فعالیت های سرگرم کننده تیم سازی برای تقویت روحیه

فعالیت های تیم سازی فرصت های خوبی برای تقویت روحیه و در عین حال ایجاد ارتباطات بین همکاران و مدیریت است. فعالیتی را انتخاب کنید که بر همکاری متمرکز باشد یا فعالیتی را انتخاب کنید که تفکر سریع برای به چالش کشیدن تیم ها را تشویق کند.

در این مقاله، فعالیت‌های تیم‌سازی را ارائه می‌کنیم که باعث تقویت روحیه در سراسر دفتر می‌شود.

فعالیت های تیم سازی که باعث تقویت روحیه می شود

می‌توانید از فعالیت‌های تیم‌سازی برای تقویت مشارکت در جلسات عمومی، آشنایی اعضای جدید با تیمشان یا ترویج همکاری در یک شرکت استفاده کنید. در اینجا هشت فعالیت تیم سازی برای ارتقای همکاری و ایجاد روحیه تیم وجود دارد:

1. شعبده بازی گروهی
2. نشان بدهید و بگویید
3. از دوران جوانی و نوجوانی بگویید
4. همتای خود را پیدا کنید
5. از بازی پازل کمک بگیرید
6. قدردانی گروهی داشته باشید
7. سناریوی همه سرگردان را در پیش بگیرید
8. برج بساز

۱. شعبده بازی گروهی

از گروه بخواهید دایره ای تشکیل دهند، سپس یک فرد تصادفی را انتخاب کنید و به او یک توپ پرتاب کنید. شخصی که توپ را در اختیار دارد، نام خود و واقعیتی در مورد خودش می گوید، سپس توپ را به طرف دیگری پرتاب می کند. سپس آن شخص نام و واقعیت شخص قبلی را تکرار می کند، سپس نام یا واقعیت خود را قبل از پرتاب توپ به سمت بازیکن دیگر و غیره بیان می کند.

شرکت‌کنندگان می‌توانند حقایقی را که انتخاب می‌کنند، مانند تعطیلات اخیر یا سرگرمی جالبی که دارند، به اشتراک بگذارند. ادامه دهید تا همه نام یکدیگر را بدانند.

این بازی تیم را تشویق می کند که یکدیگر را بشناسند و زمانی که افراد شخصاً یکدیگر را بشناسند می تواند پیوندهای قوی تری ایجاد کند. این بازی نسبتا کوتاه حدود ۳۰ دقیقه طول می کشد تا بازی شود.

این بازی را در ابتدای پروژه در نظر بگیرید تا یادگیری نام یکدیگر را جذاب تر کنید.

۲. نشان دهید و بگویید

از کارمندان بخواهید یک مورد شخصی را برای به اشتراک گذاشتن با تیم بیاورند. این مورد می تواند معنایی احساسی داشته باشد یا نشان دهنده یک سرگرمی مورد علاقه باشد. اعضای تیم را تشویق کنید تا یک داستان شخصی در مورد آن مورد بیان کنند.

Show and Tell یک بازی منحصر به فرد برای بازی در طول یک جلسه یا قبل از شروع یک پروژه برای شناخت اعضای تیم از طریق تجربیات شخصی آنها است. به هر یک از اعضای تیم پنج دقیقه فرصت دهید تا مورد خود را ارائه کنند و پنج دقیقه دیگر برای اعضای تیم برای پرسیدن سوال.

۳. از دوران جوانی و نوجوانی بگویید

از هر یک از اعضای تیم بخواهید درباره دستاوردی که قبل از ۱۸ سالگی به دست آورده اند، داستانی تعریف کند. داستان ها می توانند در مورد دستاوردهای شخصی مانند سفر به خارج از کشور یا دستاوردهای مرتبط با کار مانند مدیر شدن در اولین شغل خود باشند. اجازه دهید تیم در مورد این دستاوردهای شخصی در دسته بندی هایی مانند جالب ترین، الهام بخش ترین، خنده دار ترین یا قابل ربط ترین داستان رای دهد.

