۵ نسل در محل کار: ارزش ها و تفاوت های آنها

در بیشتر محیط های کاری، کارمندان مختلفی وجود دارند که از نظر سن، ارزش ها و مجموعه مهارت ها با هم تفاوت دارند. برای اطمینان از مثبت بودن محیط کار و عملکرد موثر، درک عادات کاری و شخصیت مشترک کارکنان نسل های مختلف مفید است. این همچنین می تواند به مدیران و مدیران منابع انسانی کمک کند تا استراتژی هایی برای استخدام، مدیریت پرسنل و برنامه ریزی حفظ و نگهداری طراحی کنند.

در این مقاله از ایوسی، تفاوت‌های بین پنج نسل فعال در نیروی کار را توضیح می‌دهیم تا به شما در درک آنها و نقش آنها کمک کند.

مرتبط: همه چیز درباره نسل Z

۵ نسل در محل کار

محل کار اغلب با استخدام افراد حرفه ای از پیشینه های مختلف، از جمله افرادی از نسل های مختلف، به دنبال محیطی متنوع برای کارکنان است. در اینجا برخی از توصیفات پنج نسل در محیط های کاری، از جمله ارزش های آنها، عادات کاری، کمک به نیروی کار و نحوه برخورد مدیران اغلب برای رهبری آنها آورده شده است:

۱. سنت گرایان

سنت گرایان که به آنها نسل خاموش نیز می گویند، افرادی هستند که بین سال های ۱۹۲۸ تا ۱۹۴۵ متولد شده اند. آنها بخش کوچکی از نیروی کار فعلی را تشکیل می دهند. این نسل تجربه زیادی برای به اشتراک گذاشتن دارد و ممکن است به عنوان مربی برای نیروی کار جوان تر عمل کند. در اینجا فهرستی از برخی از جنبه های مهم نسل خاموش و نحوه کمک مدیران به آنها برای بهره وری بیشتر آمده است:

• ارزش ها: سنت گرایان اغلب برای وفاداری ارزش قائل هستند و برای کمک به دیگران تلاش می کنند.

• نوع کارمند:  آن‌ها اغلب اخلاق کاری قوی دارند و ارزش‌های سنتی را در محل کار دارند، به این معنی که ممکن است در روزهای یا ساعات غیرسنتی راحت نباشند. آنها ممکن است قدردان امنیت در موقعیت های خود باشند و احتمالاً اعضای تیم جدی هستند، بنابراین ممکن است نگرش های رسمی و محیط های کاری را به جای نگرش های آرام تر ترجیح دهند.

• سهم آنها: این نسل اغلب برای فرصت هایی که دارند ارزش قائل هستند و از آنها قدردانی می کنند. آنها همچنین احتمالاً دارای اصول بنیادی قوی مانند وفاداری به یک سازمان  یا مدیر هستند.

• نقش مدیران: از آنجایی که این نسل اغلب با شیوه سنتی کار راحت‌تر هستند، مدیران ممکن است فرصت‌های کاری آفلاین را برای آنها فراهم کنند. این نسل اغلب از ارتباطات انسانی لذت می‌برند و اگر فرصتی برای تعامل با همسالان داشته باشند، ممکن است سازنده‌تر باشند.

۲. بیبی بومرها

بیبی بومرها که بین سال های ۱۹۴۶ تا ۱۹۶۴ به دنیا آمدند، بخش بزرگی از جمعیت ایالات متحده را تشکیل می دهند. نرخ زاد و ولد در این سال ها افزایش یافت زیرا والدین بیبی بومرها به احتمال زیاد نسبت به اقتصاد در دوران پس از جنگ جهانی دوم خوش بین بودند. در اینجا برخی از ویژگی های کلیدی مربوط به حرفه ای های این نسل آورده شده است:

• ارزش‌ها: بیبی بومرها اغلب افرادی سخت‌کوش هستند و ممکن است برای دنبال کردن اهداف خود تمایل بیشتری به ریسک کردن داشته باشند. آنها اغلب به شغل خود اختصاص داده شده و به شرکت خود وفادار هستند.

• نوع کارمند: این افراد حرفه ای ممکن است بیشتر در محیط کار ذهنیت سنتی داشته باشند، به این معنی که آنها اغلب برای سلسله مراتبی از مسئولیت و اختیار ارزش قائل هستند. آنها اغلب نیازی به بازخورد دائمی در مورد کار خود ندارند، اما ممکن است بینشی در مورد فرصت های توسعه حرفه ای داشته باشند که ممکن است به آنها در موفقیت در نقش خود کمک کند.

• مشارکت آنها: افراد این ژنرال ممکن است مایل باشند برای به چالش کشیدن وضعیت موجود برای کمک به ایجاد مکان های کاری نوآورانه  و الهام بخشیدن به تیم ها، ریسک کنند. آنها اغلب برای خدمت در موقعیت های سطح بالاتر انگیزه دارند که به آنها امکان می دهد به نسل های جوان تر در مورد توسعه روابط و ارتباطات آموزش دهند و آنها را به مربیان خوبی تبدیل کند.

• نقش مدیران: بسیاری از اعضای این نسل در حال نزدیک شدن به سن بازنشستگی هستند، بنابراین اغلب برای برنامه کاری انعطاف پذیر ارزش قائل هستند. بسیاری از کارمندان باتجربه ممکن است کار طولانی تری را در نظر بگیرند، اگر مدیران بتوانند برنامه های کاهش یافته، فرصت کار از خانه یا ساعات کاری انعطاف پذیر را برای آنها فراهم کنند.

