-
خانهخانه
-
مقالاتمقالات
-
فروشگاهفروشگاه
-
طراحی سایتطراحی سایت
-
درباره مادرباره ما
-
حمایت از ماحمایت از ما
-
ارتباط با ماارتباط با ما
اگر این مقاله را دوست دارید، لطفا آن را با دوستان خود به اشتراک بگذارید.
اهداف کسب و کار بخش مهمی از تعیین اولویت ها و تنظیم شرکت شما برای موفقیت در یک دوره زمانی معین است. صرف زمان برای تعیین اهداف برای کسب و کار و ایجاد مقاصد فردی برای کمک به شما برای رسیدن به هر هدف می تواند توانایی شما را برای دستیابی به آن اهداف بسیار افزایش دهد. در اینجا، ما تعریف اهداف تجاری، تفاوت بین اهداف و مقاصد تجاری را بررسی می کنیم و نکاتی را به همراه نمونه هایی از اهداف کوتاه مدت و بلند مدت کسب و کار ارائه می دهیم.
اهداف کسب و کار اهدافی هستند که یک کسب و کار پیش بینی می کند در یک دوره زمانی معین به آنها دست یابد. شما می توانید اهداف تجاری را برای شرکت خود به طور کلی و همچنین برای بخش های خاص، کارمندان، مدیران و/یا مشتریان تعیین کنید. اهداف معمولاً نشان‌دهنده هدف بزرگ‌تر یک شرکت هستند و برای ایجاد یک هدف نهایی برای کارمندان تلاش می‌کنند. اهداف کسب و کار نباید مشخص باشند یا اقدامات مشخصی داشته باشند. در عوض، اهداف کسب و کار نتایج گسترده ای هستند که شرکت می خواهد به آنها دست یابد.
تعیین اهداف تجاری به چند دلیل مهم است، از جمله اینکه:
مرتبط: اهداف هوشمند: تعریف و مثال
اهداف تجاری گام هایی به وضوح تعریف شده و قابل اندازه گیری هستند که برای دستیابی به هدف های گسترده تر یک شرکت برداشته می شوند. آنها ماهیت خاصی دارند و به راحتی قابل تعریف و پیگیری هستند. شرکت ها باید اهدافی را برای دستیابی به اهداف تجاری خود تعیین کنند.
مرتبط: ۱۰ مثال استراتژی کسب و کار
تفاوت های بین اهداف تجاری (Business goals) و مقاصد تجاری (business objectives) به شرح زیر است:
اهداف کوتاه مدت کسب و کار معمولاً اهدافی هستند که می خواهید شرکت شما در یک دوره چند هفته یا چند ماهه به آنها دست یابد. برای تعیین اهداف کوتاه مدت کسب و کار می توانید مراحل زیر را انجام دهید:
اولین قدم در تعیین اهداف کوتاه مدت کسب و کار این است که بفهمید به کدام اهداف می خواهید در یک بازه زمانی مشخص برسید. بسیاری از اهداف کوتاه مدت اهدافی هستند که دستیابی به اهداف بلند مدت را بیشتر می کنند. اهداف بلندمدت خود و همچنین آنچه را که می خواهید در هفته ها یا ماه های آینده به دست آورید در نظر بگیرید و آن ها را به اهداف کوتاه مدت تبدیل کنید تا کسب و کار شما را به جلو سوق دهد.
در مرحله بعد، شما باید هر هدف کوتاه مدت را به اهداف قابل اجرا تقسیم کنید. این اهداف باید نمایانگر گام هایی باشد که شرکت شما برای رسیدن به هر هدف برمی دارد. به عنوان مثال، اگر هدف شما این است که در ماه آینده شش مشتری جدید به دست آورید، اهداف شما اقداماتی خواهد بود که برای امنیت کسب و کار شش مشتری انجام خواهید داد، مانند قرار دادن یک آگهی جدید در روزنامه و ارسال سه بار در هفته در رسانه های اجتماعی
مقاصد تجاری که در مرحله قبل تعیین می کنید باید قابل اندازه گیری باشند. به عنوان مثال، اگر یکی از مقاصد شما برای رسیدن به یک هدف کوتاه مدت، ارسال بیشتر در رسانه های اجتماعی است، به سادگی “پست بیشتر در رسانه های اجتماعی” را به عنوان یک استراتژی بیان نکنید. در عوض، با مشخص بودن تا حد امکان، هدف را قابل اندازه گیری کنید. با استفاده از مثال بالا، می توانید از “پست در اینستاگرام سه بار در هفته و فیس بوک دو بار در هفته به مدت هشت هفته” استفاده کنید.
