قدرت در رهبری: ۹ نوع برای رهبران موثر

قدرت در رهبری به مدیران این امکان را می دهد که به تیم خود در رسیدن به اهداف مشترک کمک کنند. بسته به نقش، شخصیت و تجربه آنها ممکن است انواع مختلفی از قدرت داشته باشند. کاوش در هر نوع می تواند به شما کمک کند در مورد رویکرد مدیریت فعلی یا بالقوه خود بیاموزید تا احساس کنید برای آموزش، تشویق و متقاعد کردن تیم خود مجهز هستید.

در این مقاله از ایوسی، قدرت رهبری را تعریف می کنیم، جزئیات ۹ نوع رایج را به اشتراک می گذاریم و اهمیت درک انواع قدرت در رهبری را توضیح می دهیم.

قدرت رهبری چیست؟

قدرت رهبری تأثیری است که رهبران بر پیروان خود دارند. دیگران را متقاعد می کند که از تلاش های رهبر حمایت کنند و هر طور که می خواهند عمل کنند. نفوذ برای رهبری ضروری است زیرا به آنها کمک می کند تا با تیم های خود روابط برقرار کنند و اقتدار را حفظ کنند، که حق اعمال قدرت است.

مدیران به دلیل موقعیتی که در محل کار دارند دارای اختیار هستند. یک عضو تیم همچنین می تواند قدرت داشته باشد اگر مورد علاقه همکارانش باشد یا دانش یا مهارت خاصی داشته باشد که می تواند به موفقیت تیم یا سازمان کمک کند. در حالی که یک عضو تیم ممکن است اختیارات یک مدیر را نداشته باشد، همکاران به دلیل احترامی که به آنها دارند، از کسانی که قدرت رهبری دارند پیروی می کنند.

مرتبط:  ۷ تعریف ویژگی های تأثیر رهبری

۹ نوع قدرت در رهبری

یک رهبر به دیگران الهام می‌دهد تا عمل کنند و قدرت رهبری به آن‌ها اجازه می‌دهد بر تیم‌هایشان تأثیر بگذارند. رهبران خوب دارای نوعی قدرت هستند که خودسازی و تیم سازی را تشویق می کند و فرهنگ کار مثبت را ترویج می کند. در اینجا ۹ نوع رایج قدرت در رهبری آورده شده است:

۱. قدرت مشروع

قدرت مشروع نتیجه سلسله مراتب در یک سازمان است. رهبران با قدرت مشروع می توانند بر کارمندان تأثیر بگذارند زیرا موقعیت آنها به آن دیکته می کند. نمونه ای از قدرت مشروع درجه نظامی است. همه اعضای رده پایین تر از دستورات فرمانده خود و سایر مقامات عالی رتبه تبعیت می کنند. این ساختار به حفظ سازمان کمک می کند و اطمینان می دهد که همه در جهت اهداف یکسانی کار می کنند.

شما ممکن است با نشان دادن تجربه و مهارت برای رهبری موثر یک تیم، قدرت قانونی در یک سازمان به دست آورید. شما می توانید این کار را با کار در نقش دستیار مدیریت یا انجام وظایفی خارج از مسئولیت های معمول خود انجام دهید. مدیران می توانند از قدرت مشروع همراه با انواع دیگر قدرت استفاده کنند تا رهبران موفقی باشند.

مطالب مرتبط:  راهنمای ۶ نظریه برتر رهبری و نحوه به کارگیری آنها

۲. قدرت قهری

قدرت اجباری قدرتی است که فرد از طریق تهدید یا زور به دست می آورد. برای مثال، مدیر رده بالاتری که کارمند رده پایین‌تری را مجبور به انجام وظایف می‌کند یا با اقدامات انضباطی روبرو می‌شود، یک رهبر اجباری است. مدیران می توانند از این نوع قدرت به طور مثبت استفاده کنند، مانند زمانی که از نظم و انضباط استفاده می کنند که یکی از اعضای تیم قوانین را زیر پا می گذارد تا به آنها کمک کند رفتار خود را اصلاح کنند و بهره وری خود را بهبود بخشند.

