چگونه در ۱۰ قدم به یک رهبر قوی تبدیل شویم؟

نقش های رهبری برای موفقیت یک کسب و کار ضروری است و با انتخاب رهبر بودن در شغل خود، می توانید احتمال پیشرفت در حرفه خود را افزایش دهید. سبک رهبری فرد مسئول بر هر جنبه ای از نحوه عملکرد یک کسب و کار تأثیر می گذارد، از روحیه کارکنان گرفته تا بهره وری کلی. اگر در موقعیتی هستید که می توانید شغل خود را ارتقا دهید، یادگیری برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثر می تواند به شما کمک کند توانایی های خود را نشان دهید و ارزش خود را نشان دهید.

در این مقاله از ایوسی، ما در مورد تعریف یک رهبر و مهارت هایی صحبت می کنیم که می توانند به شما کمک کنند تا به یک نقش رهبری تبدیل شوید.

مرتبط: چگونه خود را بهتر کنید: ۱۵ نکته برای تبدیل شدن به بهترین نسخه شما

رهبر چیست؟

رهبر شخصی است که یک گروه یا سازمان را مدیریت یا فرماندهی می کند. نقش رهبر شامل تعیین جهت برای تیم و ترسیم مراحلی است که آنها را به سمت آن هدف سوق می دهد. رهبری مستلزم جستجوی فرصت ها و موانعی است که دیگران ممکن است از دست بدهند.

همانطور که به راه هایی برای تبدیل شدن به یک رهبر فکر می کنید، به یاد داشته باشید که روند تبدیل شدن به یک رهبر خیلی قبل از کسب آن عنوان شروع می شود. حتی اگر به طور رسمی مسئول پروژه ای نباشید، همچنان می توانید راه هایی برای رهبری پیدا کنید.

مهم نیست نقش شما در کار چقدر کوچک است، وظایف محوله را به موقع و با عالی انجام دهید. شما می توانید پیشنهاد دهید که مشاغل دشوار را قبول کنید و آنها را بهتر از قبل انجام دهید. این اقدامات ممکن است به شما کمک کند تا در فرصت بعدی در ذهن مدیران شرکت قرار بگیرید. در اینجا نکات بیشتری در مورد رشد مهارت های رهبری شما آورده شده است.

چگونه یک رهبر موثر باشیم

همانطور که شروع به بررسی فرصت های پیشرفت شغلی می کنید، ممکن است متوجه شوید که بسیاری از الزامات شغلی اغلب مهارت های رهبری را فهرست می کنند. برای بهبود آمادگی خود برای پیشرفت، نحوه توصیف سبک رهبری  خود را در نظر بگیرید . در اینجا برخی از ویژگی های رایج رهبران وجود دارد که ممکن است بخواهید از آنها تقلید کنید:

۱. برای تیم و شرکت خود چشم اندازی داشته باشید

چشم انداز شما ممکن است با یک گروه کوچک در شرکت شما شروع شود، یا ممکن است به صنعت در کل گسترش یابد. دیدگاه خود را به گونه ای به اشتراک بگذارید که دیگران بتوانند آن را ببینند و بخواهند بخشی از آن را زنده کنند. این ممکن است به شکل یک بیانیه چشم انداز باشد که با گام های واضح و قابل دستیابی پشتیبانی می شود. انتقال شفاف این دیدگاه یکی از مهمترین جنبه های رهبر بودن است.

مطالب مرتبط: چشم انداز استراتژیک: راهنمای قطعی

۲. یاد بگیرید که به مردم انگیزه دهید

رهبری شامل دستیابی به اهداف از طریق تلاش دیگران است. برای موفقیت، باید بتوانید به مردم انگیزه دهید تا چشم‌اندازی را که شما مطرح کرده‌اید دنبال کنند.

رسیدن به هدف ممکن است همیشه آسان نباشد، و ممکن است مجبور شوید تیم خود را تشویق کنید تا در زمان‌های سخت سخت کار کنند. یادگیری ایجاد انگیزه در اعضای تیم به معنای درک آنچه برای هر یک از آنها مهم است. در حالی که پاداش های مالی ممکن است برای برخی انگیزه ایجاد کند، برخی دیگر ممکن است ارزش بیشتری در برنامه ریزی انعطاف پذیر یا انگیزه های پیشرفت شغلی پیدا کنند.

۳. رهبری خدمتگزار را درک کنید

به جای اینکه انتظار داشته باشید تیم به شما خدمت کند، هدف خود را خدمت به تیم خود داشته باشید. اعضای گروه باید بخواهند شما را دنبال کنند، اما برای کمک به آن، باید مطمئن شوید که هر یک از اعضای تیم آنچه را که برای انجام کار نیاز دارند، دارد. همچنین، برای شناسایی اعضای تیم به دلیل سخت کوشی و عملکرد بالا، زمان بگذارید.