این فعالیت دستاوردها را برجسته می کند و داستان های سفرهای شخصی را به اشتراک می گذارد. داستان‌های شخصی فرصتی برای شناخت نقاط قوت فردی و نحوه استفاده از آنها در پروژه بعدی فراهم می‌کند. چند دقیقه قبل از شروع بازی اجازه دهید تا شرکت‌کنندگان به دستاورد خود فکر کنند، سپس ۱۰ تا ۱۵ دقیقه بعد از اشتراک‌گذاری همه برای انتخاب تقدیرنامه، فرصت دهید.

۴. همتای خود را پیدا کنید

روی مربع های جداگانه کاغذ، موردی را که متعلق به یک جفت است، بنویسید و همراه آن را روی دیگری بنویسید. به عنوان مثال، یک جفت می تواند “بالا” و “پایین” باشد. این کار را برای هر تعداد جفت که فکرش را می کنید انجام دهید یا تا زمانی که مربع های مجزای کافی برای هر شرکت کننده داشته باشید. از هر یک از اعضا بخواهید که یک «نام» از انبوه بردارند و آن را در جایی بچسبانند که نمی توانند ببینند، اما دیگران می توانند.

سپس اعضای تیم در اتاق حرکت می کنند و از یکدیگر سؤال می پرسند. هدف این بازی این است که هر بازیکن مشخص کند که کیست و نیمه دیگر خود را بیابد. به اولین جفتی که همدیگر را پیدا کردند جایزه بدهید.

این تمرین تیم‌سازی به اعضا این فرصت را می‌دهد تا از  مهارت‌های تفکر انتقادی استفاده کنند  و ارتباطات را بهبود بخشند، زیرا سعی می‌کنند «نام» خود را پیدا کنند و همراه خود را پیدا کنند. اعضای تیم در حالی که برای یافتن مسابقه خود مسابقه می دهند ارزش زمان و دقت را یاد می گیرند. ۳۰ دقیقه از ابتدا تا انتها برای تیم ها در نظر گرفته شود تا در طول جستجوی خود به طور کامل عمل کنند.

۵. از بازی پازل کمک بگیرید

برای ساده نگه داشتن بازی، دو یا سه پازل ۵۰ یا ۷۵ تکه ای را انتخاب کنید. قطعات شل را با هم مخلوط کنید، سپس آنها را در کیسه های پلاستیکی تقسیم کنید. به عنوان مثال، اگر تیم شما از ۲۰ نفر تشکیل شده است، تیم را به گروه های چهار نفره یا بیشتر تقسیم کنید. به هر گروه یک کیسه پلاستیکی با قطعات مختلف پازل بدهید.

گروه ها برای تعیین نقش ها (مونتاژ پازل، مذاکره کننده) با هم کار می کنند و نحوه کار با گروه های دیگر را برای تبادل قطعات و تکمیل پازل خود استراتژی می دهند. اولین تیمی که پازل خود را جمع آوری کند، برنده بازی است.

هدف از این فعالیت یادگیری استراتژی و همکاری است و قبل از شروع یک پروژه بزرگ به تیم ها کمک می کند تا  مهارت های مذاکره استراتژیک را تمرین کنند . این بازی مدتی طول می کشد تا کامل شود، بنابراین برنامه ریزی کنید که زمانی که حداقل یک ساعت یا بیشتر وقت دارید، بازی کنید.

۶. قدردانی گروهی داشته باشید

تیم را دور یک میز جمع کنید و از هر نفر بخواهید در مورد فردی که سمت راستش قرار دارد حرفی به زبان بیاورد. به دور میز بچرخید تا زمانی که همه درباره همسایگان خود صحبت کنند. تیم ها را تشویق کنید تا هر روز در مورد دستاوردهای یک عضو، اهدافی که به آنها دست یافته اند یا نحوه مشارکت آنها در شرکت صحبت کنند.