دو نوع قدرت قهری وجود دارد. قدرت اجباری مستقیم شامل بیان انتظارات خود به اعضای تیم و عدم برآورده کردن آنها چه عواقبی خواهد بود. مدیران زمانی که سبک مدیریتی آنها باعث می شود که تیم ها تصور کنند در صورت انجام یا عدم انجام وظایف خاص ممکن است مجازات شوند، قدرت اجباری غیرمستقیم را اعمال می کنند. رهبران اخلاقی معمولاً فقط در صورت لزوم از قدرت اجباری استفاده می کنند.

مطالب مرتبط:  ۸ ویژگی رهبری قوی و چگونگی تبدیل شدن به یک رهبر قوی‌تر

۳. قدرت مرجع

قدرت مرجع قدرتی است که الگوها در اختیار دارند. این زمانی اتفاق می‌افتد که یک رهبر مهارت‌های بین فردی قوی داشته باشد، بنابراین دیگران از آنها پیروی می‌کنند زیرا رهبر را الهام‌بخش می‌دانند. به عنوان مثال، کارمندی که می‌خواهد یک تعارض را حل کند، به آنچه ممکن است مرشدش انجام دهد اشاره می‌کند و از آن مدل برای حل مسئله پیروی می‌کند.

این قدرتی نیست که یک رهبر بتواند به خود بدهد، زیرا کسانی که رهبر را تحسین می کنند، آنها را به عنوان یک الگو معرفی می کنند. مهارت های بین فردی خود را با علاقه به دیگران توسعه دهید. وقتی صحبت می کنند گوش کنید و به درستی پاسخ دهید. افراد مورد علاقه با ایجاد اعتماد در تیم هایشان وفاداری و تمایل به همکاری با یکدیگر را القا می کنند.

بیشتر بخوانید:  قدرت مرجع چیست؟ راز رهبر بهتر بودن

۴. قدرت کاریزماتیک

کاریزما ماهیت جذابیت یا جذابیتی است که دیگران را وادار می کند از کسی پیروی کنند. قدرت کاریزماتیک باعث ایجاد حس مثبت و شادی در دیگران می شود. ماهیت متقاعدکننده این قدرت به کیفیت جذاب شخصیت رهبر بستگی دارد. این قدرت رویکردی ساختاریافته با مهارت‌های صریح یا ویژگی‌های رهبری تصفیه‌شده ندارد، بلکه بر یک سبک رهبری تثبیت‌شده و جامع تکیه دارد که می‌تواند الهام‌بخش تغییرات بزرگ باشد.

کاریزما محصول جانبی طبیعی یک شخصیت برون‌گرا است. مردم اغلب وقتی دیگران را کاریزماتیک می دانند که علاقه آنها به دیگران را واقعی می دانند. شما می توانید با ایجاد اعتماد به توانایی های منحصر به فرد خود و استفاده از آنها برای کمک به دیگران یاد بگیرید که کاریزماتیک باشید. شما می توانید قدرت کاریزماتیکی را هنگام برقراری ارتباط با افراد تک به تک یا در گروه های بزرگ اعمال کنید.

مرتبط:  مهارت های بین فردی: تعاریف، مثال ها و چگونگی بهبود

۵. قدرت کارشناسی

قدرت کارشناسی زمانی در یک سازمان وجود دارد که یکی از اعضا دارای مهارت هایی باشد که دیگران ندارند. این باعث می شود دیگران به متخصص مراجعه کنند. کارکنان معمولاً فرض می‌کنند که مدیران یا مدیران دارای مهارت یا دانشی هستند که دیگران ندارند، اما هر کسی در سازمان می‌تواند قدرت کارشناسی را در اختیار داشته باشد.

برای استفاده از نیروی متخصص در حرفه خود، به دنبال تخصص در زمینه خود باشید. وقتی سطح بالایی از شایستگی را نشان می دهید، ممکن است افراد به دلیل تجربه شما از شما راهنمایی بخواهند یا به شما اعتماد کنند تا مشکلات خاصی را حل کنید. تمرین قدرت متخصص همچنین می تواند به شما در جستجوی نقش مدیریتی یا پیشرفت در موقعیت مدیریت فعلی خود کمک کند.

