۷ راه برای بهبود نقاط قوت رهبری

تجربه سخت، صلاحیت تایید شده و مهارت فنی می تواند نشان دهنده میزان سختی کار شما و میزان مسافتی است که در مسیر شغلی شما طی کرده اید. اما در طول مسیر شما همچنین باید مهارت‌های نرمی مانند تفکر انتقادی، همدلی و گوش دادن دقیق را به دست آورید – به خصوص اگر نقش رهبری را بر عهده بگیرید. پرورش چنین ویژگی هایی می تواند اعتماد به نفس و جهت را در حرفه شما ایجاد کند.

در این مقاله از ایوسی، چگونگی بهبود نقاط قوت رهبری برای موثرتر شدن در نقش مدیریتی را مورد بحث قرار می دهیم.

نقاط قوت رهبری چیست؟

نقاط قوت رهبری به شما کمک می کند تا با دیگران ارتباط برقرار کنید، تصمیمات سازنده بگیرید و راهنمایی موثری ارائه دهید. «نقاط قوت» حرفه ای شما ممکن است شامل مهارت ها یا ویژگی هایی باشد که نشان داده اید، ویژگی ها یا توانایی های اجتماعی. آنها ممکن است به شما این امکان را بدهند که به طور مؤثر یک تیم را مدیریت کنید، به کارکنان خود انگیزه دهید، وظایف را محول کنید و از بازخورد برای بهبود در طول زمان استفاده کنید.

رهبران باید مهارت های بین فردی قوی و سایر مهارت های نرم  مانند گوش دادن فعال، داستان سرایی تجاری و توانایی میانجی گری در تعارضات داشته باشند. مهارت های رهبری  نیز شامل:

• ارتباط

• اعتماد به نفس

• قاطعیت

• یکدلی

• قضاوت خوب

• صداقت

• تمامیت

• ابراز وجود

چگونه نقاط قوت رهبری خود را بهبود بخشید

این مهم است که مدتی برای شناسایی مهارت‌ها یا ویژگی‌های رهبری که می‌خواهید برای دستیابی به اهداف شغلی خود ایجاد کنید، وقت بگذارید. یک یا دو نقطه قوت رهبری را انتخاب کنید تا در مدت زمان معینی روی آن تمرکز کنید. در اینجا چند قدم وجود دارد که می توانید برای کشف نقاط قوت رهبری خود و توسعه بیشتر آنها بردارید:

1. نقاط قوت و ضعف رهبری خود را شناسایی کنید.

2. سبک رهبری خود را کشف کنید.

3. اهداف واقع بینانه برای توسعه تعیین کنید.

4. از دیگر رهبران حمایت بخواهید.

5. نقش های رهبری را خارج از کار بپذیرید.

6. نقش های رهبری را در محل کار به عهده بگیرید.

7. صبر را تمرین کنید.

۱. نقاط قوت و ضعف رهبری خود را شناسایی کنید

با شناسایی قوی ترین نقاط خود، می توانید در حین کار روی مناطق چالش برانگیز، بر روی آن نقاط قوت تمرکز کنید. برای انجام این کار، می‌تواند مفید باشد که از یک مربی یا همکار مورد اعتماد بخواهید تا در مورد زمینه‌هایی که شما در آنها برتری دارید و مواردی که می‌توانند از توجه خاص استفاده کنند، صحبت کنید. همچنین ممکن است امتحان و ارزیابی شخصیت یا استعداد را امتحان کنید.

یکی دیگر از تمرین‌های فکری مفید این است که به زمانی توجه کنید که مورد تمجید، تبلیغات، جوایز یا تمجید قرار گرفته‌اید. آیا موضوعات یا زمینه‌هایی وجود دارد که می‌بینید مدام مورد تحسین قرار گرفته‌اید؟ چه ویژگی‌ها، ویژگی‌ها و مهارت‌هایی به شما کمک کرد تا به جوایز یا شناخت برسید؟

۲. سبک رهبری خود را کشف کنید

شناسایی سبک رهبری شخصی شما می تواند زمینه مفیدی را برای رشد مهارت های رهبری خود فراهم کند. نمونه هایی از سبک های رهبری شامل رهبری دموکراتیک، رهبری تحول آفرین، رهبری به سبک مربی و رهبری استبدادی یا اجباری است. با شناسایی سبک رهبری خود، می توانید به دنبال فرصت هایی باشید که نقاط قوت رهبری شما را برجسته کند. همچنین ممکن است جنبه هایی از توانایی های رهبری خود را کشف کنید که می توانید آنها را از طریق روابط مربی، کارگاه ها یا درخواست بازخورد از همکاران بهبود بخشید.

سبک های مختلف رهبری بسته به زمینه ممکن است در موقعیت ها یا نقش های مختلف مفید باشد. به عنوان مثال، یک رهبر مستبد ممکن است زمانی که سازمان شما تغییرات سریع و پر فراز و نشیب را تجربه می کند، برتر باشد، در حالی که رهبری به سبک مربی ممکن است در طول عملیات روزانه هنگام تکمیل یک پروژه موثرتر باشد.

بیشتر بخوانید:  ۱۰ سبک رایج رهبری

۳. اهداف واقع بینانه برای توسعه تعیین کنید

اهداف برای توسعه قدرت ها و مهارت های رهبری شما مهم هستند. پس از کشف نقاط قوت و سبک رهبری خود، می توانید حوزه هایی را که مایل به بهبود آنها هستید تعیین کنید. می توانید نقاط قوت خود را با مهارت هایی که به آنها نیاز دارید با اهداف شغلی آینده خود مقایسه کنید. اهداف واضح و توسعه یافته به شما تمرکز و جهت می دهد. آنها راهی به شما می دهند تا پیشرفت خود را اندازه گیری کنید و ببینید که چگونه در حال پیشرفت هستید. اهداف شما باید معنادار، واقع بینانه و قابل دستیابی باشند. اهدافی که به خوبی تعریف شده اند و در حد توانایی های شما هستند می توانند از طریق موفقیت های مکرر باعث پیشرفت و تقویت انگیزه شوند.

