رهبری دستاورد گرا چیست؟ (به علاوه مزایا)

انواع مختلفی از سبک‌های رهبری حرفه‌ای وجود دارد، از جمله رهبری موفقیت‌محور. رهبری مبتنی بر دستاورد دارای مزایای بسیاری مانند افزایش بهره وری و همکاری در محل کار است. یادگیری در مورد این سبک رهبری ممکن است به شما کمک کند تصمیم بگیرید که آیا می خواهید آن را در تیم خود پیاده کنید یا خیر.

در این مقاله از ایوسی، به تعریف رهبری پیشرفت‌محور، پرداختن به انواع سبک‌های رهبری مرتبط، فهرست برخی از مزایای رهبری موفقیت‌محور و ارائه نکاتی برای اجرای آن می‌پردازیم.

رهبری دستاوردمحور چیست؟

رهبری دستاوردمحور سبکی از رهبری است که بر تحقق اهداف یک گروه متمرکز است. رهبران پیشرفت گرا اغلب دستیابی به نتایج را در اولویت قرار می دهند. این نوع رهبری در تیم‌هایی متشکل از افراد حرفه‌ای که اهداف یکسانی دارند بیشتر دیده می‌شود تا گروه‌هایی از افرادی که همگی در جهت اهداف متفاوتی کار می‌کنند. معمولاً شامل بیان اهداف برای گروه و حصول اطمینان از اینکه گروه دارای مهارت ها و منابع لازم برای دستیابی به آن اهداف به موقع است. همکاری با اعضای تیم اغلب در این استراتژی ضروری است، اگرچه رهبران هنوز هم ممکن است انتظار داشته باشند که تیم آنها در تصمیم گیری خود مستقل باشند.

۴ سبک رهبری چیست؟

برای درک بهتر رهبری مبتنی بر موفقیت، دانستن سبک های رهبری مرتبط و تفاوت آنها مفید است. در حالی که رهبری موفقیت‌محور نتایج را اولویت‌بندی می‌کند و به توانایی‌های تیم برای عملکرد نشان می‌دهد، سه سبک رهبری مرتبط عبارتند از:

• دستورالعمل: در این سبک رهبری، رهبران بر کارکنان خود نظارت بسیار دقیقی دارند، تکالیف را محول می کنند و ممکن است بدون مشورت مداوم با تیم، همه تصمیمات را به تنهایی اتخاذ کنند.

• حمایتی: این رهبران رضایت و روحیه کارکنان را هنگام تصمیم گیری و توسعه استراتژی های بلندمدت در اولویت قرار می دهند.

• مشارکتی: تحت رهبری مشارکتی، کارکنان به سرپرست خود بازخورد ارائه می‌کنند و سرپرست این بازخورد را در فرآیند تصمیم‌گیری خود پیاده‌سازی می‌کند.

در حالی که هر چهار سبک رهبری می توانند مؤثر باشند، تأثیرات آنها بسته به محیطی که متخصصان از آنها استفاده می کنند متفاوت است. ایده خوبی است که هنگام انتخاب سبک رهبری، انواع پروژه هایی را که تیم شما تکمیل می کند، محدوده آن پروژه ها و شخصیت اعضای تیم خود در نظر بگیرید.

مطالب مرتبط: ۱۰ رفتار کلیدی رهبری برای رهبران موثر

مزایای رهبری مبتنی بر موفقیت چیست؟

در اینجا برخی از مزایای رهبری مبتنی بر موفقیت آورده شده است:

بهره وری بیشتر

رهبری مبتنی بر دستاورد ممکن است منجر به سطوح بالاتر بهره وری شود. رهبرانی که از این سبک استفاده می‌کنند، کارکنان را تشویق می‌کنند تا با نام‌گذاری اهداف و وظایف خاص، به جای دادن دستورالعمل‌های کلی، روی کار تمرکز کنند. به نوبه خود، کارکنان انگیزه خود را بالا نگه می دارند، زیرا می دانند چه کاری می توانند انجام دهند.

رضایت مشتری بالاتر

برای تیم های موفقیت گرا، اهداف اغلب قابل تحویل مشتری هستند، بنابراین این سبک رهبری می تواند منجر به رضایت بیشتر مشتری شود. این ممکن است منجر به ارجاع بیشتر مشتری و شناخت بیشتر برند در جامعه شود. نرخ بالای رضایت مشتری همچنین ممکن است به روابط مثبت بین اعضای تیم شما و مشتریان شما منجر شود.

مطالب مرتبط: چگونه مهارت های رهبری را در محل کار نشان دهیم

افزایش نوآوری

رهبری مبتنی بر پیشرفت ممکن است در تشویق جلسات طوفان فکری و ایجاد ایده های خلاق موثر باشد. این آزادی را برای کارمندان فراهم می کند تا زمانی که مسیری را که می توانند در پیش بگیرند، به روش های جدید و خلاقانه کار کنند. برای مثال، رهبری که از تیمش انتظار دارد یک استراتژی بازاریابی جدید ایجاد کند، ممکن است با بیان نتایج خاص و مطلوب استراتژی، خلاقیت را در کارمندان خود ایجاد کند.

همکاری بهتر

رهبری مبتنی بر دستاورد اغلب کارکنان را تشویق می کند تا برای دستیابی به اهداف با یکدیگر همکاری کنند. این امکان همکاری بیشتر بین اعضای تیم را فراهم می کند و سطح اعتماد بالاتری را در بین اعضای گروه ارتقا می دهد زیرا کارمندان می دانند که رهبری دارند که فعالانه از کار گروهی آنها حمایت می کند. یک رهبر پیشرفت مدار ممکن است وظایفی را که هر گروه باید هر روز انجام دهد انتخاب کند و سپس آنها را در پایان روز یا در فواصل زمانی منظم دنبال کند.