۳. نسل X

حرفه ای ها در نسل X بین سال های ۱۹۶۵ تا ۱۹۸۰ متولد شدند و نسلی از افراد مستقل هستند که به روحیه کارآفرینی خود افتخار می کنند. این نسل اغلب به محیط های آرام تر و انعطاف پذیرتر اهمیت می دهد. در اینجا لیستی از برخی از جنبه های مهم نسل X آمده است:

• ارزش‌ها: حرفه‌ای‌های نسل X اغلب افرادی آرام‌تر و مستقل هستند که برای مکان‌های کاری دوستانه، انعطاف‌پذیر و بهره‌وری در طول ساعات کاری ارزش قائل هستند. این نسل اغلب به دنبال کارایی و نوآوری در محیط کار و زندگی شخصی خود هستند و در عین حال به استقلال انتخاب و ایجاد روابط با مربیان احترام می گذارند.

• نوع کارمند: استقلال و پیشرفت شخصی برخی از ویژگی های مشترک افراد نسل X است. این متخصصان به تعادل سالم بین کار و زندگی اهمیت می دهند و ترجیح می دهند برای شرکت هایی کار کنند که جوایز پولی مانند پاداش ها و گزینه های سهام شرکت را ارائه می دهند.

• مشارکت آنها: متخصصان نسل X ممکن است نسبت به رویه های فعلی شک داشته باشند، که می تواند آنها را وادار به ریسک هایی کند که می تواند منجر به پیشرفت و نوآوری شود.

• نقش مدیران: افراد حرفه‌ای در این نسل اغلب استقلال بیشتری را هنگام انجام وظایف شغلی خود ترجیح می‌دهند. از آنجایی که افراد در این نسل در سنینی هستند که خانواده ها و کودکانی دارند که ممکن است بزرگسال باشند، مدیران ممکن است ساختاری انعطاف پذیر برای برقراری تعادل بین کار و زندگی در اختیار آنها قرار دهند.

۴. نسل Y (هزاره)

نسل Y یا هزاره  ها اولین نسل هایی هستند که در عصر پیشرفت های فناوری رشد کردند. آنها بین سال های ۱۹۸۱ و ۱۹۹۶ متولد شدند و سریع ترین بخش از نیروی کار را در حال رشد نشان می دهند. در اینجا چند نکته برای درک بهتر آنها وجود دارد:

• ارزش ها: افراد هزاره ممکن است به دنبال کار معنادار برای رشد و استفاده از مهارت های خلاقانه خود باشند. آن‌ها از نظر فن‌آوری باهوش هستند و از فناوری برای کارآمدتر کردن کارشان و ایجاد تأثیر طولانی‌مدت برای تیم خود استفاده می‌کنند.

• نوع کارمند: افراد هزاره اغلب نتیجه گرا هستند و ممکن است به نسل های قدیمی کمک کنند تا فناوری جدید را در محل کار برای بهبود کارایی ادغام کنند.

• مشارکت آنها: کارمندان نسل Y اغلب مشتاق ایجاد محیط های کاری آرام هستند و از به چالش کشیدن قدرت یا وضعیت موجود برای ابداع راه حل های نوآورانه برای چالش های محل کار نمی ترسند .

• نقش مدیران: افراد هزاره اغلب برای عملکرد با کیفیت ارزش قائل هستند و ممکن است همان سطح ارزش افزوده را از مدیران انتظار داشته باشند. راهنمایی مهارت‌ها و بازخورد مداوم برای این نسل برای دستیابی به طول عمر در یک شرکت مفید است و این ممکن است به مدیران کمک کند تا استراتژی‌هایی برای بهبود مهارت‌های تیم خود بسازند.

۵. نسل Z

افراد نسل Z که بین سال‌های ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۵ متولد شده‌اند، تازه شروع به ورود به نیروی کار کرده‌اند. تفکر گسترده و نوآورانه آنها ممکن است برای بسیاری از سازمان ها مفید باشد. آنها معمولاً با تغییرات تکنولوژیکی در حال افزایش سازگار هستند و اغلب یک ذهنیت جهانی دارند. در اینجا برخی از ویژگی های قابل توجه دیگر متخصصان در این سن آورده شده است:

• ارزش ها: نسل Z به طور کلی اصالت، حقیقت و ارتباط را در روابط خود در اولویت قرار می دهند و ممکن است آن را از مدیران انتظار داشته باشند. کارمندان نسل Z زمانی بزرگ شدند که بسیاری از چیزها از فناوری استفاده می کردند یا به آن تکیه می کردند و باعث می شد که آنها را با تغییرات سازگارتر کند.

• نوع کارمند: نسل Z به تازگی وارد نیروی کار شده است، اما آنها اغلب محیط های کاری انعطاف پذیر، دستورالعمل های روشن و شفافیت در مورد کار خود را ترجیح می دهند.

• مشارکت آنها: این متخصصان جوان معمولاً به دنبال امنیت شغلی هستند و ممکن است بخواهند چندین سال در همان کارفرما بمانند. آنها اغلب ساعات کاری انعطاف پذیر و مکان های کاری را دوست دارند که به تنوع و مسئولیت اجتماعی اهمیت می دهند.

• نقش مدیران: مدیرانی که اغلب با متخصصان نسل Z کار می کنند ممکن است بتوانند روی رشد آنها سرمایه گذاری کنند و فرصت های مربیگری، مربیگری و آموزشی را به آنها ارائه دهند.