شناسایی پتانسیل های رهبری و ایجاد مهارت های رهبری

درک اینکه چه چیزی یک رهبر قوی را می سازد می تواند به شما در شناسایی ویژگی هایی کمک کند که پتانسیل رهبری آن فرد را مشخص می کند. کسانی که پتانسیل رهبری را دارند می توانند در زندگی شخصی و حرفه ای موفق شوند. مهم است که مشخص شود چه چیزی پتانسیل رهبری را تشکیل می دهد، به ویژه زمانی که به دنبال شناسایی افرادی هستید که ممکن است این پتانسیل را داشته باشند و در صورت داشتن فرصت می توانند رهبران بزرگی شوند.

در این مقاله از ایوسی، پتانسیل رهبری و سنجش پتانسیل خود را برای رهبری دیگران مورد بحث قرار خواهیم داد.

مطالب مرتبط: چگونه یک رهبر باشیم

پتانسیل رهبری چیست؟

اگرچه ممکن است در نگاه اول ذهنی به نظر برسد، پتانسیل رهبری و ویژگی هایی که یک رهبر قوی را می سازد، مبنای علمی دارد. برخی از ویژگی‌های شخصیتی اغلب در رهبران بزرگ وجود دارد، و برخی از این ویژگی‌ها در مروری که توسط اساتید چندین دانشگاه نوشته شده است، بیشتر توضیح داده شده است. در این بررسی، محققان ویژگی‌های خاصی را که توسط برخی از بهترین رهبران مشترک است، مانند:

• اعتماد به نفس

• قابل اعتماد بودن

• مهارتهای اجتماعی

• تطبیق پذیری

• راندن

• تمامیت

• تحمل استرس

بر اساس پشتوانه علمی و آنچه می‌توانیم در افراد دارای موقعیت‌های رهبری قدرتمند ببینیم، شناسایی پتانسیل رهبری مستلزم جستجوی ویژگی‌های خاصی در افراد است. با تعیین اینکه آیا دیگران این پتانسیل را دارند، ممکن است بتوانید رهبران آینده شرکت خود را شناسایی کنید یا حتی پتانسیل خود را برای رهبری در آینده شناسایی کنید.

مرتبط: ۶ مهارت کلیدی رهبری: تعاریف و مثال ها

مولفه های پتانسیل رهبری چیست؟

همانطور که گفته شد، برخی از ویژگی های شخصیتی باعث می شود رهبران بهتری بسازند. کسانی که به خود و توانایی های تصمیم گیری خود اطمینان دارند، می توانند با قدرت و اراده رهبری کنند. یک رهبر خوب باید قابل اعتماد باشد تا دیگران بتوانند برای انجام کاری که می‌گویند انجام خواهند داد و در زمانی که نیاز به حضور دارند، روی آنها حساب کنند. مهارت های اجتماعی خوب برای رهبران مهم است زیرا آنها با افراد مختلف از جمله زیردستان خود در تعامل هستند و باید بتوانند با آنها تعامل مثبت داشته باشند.

رهبران اغلب باید خود را با شرایط در حال تغییر وفق دهند و سریع تصمیم بگیرند. آنها همچنین باید انگیزه شخصی داشته باشند تا بهترین کاری را که می توانند انجام دهند و محیطی مثبت برای اطرافیان خود فراهم کنند. صداقت باعث القای اعتماد در رهبران قوی می شود، در حالی که تحمل استرس تضمین می کند که یک رهبر می تواند موقعیت های دشوار را بدون اینکه تحت فشار قرار گیرد مدیریت کند.

علاوه بر ویژگی های مهم شخصیتی، یک رهبر قوی باید نقش خود را نیز درک کند و بر اساس آن سازگار شود. برخی از جنبه های کلیدی توسعه رهبری یک تیم شامل جستجوی پتانسیل رهبری در دیگران، شناسایی سبک رهبری شخصی شما و تطبیق آن بر اساس نیازهای اعضای تیم و دانستن نحوه برنامه ریزی برای رهبران متوالی است.

مطالب مرتبط: ۱۰ مهارت موثر رهبری برای رهبری یک تیم

چگونه می توانید پتانسیل رهبری خود را بسنجید؟

اگر به رهبری دیگران علاقه دارید، ممکن است تعجب کنید که آیا پتانسیل رهبری دارید یا خیر. در نظر بگیرید که قوی ترین ویژگی های شخصیتی شما چیست و آیا هر یک از آنها با آنچه در مطالعه علمی ذکر شده در بالا ذکر شد مطابقت دارد یا خیر. اگر از تعامل با دیگران در موقعیت‌های اجتماعی لذت می‌برید، حتی افرادی که به خوبی نمی‌شناسید، مهارت‌های اجتماعی شما ممکن است به پیشرفت در زندگی حرفه‌ای‌تان کمک کند. احساس انگیزه برای انجام بهترین کار خود یکی دیگر از ویژگی های رایج در بین بهترین رهبران است.

