۱۲ خطر در توسعه نرم افزار

توسعه نرم افزار شامل انواع مختلفی از خطرات داخلی و خارجی است. تشخیص خطرات نرم افزاری برای ایجاد یک محصول با کیفیت و رسیدن به اهداف بسیار مهم است. اگر در زمینه توسعه نرم افزار کار می کنید، مهم است که خطرات بالقوه توسعه نرم افزار را درک کنید تا بتوانید به طور موثر به آنها پاسخ دهید.

در این مقاله از ایوسی، چندین خطر در توسعه نرم افزار و نحوه کاهش آنها را توضیح می دهیم.

خطرات در توسعه نرم افزار چیست؟

توسعه نرم افزار مجموعه ای از فرآیندهایی است که برای برنامه ریزی و ایجاد نرم افزار استفاده می شود. ریسک های توسعه نرم افزار عواملی هستند که می توانند بر موفقیت پروژه توسعه نرم افزار تأثیر بگذارند. خطرات بالقوه توسعه نرم افزار می تواند هم در داخل و هم در خارج رخ دهد. آماده سازی و کاهش خطرات توسعه نرم افزار برای موفقیت یک پروژه بسیار مهم است.

بیشتر بخوانید: توسعه نرم افزار چیست؟

۱۲ خطر در توسعه نرم افزار

انواع مختلفی از خطرات داخلی و خارجی در توسعه نرم افزار وجود دارد. در اینجا ۱۲ خطر مرتبط با توسعه نرم افزار و همچنین کارهایی که می توانید برای کاهش آنها انجام دهید آورده شده است:

۱. مسائل مربوط به کد

یکی از خطرات مهم توسعه نرم افزار، کدهای با کیفیت پایین است. پروژه ها ممکن است به دلیل کار عجولانه و بسیاری از عوامل دیگر حاوی کد بی کیفیت باشند. مشکلات مربوط به کد ممکن است شامل اشکالات، خطاهای منطقی و موارد دیگر باشد. شما می توانید خطرات مربوط به کیفیت کد را با موارد زیر کاهش دهید:

• کد آزمایشی مکرر

• رفع اشکالات و خطاهای منطقی پس از پیدا شدن

• ایجاد استانداردهای کدنویسی برای توسعه دهندگان نرم افزار

• استفاده از بهترین شیوه های کدنویسی

بیشتر بخوانید: نحوه کدنویسی در ۷ مرحله

۲. ضرب الاجل تهاجمی

گاهی اوقات، پروژه های توسعه نرم افزار دارای ضرب الاجل های فشرده هستند. در برخی موارد، تیم های توسعه نرم افزار ممکن است نتوانند این مهلت ها را رعایت کنند. شما می توانید این خطر را با ایجاد یک برنامه پروژه کامل که به شما امکان می دهد ضرب الاجل های واقعی را تعیین کنید، کاهش دهید.

مرتبط: ۱۸ نکته برای رعایت ضرب الاجل ها

۳. انتظارات برآورده نشده

خطر دیگری که در توسعه نرم افزار وجود دارد، برآوردهای نادرست است که منجر به انتظارات برآورده نشده می شود. اغلب، پروژه های توسعه نرم افزار به تخمین نیاز دارند و تخمین ها گاهی اوقات می توانند نادرست باشند. برآورد نادرست هزینه ها، ضرب الاجل ها و نتایج می تواند باعث شود پروژه های توسعه نرم افزار انتظارات مشتریان را برآورده نکنند. شما می توانید این خطر را با روشن کردن احتمال تخمین های خود از جمله میزان خوش بینانه بودن آنها کاهش دهید. این می تواند به ذینفعان کمک کند تا انتظارات واقع بینانه از پروژه شما شکل دهند.

۴. بهره وری پایین

مسائل مربوط به بهره وری نیز می تواند خطراتی در توسعه نرم افزار باشد. گاهی اوقات، تیم های توسعه نرم افزار ممکن است با بهره وری دست و پنجه نرم کنند، که می تواند به دلیل تاخیر، فرسودگی کارمندان و بسیاری از عوامل دیگر اتفاق بیفتد. شما می توانید بهره وری تیم خود را با موارد زیر افزایش دهید:

• ایجاد یک برنامه پروژه با سرعت مناسب برای کاهش استرس و جلوگیری از فرسودگی شغلی

• برقراری ارتباط موثر در مورد جزئیات و مشکلات پروژه

• یک رهبر عالی پیدا کنید که بتواند تیم را تشویق و مدیریت کند

اقدام دیگری که می تواند به افزایش بهره وری کمک کند، تعیین اهداف خوب است. اهداف قوی می تواند به کارمندان شما کمک کند تا با انگیزه و در مسیر حرکت بمانند. می توانید از تکنیک SMART برای تعیین اهداف استفاده کنید که عبارتند از:

• خاص

• قابل اندازه گیری

• قابل دستیابی

• واقع بین

• به موقع

بیشتر بخوانید: بهره وری چیست: تعاریف، مزایا و نحوه بهبود

۵. مسائل بودجه

یکی دیگر از ریسک های توسعه نرم افزار مسائل مربوط به بودجه است. بودجه توسعه نرم‌افزار می‌تواند با تغییر دامنه پروژه تغییر کند، اما نظارت بر پروژه‌ها به گونه‌ای که از بودجه فراتر نرود بسیار مهم است. مطمئن شوید که برنامه و بودجه پروژه خود را هر زمان که تغییراتی ایجاد می شود تنظیم کنید تا از افزایش هزینه های پروژه جلوگیری کنید.

