برنامه توسعه رهبری یک راه عالی برای پرورش مهارت های نقش های مدیریتی است. آموزش متمرکز می تواند به شما در جهت دهی و ایجاد انگیزه در دیگران کمک کند و کسب این مهارت ها می تواند مسیر شغلی شما را پیش ببرد. این مقاله دلایل ارزشمند بودن برنامه های توسعه رهبری و آنچه از یک برنامه توسعه رهبری موثر انتظار می رود را مورد بحث قرار خواهد داد.
توسعه رهبری چیست؟
توسعه رهبری برنامه ای در داخل شرکت است که کارکنان را برای نقش های مدیریتی آموزش می دهد. گسترش رهبری ساختاریافته شامل یک برنامه درسی برنامه ریزی شده است. در یک سیستم بدون ساختار، مدیران ممکن است اعضای تیمی را که پتانسیل رهبری را نشان می‌دهند شناسایی کنند و به آنها در پرورش این مهارت‌ها کمک کنند. یک سیستم سازماندهی شده به مدیران اجازه می دهد تا اعضای تیم با پتانسیل رهبری را که می توانند در آینده رهبر شوند، شناسایی کنند.
چرا برنامه های توسعه رهبری مهم هستند؟
یک برنامه توسعه رهبری می تواند با کمک به شناسایی مهارت های فعلی شما و ارائه آموزش هایی برای بهبود آنها به شما کمک کند. اگر به توانایی‌های خود اطمینان دارید، راهنمایی می‌تواند مسیری متمرکز برای پیشرفت ارائه دهد، در حالی که به شما آموزش می‌دهد تا به دیگران راهنمایی کنید.
توسعه رهبری، آموزش و راهنمایی می تواند کمک کند:
دستورالعمل هایی را برای تبلیغات ایجاد کنید:
ممکن است در مورد نحوه پیگیری ترفیع سؤالاتی داشته باشید. یک برنامه رهبری ساختاریافته می تواند به سؤالات مربوط به مدت زمان استخدام یا نقاط عطف مورد نیاز برای درخواست ارتقاء و اینکه آیا ابتدا به توصیه یک مربی یا مدیر ارشد نیاز دارید پاسخ دهد.
انگیزه مورد نیاز برای پیشرفت را فراهم کنید:
دانستن اینکه پیشرفت متمرکزی دریافت خواهید کرد ممکن است به شما در پیگیری پیشرفت شغلی کمک کند. احساس تشویق و هدایت به جاه طلبی حرفه ای کمک می کند.
ارزش در کار را نشان دهید:
در محیطی که مدیران سطح بالا به عنوان مربی مستقیم عمل نمی کنند، ممکن است به دنبال بازخورد سازنده در مورد ارزش خود باشید. اگر تازه وارد نیروی کار شده اید یا به تازگی شغل خود را تغییر داده اید، تعامل با مدیران سطح بالاتر می تواند باعث ایجاد اعتماد به نفس و غرور شود که کاری که انجام می دهید ارزشمند است.
به توسعه مهارت‌های خاص شرکت کمک کنید:
اگر شغل جدیدی را با مجموعه‌ای از مهارت‌ها شروع کنید، برنامه توسعه رهبری می‌تواند مهارت‌های لازم را توسعه دهد. از ابتدای استخدام، نحوه عملکرد شرکت و نحوه استفاده بهینه از استعدادهای خود را خواهید آموخت.
بهره وری تیمی ایجاد کنید:
افراد زمانی با هم بهتر کار می کنند که معتقد باشند کارشان معنادار و قابل توجه است. هنگامی که ارتباط مکرر و راهنمایی بخشی از یک پروژه باشد، یک تیم احتمالاً اخلاق کاری خوبی را نشان می دهد . راهنمایی کارکنان ارشد می تواند به شما در انجام تنظیمات اولیه پروژه، در صورت نیاز، کمک کند و استفاده مناسب از زمان شرکت را تشویق می کند.
عناصر برنامه توسعه رهبری کارکنان
یک برنامه توسعه بین شرکت ها متفاوت است، اما اکثر آنها شامل اجزای زیر هستند:
- نوع برنامه: آموزش رهبری می تواند رسمی یا غیر رسمی باشد. یک مربی اختصاصی ممکن است بر یک برنامه رسمی نظارت کند که کارکنانی را انتخاب می کند که بیشترین سود را از توسعه رهبری می برند.