مطالب مرتبط:  ۱۸ نکته برای تبدیل شدن به یک رهبر تأثیرگذار برای تیم خود

۶. قدرت اطلاعاتی

وقتی کسی چیزی را می داند که دیگران نمی دانند، قدرت اطلاعاتی را در اختیار دارد. این نوع قدرت تا زمانی ادامه دارد که اطلاعات برای دیگران شناخته نشده باشد. این باعث می شود که فرد دارای اطلاعات در موقعیت منحصر به فردی قرار گیرد تا بتواند هر طور که می خواهد از این قدرت استفاده کند.

تفاوت قدرت اطلاعاتی و قدرت کارشناسی این است که برای داشتن قدرت اطلاعاتی نیازی به تخصص در موضوع خاصی ندارید. اطلاعاتی که در اختیار دارید می‌تواند شامل چیزهایی باشد که از دیگران، از طریق تجربه یا آموزش می‌آموزید. شما می توانید یک یا چند بار در طول حرفه خود قدرت اطلاعاتی داشته باشید. با ایجاد کنجکاوی برای اخبار و نوآوری های مهم در زمینه خود، ممکن است به منبعی ارزشمند برای همکاران خود تبدیل شوید.

موارد مرتبط:  ۸ سبک رهبری رایج (به علاوه نحوه یافتن سبک خود)

۷. قدرت پاداش

هدایا می توانند به کسی این توانایی را بدهند که بر رفتار دیگران تأثیر بگذارد. قدرت پاداش زمانی وجود دارد که یک مدیر این قدرت را داشته باشد که به کارکنانی که عملکرد خوبی دارند انگیزه ارائه دهد. به عنوان مثال، ارائه افزایش حقوق به کارمندان با بالاترین تعداد فروش نشان دهنده قدرت پاداش است.

به عنوان یک رهبر محل کار، قدرت پاداش ممکن است زمانی موثرتر باشد که پاداش چیزی مربوط به کارمندان باشد. داشتن چیزی که آنها می خواهند می تواند باعث افزایش بهره وری شود. دستیابی به انگیزه ها می تواند به شما این امکان را بدهد که روحیه تیم خود را بهبود بخشید یا حفظ کنید.

مطالب مرتبط:  ایده های شناسایی کارمندان: چگونه یک برنامه پاداش عالی ایجاد کنیم

۸. قدرت اخلاقی

رهبر با قدرت اخلاقی بر اساس اعتقادات و رفتار خود الهام بخش عمل می کند. رهبران اخلاقی بر اساس یک اصل زندگی می کنند که دیگران می توانند آن را رعایت کنند و تصمیم بگیرند که از آن پیروی کنند. کارمندان از این رهبران الهام می گیرند زیرا رهبر از طریق اخلاقیات آنها اعتماد ایجاد می کند. آنها الگویی برای تعیین استانداردهای شخصی می شوند.

برای استفاده از قدرت اخلاقی در حرفه خود، یک بیانیه ماموریت و فلسفه شخصی برای محل کار ایجاد کنید. وقتی این جمله را به دیگران می‌شناسید و به طور مداوم بر اساس اصول خود زندگی می‌کنید، آنها به مثال شما اعتماد می‌کنند. آنها ممکن است منعکس کننده اخلاق شخصی شما، اخلاق سازمان یا ترکیبی از هر دو باشند.

مرتبط:  صداقت در محل کار: تعریف و مثال

۹. قدرت اتصال

رهبران زمانی قدرت ارتباط دارند که اتحاد آنها با افراد با نفوذ مورد تحسین و تمایل دیگران باشد. این ارتباط به مردم این حس را می دهد که رهبر دارای همان قدرتی است که شخص با نفوذ دارد یا به آن دسترسی دارد. این می تواند در مواردی مفید باشد که رهبر با سرمایه گذاران تجاری احتمالی یا تماس های شبکه ای ارتباط داشته باشد که می تواند به آنها در حرفه خود کمک کند.

ایجاد روابط در محل کار می تواند به شما کمک کند چارچوبی برای قدرت اتصال ایجاد کنید. از فرصت های شبکه برای ایجاد روابط تجاری پایدار در طول حرفه خود استفاده کنید. وقتی قدرت اتصال دارید، می‌توانید با کمک به اتصالات خود در ایجاد پیوندهایی با یکدیگر که می‌تواند برای همه افراد درگیر سودمند باشد، از آن عاقلانه استفاده کنید.

مطالب مرتبط:  در ۷ مرحله یک متخصص شبکه شوید