این فعالیت کوتاه با دادن فرصتی به هر عضو برای اظهار نظر مثبت در مورد یکی دیگر از اعضای تیم، تقویت روابط و اجازه تجلیل از مشارکت دیگران، روحیه ایجاد می کند. این بازی را در طول یک جلسه یا زمانی که در یک ناهار تیمی هستید، انجام دهید.

۷ . سناریوی همه سرگردان را در پیش بگیرید

سناریوی همه سرگردان یا All Adrift یک سناریوی فرضی است که در آن اعضای تیم با هم در یک قایق خیالی هستند که باید قبل از غرق شدن آن را رها کنند. لیستی از ۱۵ تا ۲۰ آیتم را که در قایق خیالی آنها وجود دارد، مانند جعبه کمک های اولیه، سطل، غذا، لباس و غیره به تیم ارائه دهید و به آنها دستور دهید که در مجموع پنج آیتم بقا را برای پیاده شدن از قایق انتخاب کنند.

هر عضو باید یک مورد را از لیست انتخاب کند که فکر می کند مهم ترین است. هنگامی که هر فرد یک آیتم را انتخاب کرد، کل تیم باید انتخاب ها را ارزیابی کند تا مشخص شود که کدام پنج مورد از قایق خارج می شوند. سپس هر یک از اعضای تیم می توانند در مورد اینکه چرا فکر می کنند موردشان باید به عنوان یکی از پنج مورد انتخاب شود، بحث کنند.

تیم ها می توانند در مورد موارد بحث کنند و استراتژی هایی ارائه دهند که بقای آنها را تضمین کند. از آنجایی که آنها باید قبل از غرق شدن قایق را رها کنند، حدود ۱۵ تا ۲۰ دقیقه به تیم فرصت دهید تا گزینه ها را به طور کامل بررسی کنند و به توافق برسند.

موقعیت‌های فرضی به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا یاد بگیرند که با هم کار کنند و در وظایف خود همکاری کنند. این بازی در تلاش است تا ارتباطات را بهبود بخشد و اهمیت کار با یکدیگر را برای تصمیم گیری هایی که به نفع کل گروه باشد، تشریح می کند. ۳۰ یا ۴۵ دقیقه زمان بگذارید تا بازی را تا آخر انجام دهید.

۸. برج بسازید

کل تیم را به گروه های کوچکتر چهار یا پنج نفره تقسیم کنید. هر گروه را به چالش بکشید تا با استفاده از اقلام معمولی موجود در اتاق، برجی را تا آنجا که می توانند بلند بسازند. از اعضا بخواهید هنگام ساخت برج خود خلاقیت به خرج دهند و گفتگو را تشویق کنید تا تیم ها بتوانند با هم فکر کنند و استراتژی داشته باشند. یک ارتفاع هدف برای برج تعیین کنید و به اولین تیمی که از نظر ساختاری سالم بسازد جایزه بدهید.

این بازی همکاری و گنجاندن را آموزش می دهد زیرا هر کس برج خود را می سازد. تیم‌ها ایده‌ها و راه‌حل‌های خلاقانه‌ای را به اشتراک می‌گذارند تا برج خود را به بلندترین برج تبدیل کنند و در عین حال استراتژی‌هایی را برای جلوگیری از سقوط آن انجام دهند. این یک تمرین تیم سازی سرگرم کننده است که از نوآوری و خلاقیت استفاده می کند. این بازی را در جلسه بعدی امتحان کنید و یک محدودیت زمانی برای تکمیل آن تعیین کنید.

همکارانی که با یکدیگر پیوند برقرار می کنند، به احتمال زیاد موفقیت شغلی و شغل رضایت بخشی را تجربه می کنند. یکی از این فعالیت های سرگرم کننده و روشنگر تیم سازی را در جلسه بعدی یا در شروع یک پروژه جدید امتحان کنید تا الهام بخش همکاران برای همکاری با یکدیگر باشید.