راهنمای انگیزه وابستگی

بسیاری از مردم به دنبال احساس تعلق هستند. این مفهوم که به عنوان “انگیزه وابستگی” شناخته می شود، به انگیزه پذیرفته شدن توسط دیگران و عملکرد خوب برای برآورده کردن انتظارات آنها مربوط می شود. درک این نوع انگیزه می‌تواند به شما کمک کند تا خواسته‌ها و نیازهایی را که به اعضای تیم شما انگیزه می‌دهند، کشف کنید، که می‌تواند به طور کلی برای محل کار شما مفید باشد.

در این راهنمای ایوسی، بررسی خواهیم کرد که انگیزه وابستگی چیست، چه ویژگی هایی ایجاد می کند و چگونه می تواند بر محل کار تأثیر بگذارد.

نظریه انگیزه وابستگی چیست؟

نظریه انگیزه وابستگی این باور است که افراد تمایل دارند به یک گروه یا سازمان تعلق داشته باشند. انگیزه وابستگی بخشی از “نظریه سه نیاز” روانشناس دیوید مک کللند (David McClelland) است که پیشنهاد می کند افراد دارای سه انگیزه اساسی هستند: وابستگی، قدرت و موفقیت. از زمان توسعه این نظریه، مدیران و روانشناسان سازمانی از انگیزه وابستگی برای سنجش میزان مشارکت کارکنان در تلاش های تیمی استفاده کرده اند.

درک اینکه چگونه انگیزه وابستگی می تواند بر اعضای تیم شما تأثیر بگذارد می تواند به رسیدن به اهداف محل کار شما کمک کند. در یک محیط کاری، انگیزه وابستگی می‌تواند همکاران را به برقراری ارتباط واضح و ایجاد روابط نزدیک با یکدیگر ترغیب کند که منجر به ایجاد حس اجتماعی می‌شود. اگر نیازهای اولیه شما بر این نوع انگیزه متمرکز است، ممکن است از نقش داشتن به عنوان یک عضو پشتیبانی در تیم خود لذت ببرید. در نقش مدیریتی، دانستن اینکه چه کسی از وابستگی انگیزه بالایی دارد می تواند به شما کمک کند تا بهترین نامزدها را برای شرکت در یک پروژه گروهی انتخاب کنید.

مطالب مرتبط:  سوال مصاحبه شغلی: “چه چیزی به شما انگیزه می دهد؟” (با مثال)

ویژگی های فردی که انگیزه آن وابستگی است

اگر در نیاز به وابستگی انگیزه پیدا کردید، انجام کارهای زیر در محل کار برایتان آسان تر است:

• روابط بین فردی قوی ایجاد کنید

• یقین را ترجیح می دهند

• با دیگران به خوبی همکاری کنید

• با تصمیمات گروهی موافق باشید

• ویژگی های مثبت اعضای تیم را شناسایی کنید

شما همچنین می توانید برخی از ویژگی های اعضای تیم خود را شناسایی کنید که ممکن است نشان دهد آنها از وابستگی انگیزه دارند. آن ویژگی ها عبارتند از:

• توانایی ایجاد یک رابطه صادقانه و باز

• ترجیح برای یک محیط کار تعاونی

• عملکرد بهتر در پروژه های کوچک شامل یک گروه

مرتبط:  مهارت های بین فردی: تعاریف و مثال ها

چگونه انگیزه وابستگی بر محل کار تأثیر می گذارد

دو عامل اصلی در انگیزش وابستگی بر نحوه عملکرد کارکنان در محل کار تأثیر می‌گذارد: ادراک و شهود.

• ادراک: ادراک نحوه دیدن و ارزیابی دنیای اطرافتان از جمله محل کارتان است. اگر به انگیزه وابستگی شدیداً پاسخ دهید، ممکن است تمایل داشته باشید که بر درک خود از افراد دیگر تمرکز کنید.

• شهود:  شهود فرآیندی است از قضاوت با استفاده از ادراکات و تصمیمات اساسی شما، گاهی اوقات ناخودآگاه. این ویژگی می‌تواند در محل کار بسیار مفید باشد، زیرا شخصی که با وابستگی انگیزه دارد اغلب از شهود خود برای ایجاد و حفظ روابط مثبت با همکاران خود استفاده می‌کند.

نحوه اعمال انگیزه وابستگی در محیط کار

برای اعمال مؤثر انگیزه وابستگی در محل کار و تشویق تیم خود، این مراحل را دنبال کنید:

1. مشخص کنید که چه چیزی اعضای تیم شما را تشویق می کند تا ببینید آیا آنها به انگیزه وابستگی بهترین پاسخ را خواهند داد یا خیر.

2. فعالیت های تیم سازی را تمرین کنید تا کارمندان و همکاران در سطح شخصی با یکدیگر تعامل داشته باشند و در مورد یکدیگر بیاموزند.

3. موفقیت گروه را بر موفقیت فردی ارتقا دهید. به عنوان مثال، می توانید به جای کارمندان فردی، اهداف و سهمیه هایی را به تیم ها اختصاص دهید.

4. تعامل اجتماعی سالم را در طول ساعات کاری تشویق کنید، مانند ایجاد محیط های گروهی که در آن تیم شما بتواند در زمان استراحت با هم استراحت کند.

5. هنگامی که تیم شما به اهداف خود می رسد، پاداش ایجاد کنید تا بتوانند به یکدیگر کمک کنند تا به موفقیت برسند و از پاداش تلاش هایشان با هم لذت ببرند.

مرتبط: ۷ نوع نظریه مدیریت محل کار

مثال انگیزه وابستگی

شما می توانید از نظریه انگیزه وابستگی برای کمک به تشویق اعضای تیم و تقویت حس تعلق استفاده کنید. به عنوان مثال، موقعیتی را در نظر بگیرید که در آن کارفرما به تیم شما وظیفه می‌دهد تا حضور شرکت شما در رسانه‌های اجتماعی را بهبود بخشد.

اگر یکی از اعضای تیم شما از وابستگی انگیزه داشته باشد، ممکن است تمایل به ایجاد محتوایی داشته باشد که تعامل با وب سایت شرکت را تشویق کند. انگیزه آنها برای اجرای یک کمپین موفق نه از ارتقای احتمالی یا افزایش دستمزد، بلکه از تمایل به حمایت از تیمشان ناشی می شود. وقتی آنها ابزارهای مورد نیاز برای موفقیت در پروژه را در اختیار همکاران خود قرار می دهند، به ایجاد حس تعلق در محیطی که به آنها انگیزه می دهد کمک می کنند.

اگر متوجه شدید که یک یا چند نفر از اعضای تیم شما در تمایل خود برای پیوند با دیگران انگیزه پیدا می کنند، می توانید چند قدم بردارید که اطمینان حاصل کنید که آنها در پروژه ای مانند این انگیزه باقی می مانند. برای مثال، می‌توانید با ارائه تقویت‌های مثبت آنها را تشویق کنید و به آنها اطلاع دهید که مشارکت آنها در پروژه می‌تواند به همکارانشان در دستیابی به اهداف شغلی خود کمک کند. اگر انگیزه اصلی آنها وابستگی باشد، بخش بزرگی از پاداش آنها برای انجام یک کار خوب احتمالاً از موقعیت اجتماعی بهبود یافته آنها در تیم حاصل می شود.