک شرکت را در بر می گیرد، مهم است که انتخاب های اخلاقی انجام دهیم که تأثیر مفیدی بر همه اعضای تیم داشته باشد. این به این معنی است که تصمیمات را بر اساس آنچه برای کارکنان مناسب است، قرار دهید. رهبران سازمانی برای ایجاد اعتماد باید با کارکنان روراست و صادق باشند. آن‌ها باید همان ویژگی‌های اخلاقی را نشان دهند که از کارکنانشان انتظار دارند تا روابط مثبت و پایدار را تقویت کنند.

ارتباط

ارتباط یک فرآیند دو طرفه صحبت کردن و گوش دادن است. هنگامی که یک رهبر سازمانی گوش می دهد، باید کلمات را درک کند و همچنین زبان بدن را برای تفسیر معنای گوینده تماشا کند. باید ارتباط عاطفی با کسانی که با آنها ارتباط برقرار می کنند وجود داشته باشد. رهبران سازمانی سعی می کنند دیدگاه های دیگران را درک کنند و وجه اشتراکی بیابند. مردم به رهبرانی که با همدلی ارتباط برقرار می کنند اعتماد دارند.

شناسایی استعدادها

بخش بزرگی از رهبری سازمانی در حال یادگیری چگونگی استفاده از استعدادهای هر یک از کارکنان است. رهبران سازمانی باید بتوانند نقاط قوت اعضای تیم را شناسایی کنند تا مطمئن شوند که در موقعیت مناسب برای موفقیت قرار دارند. این همچنین به معنای یافتن مناطقی است که تیم‌ها می‌توانند در آن پیشرفت کنند و منابع و فرصت‌هایی برای توسعه مهارت‌های جدید فراهم کنند.

رهبران سازمانی باید به طور مستمر به دنبال گروه بعدی از افراد باشند که قادر به رهبری هستند. آنها باید در صورت امکان خدمات راهنمایی ارائه دهند تا به کارکنان کمک کنند مسیرهای شغلی خود را تعریف کنند و فرصت های مناسب را جستجو کنند.

مطالب مرتبط: ۱۵ ویژگی رهبری که یک رهبر بزرگ می سازد

چشم انداز

برای داشتن درک کامل از نحوه کار افراد، رهبران سازمانی باید هدفشان این باشد که ایده ها و چالش ها را از دیدگاه دیگران ببینند. تنوع در باورها، عقاید و نگرش ها همگی می تواند بر اعمال یک فرد تأثیر بگذارد و توانایی شناسایی هر یک می تواند به مؤثرتر کردن یک رهبر سازمانی کمک کند.

دیدگاه همچنین می تواند به رهبر سازمانی کمک کند تا نیازهای تیم خود را بهتر درک کند. هنگامی که آنها می توانند چالش ها را از دیدگاه همکاران ببینند، می توانند برای کمک به حل مشکل با هم ارتباط برقرار کنند و همدلی کنند.

مطالب مرتبط: ارزش های اصلی یک رهبر بزرگ

نحوه انتخاب سبک رهبری

رهبران بزرگ و مؤثر می توانند از بسیاری از سبک های رهبری برای دستیابی به اهدافشان کمک کنند. اگر به دنبال رهبری هستید و می خواهید بدانید که کدام سبک را انتخاب کنید، باید موارد زیر را در نظر بگیرید:

1. با سبک های مختلف رهبری آشنا شوید: سبک های مختلفی وجود دارد که می توانید بر اساس عوامل مختلف از بین آنها انتخاب کنید. برخی دموکراتیک تر هستند در حالی که برخی دیگر بر چشم انداز کلی تمرکز می کنند. بسیاری از رهبران برای دستیابی به اهداف مختلف، سبک ها را تغییر می دهند یا از ترکیبی استفاده می کنند.

2. پیروان خود را بشناسید: افرادی که رهبری می کنید دارای نقاط قوت، ضعف و زمینه های مختلفی هستند که برای توسعه آنها به کمک نیاز دارند. هرچه بیشتر کارکنان خود را درک کنید، ارزیابی سبک رهبری که مناسب ترین و مرتبط ترین با نیروی کار است آسان تر خواهد بود.

3. مثبت اندیش باشید: مثبت اندیشی، به خصوص در حین کار با چالش ها، می تواند محیط بهتری را برای تیم شما ایجاد کند. حفظ نگرش مثبت می تواند به آنها کمک کند تا با انگیزه باقی بمانند و به چشم انداز شما اعتماد کنند. این یک ارزش اصلی برای بسیاری از سبک های رهبری است، بنابراین تمرین مستمر مفید است.

4. فرد را ببینید: سازمان‌های بزرگ ارزش کار تیمی را درک می‌کنند، اما همچنین می‌دانند که هر فردی یک فرد است و باید به عنوان یک فرد شناخته شود. برخی از افراد برای پیشرفت در نقش خود نیاز به کمک و نظارت بیشتری دارند. سایر اعضای تیم در حین کار با حداقل نظارت احساس راحتی بیشتری می کنند. یادگیری در مورد سبک های کاری مختلف تیم شما می تواند به شما کمک کند تا یک نوع رهبری را انتخاب کنید که مناسب همه باشد.

5. اغلب ارتباط برقرار کنید: ارتباط یکی دیگر از ارزش های اصلی در اکثر سبک های رهبری است. به تیم خود اطلاع دهید که به چه فکر می کنید و وضعیت پروژه ها. هر یک از اعضای تیم را به خوبی در جریان قرار دهید تا آنها احساس کنند بخشی از فرآیند هستند. دانستن اینکه چگونه کار آنها به یک پروژه یا شرکت کمک می کند می تواند به کارمندان کمک کند تا درگیر باشند.

6. به دیگران احترام بگذارید: بدون توجه به موقعیت و احساسی که دارید، همیشه به تک تک اعضای تیم احترام بگذارید. وقتی شما به آنها احترام می گذارید دیگران به شما احترام می گذارند.