مرتبط: بودجه مالی چیست؟ (و نحوه ایجاد یکی در ۶ مرحله)

۶. مدیریت ریسک ضعیف

مدیریت ضعیف ریسک می تواند خود یک ریسک باشد. مدیریت ریسک خوب برای تیم های توسعه نرم افزار ضروری است تا ریسک ها را شناسایی کرده و به طور موثر به آنها پاسخ دهند. شما می توانید مدیریت ریسک خود را با موارد زیر بهبود بخشید:

• شناسایی خطرات احتمالی

• محاسبه احتمال هر ریسک

• ایجاد طرح های کاهش ریسک

• خطرات را به دقت رصد کنید

بیشتر بخوانید: مدیریت ریسک: راهنمای قطعی

۷. مدیریت ناکافی پروژه

مشابه مدیریت ریسک، یکی دیگر از ریسک‌های توسعه نرم‌افزار، مدیریت ناکافی پروژه است. مدیریت خوب پروژه برای موفقیت یک پروژه مهم است، زیرا می تواند منجر به اهداف، انتظارات، چارچوب های زمانی و ضرب الاجل های روشن شود. شما می توانید مدیریت پروژه خود را با موارد زیر بهبود بخشید:

• استخدام مدیر پروژه

• تدوین طرح پروژه

• استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه

• ایجاد خطوط ارتباطی واضح در سراسر سازمان

۸. خزش دامنه

تغییر محدوده پروژه نیز می تواند خطراتی در توسعه نرم افزار ایجاد کند. خزش دامنه (Scope creep) به تغییر دامنه پروژه به چیزی کاملاً متفاوت از آنچه در ابتدا بود اشاره دارد. خزش دامنه زمانی می تواند خطراتی ایجاد کند که باعث شود توسعه نرم افزار ضرب الاجل پروژه را از دست بدهد و بازه های زمانی پروژه را افزایش دهد. می‌توانید با تفکیک پروژه‌تان به بخش‌ها یا تکرارهای قابل مدیریت و مرور مکرر دامنه، خزش دامنه را کنترل کنید.

بیشتر بخوانید: مدیریت پروژه: محدوده چیست؟

۹. مسائل ذینفعان

یکی دیگر از خطرات توسعه نرم افزار، مسائل ذینفعان مانند تعامل کم و انتظارات نادرست است. مهم است که با ذینفعان به طور موثر ارتباط برقرار کنید تا آنها پروژه های توسعه نرم افزار را درک کنند و با تیم توسعه نرم افزار شما تعامل داشته باشند. ذینفعان می توانند تأثیرات زیادی بر موفقیت پروژه ها داشته باشند، بنابراین ایجاد روابط عالی با سهامداران ضروری است. شما می توانید تعامل ذینفعان خود را با موارد زیر بهبود بخشید:

• ارتباط مکرر با ذینفعان

• ایجاد برنامه های پروژه محکم برای ذینفعان تا بدانند از پروژه ها چه انتظاری دارند

• تعیین اهداف واضح پروژه 

بیشتر بخوانید: راهنمای جامع برای ذینفعان در محیط کار

۱۰. نحوه پاسخگویی کاربران

پاسخ کاربر به پروژه یکی دیگر از ریسک های توسعه نرم افزار است. موفقیت یک پروژه به طور مستقیم به تعداد کاربرانی که نرم افزار را خریداری و استفاده می کنند بستگی دارد، بنابراین پاسخ کاربر بسیار مهم است. شما می توانید این خطر را با موارد زیر کاهش دهید:

• تست نرم افزار از قبل از طریق آزمایش بتا و تست کاربر

• ارسال نظرسنجی برای کاربران

• تشکیل گروه های متمرکز برای جمع آوری اطلاعات در مورد کاربران

۱۱. خروج اعضای تیم پروژه

جابجایی کارمندان، از جمله اعضای کلیدی تیم که پروژه ها را ترک می کنند، یکی دیگر از ریسک های مهم در توسعه نرم افزار است. وقتی اعضای تیم پروژه‌های توسعه نرم‌افزار را ترک می‌کنند، جایگزینی مهارت‌ها، تخصص و پیشینه پروژه‌شان می‌تواند دشوار باشد. شما می توانید این خطر را با موارد زیر کاهش دهید:

• مستندسازی جزئیات پروژه شما

• ایجاد یک برنامه آموزشی برای اعضای جدید تیم

• درخواست از کارمندانی که در حال ترک هستند تا برنامه های انتقال را آماده کنند

۱۲. خطرات خارجی

خطرات خارجی نیز وجود دارد که ارزش بررسی دارد. خطرات خارجی می تواند شامل عوامل غیرقابل پیش بینی مانند تغییرات در قوانین، تغییرات اقتصادی و بلایای طبیعی باشد. اجتناب از خطرات خارجی می تواند چالش برانگیز باشد، اما اقداماتی وجود دارد که می توانید برای کاهش آنها انجام دهید. دریافت بیمه می‌تواند به شما کمک کند تا برای خطرات خاص آماده شوید، و مطلع ماندن از قوانین توسعه نرم‌افزار و رویدادهای جاری می‌تواند به شما این امکان را بدهد که به‌سرعت به خطرات خارجی واکنش نشان دهید.