وقتی اهدافی را تعیین می کنید، مطمئن شوید که آنها را به وضوح تعریف کرده اید و تصمیم می گیرید که چه زمانی و چگونه برای رسیدن به آنها تلاش کنید. به عنوان مثال، “ارتباط دهنده بهتر شدن” یک هدف خوب روی کاغذ است اما نیاز به جهت خاصی دارد. یک هدف بهتر ممکن است «تکمیل یک دوره در زمینه ارتباطات با کار روی مواد به مدت یک ساعت در روز باشد».

بیشتر بخوانید:  تعیین اهداف برای بهبود شغل خود

۴. از دیگر رهبران حمایت بخواهید

ممکن است افرادی را در اطراف خود داشته باشید که به عنوان رهبر آنها را تحسین می کنید و ممکن است مربیان بالقوه باشند. این افراد ممکن است بتوانند مشاوره ارائه دهند یا نقش مربیگری را بر عهده بگیرند. اگر شخص شما را شخصاً بشناسد، ممکن است بتواند به شما بازخورد خاصی در مورد مهارت هایی که می توانید توسعه دهید ارائه دهد که ممکن است به شما در پیشرفت در سازمان فعلی شما کمک کند.

رهبران ممکن است الگو باشند. در مورد افرادی که در زندگی عمومی آنها را تحسین می کنید فکر کنید و سعی کنید در مورد چگونگی توسعه مهارت های رهبری خود اطلاعات بیشتری کسب کنید. کتاب‌های افرادی را که به آنها نگاه می‌کنید بخوانید و مصاحبه‌ها، سخنرانی‌ها و سخنرانی‌ها را جستجو کنید، جایی که آنها درباره رهبری و چالش‌های خود بحث می‌کنند. برخی از ویژگی‌ها و نگرش‌های شخصی را بنویسید که باعث می‌شود فردی به یک رهبر قوی تبدیل شود تا بتوانید از آن‌ها الگوبرداری کنید و به هر کاری که او انجام داده‌اید و می‌توانید در زندگی خود نیز انجام دهید، توجه ویژه داشته باشید.

گزینه دیگر پیوستن به دوره رهبری است. شما می توانید یکی را انتخاب کنید که حاوی اطلاعاتی در مورد یک موضوع رهبری باشد که می خواهید درباره آن بیشتر بدانید. در برخی موارد، دوره ها امکان دسترسی به مربیگری توسط رهبران با تجربه را فراهم می کنند.

بیشتر بخوانید: راهنمای قطعی مربیگری

۵. نقش های رهبری را در خارج از کار بپذیرید

شما می توانید با به عهده گرفتن نقش های رهبری در زندگی روزمره خود، بر نقاط قوت خود بسازید و اعتماد به نفس خود را افزایش دهید. به عنوان مثال، می توانید برای مدیریت یک تیم ورزشی محلی داوطلب شوید یا گروه یا پروژه خود را راه اندازی کنید. اگر قبلاً در گروه یا فعالیتی شرکت کرده‌اید، برای اجرا یا مدیریت آن داوطلب شوید.

برای اینکه از انجام این کار اطمینان بیشتری داشته باشید، به یاد داشته باشید که ارائه حمایت از این طریق اغلب بسیار مورد استقبال قرار می گیرد، زیرا فشار را از سایر افراد در گروه کم می کند. یک مثال سازمان اولیا و مربیان در یک مدرسه است. برخی از گروه ها، مانند انجمن های صاحبان خانه، انتخاباتی برای تعیین رئیس بعدی دارند.

این نوع نقش رهبری تجربیات ارزشمندی را ارائه می دهد. هنگامی که به نقش رهبری خود عادت کردید، در موقعیت بسیار بهتری خواهید بود تا نقش های مشابهی را در محل کار یا زندگی عمومی به عهده بگیرید.

۶. نقش های رهبری را در محل کار به عهده بگیرید

یک راه خوب برای توسعه ویژگی های رهبری خود این است که به دنبال نقش های پیشرفته ای باشید که در محل کار به عهده بگیرید. هر فرصت رهبری فرصتی است برای کار روی مهارت های خود با تجربه اینکه چه نقاط قوتی دارید و چه نقاط قوتی می توانید بهبود بخشید.

شما می توانید پیشنهاد دهید که پروژه ای را رهبری کنید، بهبود یا تغییری را پیشنهاد دهید که می خواهید اجرا کنید یا مستقیماً از سرپرست خود فرصتی برای کسب تجربه رهبری بخواهید. به دنبال راه‌های کوچک‌تری برای پذیرش رهبری نیز باشید، مانند پیشنهاد راهنمایی اعضای جدید تیم یا پیشنهاد کمک به سرپرست.

۷. صبر را تمرین کنید

هنگام یادگیری و رشد در نقش خود صبور باشید. سعی کنید روی نقاط قوت خاص کار کنید یا به این فکر کنید که چگونه در یک زمینه خاص رهبری خواهید کرد، مانند ارائه یک پروژه جدید یا حمایت از یک تیم در یک انتقال بزرگ. بدانید که با موقعیت‌های غیرمنتظره‌ای مواجه خواهید شد که فرصت‌های رشد را ایجاد می‌کنند. به یاد داشته باشید که صبر یک ویژگی رهبری است که می توانید آن را پرورش دهید.