مطالب مرتبط: رهبری خدمتگزار: تیم خود را در درجه اول قرار دهید و خود را در درجه دوم قرار دهید

۴. شنونده و حل کننده خوبی باشید

وقتی در نقش رهبری هستید و با یک تصمیم مهم روبرو می شوید، قبل از اقدام به طور فعال به صحبت های اطرافیان خود گوش دهید. همه ذینفعان مرتبط، مانند مشتریان و تامین کنندگان و همچنین اعضای تیم را در نظر بگیرید. وقتی همه جوانب موضوع را به وضوح درک کردید، می توانید برای ایجاد راه حل تلاش کنید. این رویکرد متفکرانه برای تصمیم گیری یکی از قدرتمندترین راه ها برای تبدیل شدن به یک رهبر عالی است.

۵. ارزش خلاقیت در نیروی کار را بشناسید

به این فکر کنید که چگونه می توانید اعضای تیم خود را تشویق کنید و به آنها مکانی امن برای کشف ایده های جدید بدهید. برای یک رهبر کاریزماتیک، بهتر است چیز جدیدی را امتحان کنید و شکست بخورید تا هرگز تلاش نکنید. رهبران می توانند با ایجاد فضاهای کاری مشترک و تسهیل جلسات طوفان فکری منظم که در آن همه ایده ها شنیده می شوند، این نوع تفکر را تشویق کنند.

شرکت‌هایی که تفکر خلاق را تشویق می‌کنند متوجه می‌شوند که تیم‌های دارای فرهنگ خلاق در حل مشکلات بهتر عمل می‌کنند و جذب و حفظ کارمندان برای چنین شرکتی آسان‌تر است.

۶. اعتماد به نفس خود را به تیم خود نشان دهید

از تیم خود انتظارات زیادی داشته باشید تا نشان دهید که به اعضا اعتقاد دارید و می دانید که می توانند به اهدافی که برای آنها تعیین کرده اید برسند. مردم اغلب سخت تلاش می کنند تا شما را تحت تاثیر قرار دهند وقتی به آنها ایمان دارید. از طریق لبخند زدن، نشان دادن نگرش مثبت، تشویق و تمجید از اعضای تیم برای انجام کار خوب، اعتماد به نفس خود را در تمام تعاملات خود نشان دهید.

۷. از جلو هدایت کنید

رهبران بزرگ در وظایفی که از اعضای تیم خود می خواهند سهیم می شوند. سعی کنید برنامه‌ریزی کنید که چگونه می‌توانید تیم خود را در فرآیند رسیدن به یک هدف به جای فشار دادن آنها هدایت کنید. سعی کنید دوشادوش آنها کار کنید. اگر این به معنای ساعات طولانی یا یادگیری مهارت های جدید است، به عنوان رهبر، می توانید با انجام این کارها در کنار تیم خود الگو قرار دهید.

۸. تعادل را نشان دهید

درک اینکه چه زمانی باید دستور مستقیم داد و چه زمانی باید عقب نشینی کرد و به تیم اجازه داد مالک فرآیند باشد، یک مهارت رهبری حیاتی است. یک رویکرد سازگار به کارکنان کمک می کند تا در توانایی های خود رشد کنند. این سبک مدیریتی «رهبری موقعیتی» نامیده می شود. رهبران موقعیتی به روش‌های مختلف به شرایط مختلف پاسخ می‌دهند و بر آنچه برای هر شرایطی بهتر است تمرکز می‌کنند.

مطالب مرتبط: رهبری موقعیتی چیست؟ تعاریف، مزایا، معایب و مثال ها

۹. افراد با استعدادها و توانایی های مختلف را تشویق کنید

رهبران بزرگ می دانند چگونه یک تیم موفق بسازند. آن‌ها می‌دانند که تیم‌ها وقتی افراد متنوعی را شامل می‌شوند، سازنده‌تر هستند. مدتی را با دقت به شخصیت‌های مختلف و نقاط قوت اعضای تیم خود اختصاص دهید و می‌توانید برنامه‌ای برای استفاده حداکثری از توانایی‌های هر فرد ایجاد کنید.

مطالب مرتبط: ۷۰ نقل قول قدرتمند در مورد کار گروهی برای الهام بخشیدن به موفقیت

۱۰. پذیرای ریسک کردن باشید

وقتی به توانایی های تصمیم گیری خود اعتماد دارید، ممکن است ریسک های حساب شده ای را بپذیرید که به پیشرفت تیم کمک می کند. ریسک پذیری یک مهارت رایج رهبری  است زیرا می تواند منجر به موفقیت های بزرگ شود. وقتی رهبران قوی مرتکب اشتباه می شوند، مسئولیت را بر عهده می گیرند و بدون سرزنش آن را اصلاح می کنند. یادگیری مدیریت هر دو طرف ریسک پذیری برای پیشرفت شما به عنوان یک رهبر مهم است.

درک نقش رهبری قوی در موفقیت یک شرکت اولین قدم برای تبدیل شدن به یک رهبر است. شما می توانید این دانش را با مشاهده رهبرانی که در داخل و خارج از صنعت خود تحسین می کنید، توسعه دهید.