هنگامی که مقاصد را برای هر هدف کوتاه مدت تعیین کردید، هر هدف را به یک کارمند یا تیمی از کارمندان اختصاص دهید که تا پایان هدف را ببینند.
به طور منظم پیشرفت اهداف کوتاه مدت خود را اندازه گیری کنید تا مطمئن شوید که در مسیر رسیدن به آنها در چارچوب زمانی که تعیین کرده اید هستید. به عنوان مثال، اگر به عنوان بخشی از یک هدف تجاری، پست‌های رسانه‌های اجتماعی خود را به سه بار در هفته افزایش می‌دهید، افزایش تعامل مشتری/مشتری بالقوه را که در نتیجه دریافت می‌کنید اندازه‌گیری کنید. پیشرفت را پیگیری کنید و در صورت نیاز مقاصد خود را تنظیم کنید تا بهتر به اهداف خود برسید.
مطالب مرتبط: اهداف استراتژیک چیست؟ (با مثال)
در اینجا چند نمونه از اهداف کوتاه مدت کسب و کار آورده شده است:
مطالب مرتبط: نحوه تعیین و دستیابی به اهداف
علاوه بر مراحل ذکر شده در بخش نحوه تعیین اهداف کوتاه مدت، هنگام ایجاد اهداف بلندمدت تجاری باید این مراحل را نیز لحاظ کنید:
اولین قدم برای ایجاد اهداف بلندمدت تجاری، تعیین اهدافی است که می خواهید در چند سال آینده به آنها برسید. بسیاری از مردم دریافتند که تعیین اهداف ۱۰ سال بعد کافی است. با این حال، شما می توانید اهدافی را به اندازه یک سال یا به اندازه ۲۰ سال دورتر تعیین کنید. تا جایی که ممکن است اهدافی را که می خواهید کسب و کارتان در دوره زمانی که تصمیم می گیرید به آن دست پیدا کند، شناسایی و یادداشت کنید.
بسیاری از شرکت ها اهداف متعددی دارند که می خواهند در بلندمدت به آنها دست یابند. با این حال، تمرکز روی هر هدف در یک زمان دشوار است. به همین دلیل، مهم است که ابتدا اهدافی را که می خواهید روی آنها تمرکز کنید اولویت بندی کنید و منابع شرکت خود را قبل از حرکت به سمت اهداف دیگر در دستیابی به آنها قرار دهید.
مشابه نحوه تجزیه اهداف کوتاه مدت، همچنین باید اهداف بلند مدت خود را به مقاصد کوتاه مدت قابل اجرا تقسیم کنید. به عنوان مثال، اگر هدف بلندمدت شما افزایش آگاهی کلی از برند شما باشد، باید این را به مقاصد کوتاه مدت تقسیم کنید که در نهایت به شما در دستیابی به هدف بلندمدت کمک می کند. نمونه هایی از مقاصد عملی برای هدف فوق، ارسال پست در رسانه های اجتماعی سه بار در هفته و همکاری با تأثیرگذاران رسانه های اجتماعی به صورت ماهانه است.
یکی از اجزای مهم دستیابی به اهداف بلندمدت ردیابی آنها به صورت منظم است. از آنجایی که رسیدن به اهداف بلندمدت ممکن است زمان زیادی طول بکشد، فراموش کردن آنها یا فراموش کردن هدف نهایی می تواند آسان باشد. پیگیری پیشرفت های صورت گرفته به سمت هر هدف می تواند اطمینان حاصل کند که در مسیر درست برای رسیدن به این اهداف هستید و شما را قادر می سازد تا در صورت نیاز هر گونه تعدیل را انجام دهید.
در زیر نمونه هایی از اهداف بلند مدت کسب و کار آورده شده است:
بخوانید: ۸ توصیه ناب از بزرگان کسب و کار
اگر این مقاله را دوست دارید، لطفا آن را با دوستان خود به اشتراک بگذارید.
![دانلود کتاب: فضای مجازی و سلامت روانی [راهکارهای بهبود روانشناختی در دنیای آنلاین]](https://ivsi.ir/wp-content/uploads/2023/05/virtual-space-and-mental-health-book-300x300.webp)