- برنامه آموزشی: یک مربی توسعه رهبری ممکن است یک برنامه آموزشی ثابت طراحی کند که مجموعه برنامه ریزی شده ای از مهارت های رهبری را آموزش می دهد.
- نقش های تعیین شده: یک برنامه غیررسمی تر ممکن است از مدیران بخواهد که به عنوان یک مربی برای کسی که پتانسیل رهبری را نشان داده است عمل کنند. مربی ممکن است بر نحوه حمایت از مربی خود کنترل داشته باشد، یا کارکنان ارشد ممکن است به طور جمعی عنوانی را ایجاد کنند که به راهنمایی آنها کمک کند. مشابه مهارت‌های کار گروهی، حتی یک توافق آزاد بین مربیان به ارتقای ارتباط خوب و سازگاری کمک می‌کند.
- قوانین و استراتژی های اجرا: هر چند سازمان شما دوره توسعه رهبری را اجرا می کند، قوانین باید سازگار باشند. توسعه رهبری باید حرفه ای باشد، بیشتر در ساعات کاری انجام شود و حس برابری و انصاف را در میان شرکت کنندگان ترویج کند.
نمونه های برنامه آموزشی توسعه رهبری
در اینجا چند تمرین وجود دارد که ممکن است بخشی از برنامه آموزشی توسعه رهبری باشد:
خود ارزیابی:
اولین گام برنامه توسعه رهبری، انجام خود ارزیابی است. ممکن است یک مجله برای استفاده شخصی کارمند یا یک فرم آنلاین باشد که رهبران می توانند آن را مرور کنند. ممکن است شامل اعلان‌هایی مانند «سه کاری را که در حرفه خود به خوبی انجام داده‌اید نام ببرید و توضیح دهید که چرا فکر می‌کنید موفق بوده‌اند» یا «چه مهارت‌هایی را می‌خواهید در آینده نزدیک توسعه دهید؟»
مشخصات شخصیت:
تکمیل یک آزمون آنلاین شخصیت می تواند هم برای کشف خود و هم برای یادگیری بیشتر در مورد اعضای تیم مفید باشد. پس از خواندن نتایج آزمون مشخصات شخصیت، همکاران می‌توانند درباره چالش‌ها و موفقیت‌هایی که در همکاری با یکدیگر پیدا می‌کنند، بحث کنند. تست شخصیت می‌تواند توصیف دقیق‌تری از ویژگی‌ها، ترجیحات و انگیزه‌های یک فرد با یک سوال ساده مانند “نقاط قوت شما چیست؟”
مربی متناسب با تفکر:
زمانی که مدیران بر اساس شخصیت و سبک کاری افراد را مطابقت دهند ، راهنمایی یک به یک به خوبی کار می کند. نتایج خودارزیابی و نمایه های شخصیتی به فرآیند جفت شدن کمک می کند. در حالت ایده آل، زمانی برای تعامل رو در رو وجود خواهد داشت که در آن مربیان و مربیان انتظارات و اهدافی را برای مشارکت تعیین می کنند.
کوچینگ گروهی:
اگر شرکت پرسنل یا زمان لازم برای تسهیل مشاوره فردی را نداشته باشد، مربیگری گروهی می تواند به همان اندازه ارزشمند باشد. یک مدیر شرکت متفاوت می تواند هر جلسه آموزشی را رهبری کند، یا یک کارفرما ممکن است از سخنرانان مهمان خارج از شرکت دعوت کند. مربیان کسب و کار، مربیان زندگی، کارآفرینان موفق یا درمانگران می توانند بینش ارزشمندی برای نقش های رهبری آینده ارائه دهند.
تحصیلات خارجی:
یک دانشکده محلی یا مدرسه بازرگانی دانشگاه ممکن است دوره های شبانه یا سمینارهایی برای آموزش رهبری داشته باشد. این آموزش خارج از محل کار با یادگیری مهارت های رهبری مانند حل مسئله و تیم سازی، رشد را تشویق می کند.