مطالب مرتبط: چگونه شایستگی های اصلی رهبری خود را توسعه دهیم

بهبود روحیه کارکنان

رهبری مبتنی بر موفقیت ممکن است برای بهبود روحیه کارکنان مفید باشد زیرا به کارکنان اجازه می دهد احساس کنند که بخش مهمی از تیم خود هستند. آن‌ها می‌دانند که رهبرشان برای کارشان ارزش قائل است و به موفقیت آنها افتخار می‌کند. رهبری که همیشه مطمئن می شود کارکنان بدانند از آنها چه انتظاری دارند، ممکن است اعتماد به نفس را در میان تیم خود برانگیزد، زیرا هر یک از اعضا به راحتی می توانند اهداف قابل اندازه گیری خود را دنبال کنند و هنگام رسیدن به آنها احساس موفقیت کنند.

مدیریت زمان بهتر

رهبری که اهداف را اولویت بندی می کند، می تواند پیگیری کند که کارمندان چه وظایفی را انجام می دهند و چه کسی آنها را تکمیل می کند. این ممکن است رهبر را قادر سازد تا در محدودیت های زمانی خود به طور موثر کار کند و در عین حال زمانی را که سایر اعضای تیم برای تکمیل وظایف خود نیاز دارند نیز در نظر بگیرد. این به یک رهبر موفقیت‌محور کمک می‌کند تا بفهمد که آیا یک کار از برنامه عقب مانده است یا خیر، و می‌تواند به صورت استراتژیک آن را به منظور تکمیل به موقع آن تفویض کند.

مطالب مرتبط: مهارت های رهبری: تعاریف و مثال ها

سطوح بالاتر انگیزه

رهبری مبتنی بر پیشرفت ممکن است انگیزه کارکنان را بهبود بخشد. از طریق همکاری، کار گروهی و سایر اشکال تعامل اجتماعی، کارکنان احساس تعلق به یک گروه را به دست می آورند. روابط تیمی قوی همچنین ارتباط موثر بین اعضای گروه را تشویق می کند که می تواند به اطمینان از بهره وری و انگیزه کمک کند.

افزایش اعتماد سازی

اعتماد یک جنبه مهم برای دستیابی به یک هدف در یک تیم است. رهبران کارآمد با ترویج مشارکت در فرآیند تیمی و تشویق تبادل نظر بین کارمندان خود اعتماد ایجاد می کنند. به عنوان مثال، یک رهبر موفقیت‌محور ممکن است به تیم خود اجازه دهد تا از همکاران با دیدگاه‌های مختلف دعوت کند تا ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند. این ممکن است منجر به یک بحث موثر در مورد بهترین راه رسیدن به اهداف شود.

مطالب مرتبط: چگونه می توان در محل کار نقش رهبری کرد: ۷ مرحله

نکاتی برای اجرای رهبری مبتنی بر موفقیت

در اینجا چند نکته برای اجرای رهبری مبتنی بر موفقیت آورده شده است:

• بر نحوه ساختار تیم خود تمرکز کنید. هنگام اجرای رهبری مبتنی بر دستاورد، اغلب آسان‌تر است که با گروه‌های کوچک شروع کنید تا گروه‌های بزرگ. با تشویق به همکاری و ارتباط در گروه‌های کوچک‌تر، می‌توانید به کارمندان خود کمک کنید تا یاد بگیرند که چگونه با دیگران به گونه‌ای کار کنند که انگیزه و بهره‌وری بالایی ایجاد کند.

• در مورد اهداف خود به وضوح ارتباط برقرار کنید. قبل از اینکه یک رهبر بتواند همکاری و کار گروهی را در یک تیم تشویق کند، ممکن است مطمئن شود که همه اهداف گروه را درک می کنند. این به اعضا اجازه می دهد تا کارهای روزمره خود را با وضوح و هدف انجام دهند.

• به کارمندان خود احترام بگذارید. برای اینکه رهبری مبتنی بر موفقیت به خوبی کار کند، رهبران ممکن است با کارکنان در مورد آنچه که انتظار دارند صادق باشند. رهبری که به کسانی که رهبری می‌کنند آگاه می‌کند که برای نظرات آنها ارزش قائل هستند، ممکن است به عنوان یک رهبر کارآمد تیم مورد احترام قرار گیرد .

• در تعاملات شخصی شرکت کنید. روابط قابل اعتماد و قابل اعتماد بین سرپرستان و کارکنان به تسهیل هرگونه تغییر در سبک رهبری کمک می کند. ارتباطات شخصی، که محدود به تعاملات رو در رو نیست، می تواند منجر به بهبود بهره وری، رضایت بیشتر در بین اعضای تیم و افزایش انگیزه برای کارکنان شود.

• برای پیگیری وقت بگذارید. رهبری موفقیت‌محور مؤثر اغلب شامل پیگیری‌های مکرر با اعضای تیم است. تشویق این نوع تعامل روزانه ممکن است به ارائه بازخورد در مورد چگونگی انجام وظایف تک تک اعضای تیم کمک کند.

• پاداش کار خوب رهبران پیشرفت گرا می توانند از طریق شناخت به کارکنان انگیزه دهند. این ممکن است به آنها کمک کند احساس کنند که رهبر تیم برای کار آنها ارزش قائل است و از آنها قدردانی می کند.