همچنین می‌توانید برخی از بهترین رهبرانی را که در زندگی شخصی و حرفه‌ای‌تان با آنها تعامل داشته‌اید، در نظر بگیرید و برخی از جنبه‌های رهبری آن‌ها را که برایتان قدردانی و ارزش قائل هستید، شناسایی کنید. هر رهبر سبک منحصر به فرد خود را دارد، بنابراین نگاه کردن به ویژگی هایی که برای شما جذاب است ممکن است به شما کمک کند پتانسیل خود را برای رهبری تعیین کنید.

مطالب مرتبط: چگونه مهارت های رهبری را توسعه دهیم و به یک مدیر عالی تبدیل شویم

نکاتی برای نشان دادن پتانسیل رهبری خود در محل کار

اکنون که پتانسیل رهبری و شکل ظاهری آن را بهتر درک می کنید، می توانید برای نشان دادن پتانسیل خود در محل کار خود قدم هایی بردارید. رهبران بزرگ این پتانسیل را در زیردستان خود جستجو می‌کنند، بنابراین نشان دادن مهارت‌ها و ویژگی‌هایی که شما را به یک رهبر خوب تبدیل می‌کند، می‌تواند به شما کمک کند زمانی که در نظر می‌گیرند چه کسی برای ارتقای شغلی مناسب است، در ذهن آنها متمایز شوید.

مالکیت را در دست بگیرید

در اختیار گرفتن نقش خود و یافتن راه حل هایی برای چالش ها می تواند به شما کمک کند برجسته شوید و پتانسیل رهبری خود را نشان دهید. خواه در تلاش برای حل یک مشکل پیچیده هستید یا از طریق مسائل پرسنلی با همکاران کار می کنید، به جای اینکه از سرپرست خود بخواهید آن را برای شما حل کند، روی مالکیت و یافتن راه حل خود کار کنید.

به کسب و کار و موفقیت کلی آن نگاه کنید

رهبران خوب اغلب به جای تمرکز بر جزئیات کوچکتر، به تصویر بزرگ نگاه می کنند. با تغییر طرز فکر خود به این روش، می توانید اهدافی را تعیین کنید که به طور کلی به نفع شرکت باشد و رهبران شما احتمالاً متوجه این تغییر خواهند شد.

درایو خود را به نمایش بگذارید

نشان دادن اینکه شما به سمت موفقیت سوق داده اید می تواند به شما کمک کند تا در میان کارمندانی که به سادگی ظاهر می شوند و وظایف خود را انجام می دهند، اما تمایل زیادی به رشد شرکت یا حل مشکلات ندارند، متمایز شوید. انگیزه شخصی شما به شما کمک می کند تا جلو بروید، به خصوص اگر می خواهید یک رهبر شوید.

نامزد بمانید

در دنیایی پر از حواس‌پرتی، از دست دادن تمرکز و رها شدن از کارتان آسان است. درگیر ماندن یکی از ویژگی های مهم فردی با پتانسیل رهبری است، زیرا رهبران خوب باید در وظایف و نقش خود درگیر بمانند.

مایل به گوش دادن باشید

رهبران اغلب مجبورند به صحبت های دیگران گوش دهند که ایده ها و نگرانی های خود را به اشتراک می گذارند. حتی قبل از اینکه به سمت یک نقش رهبری بروید، می توانید مهارت های گوش دادن خود را با دانستن اینکه چه زمانی باید گوش دهید، به جای اینکه ایده های خود را به اشتراک بگذارید، نشان دهید. مهم است که خودآگاهی خود را نشان دهید که می توانید با گوش دادن و دریافت اطلاعات از دیگران بیاموزید.

به ایجاد یک محیط کاری مثبت کمک کنید

وقتی می خواهید نشان دهید که در رهبری دیگران خوب هستید، می توانید در هر سطحی از زندگی حرفه ای خود شروع کنید. هنگام تعامل با همکاران، حرفه ای بمانید، از اطرافیان خود حمایت کنید و از درگیر شدن در موقعیت هایی که می تواند بر توانایی شما برای حرفه ای ماندن تأثیر بگذارد، خودداری کنید. برای نشان دادن توانایی خود برای کمک به ایجاد یک فضای مثبت، نسبت به همه کسانی که با آنها تعامل دارید، مؤدبانه و محترمانه رفتار کنید.

مرتبط: محیط کار مثبت: تعریف و ویژگی ها

برای انجام وظایف جدید پیشنهاد دهید

یک رهبر اغلب باید نقش های مختلفی را به عهده بگیرد و وظایف مختلف را همزمان انجام دهد. تمایل خود را برای رشد در نقش خود نشان دهید و با انجام وظایف جدید و بهبود مهارت های خود از تیم حمایت کنید.

به یادگیری ادامه دهید

زمانی که مدرکی را که روی آن کار می‌کردید یا دوره‌ای را گذرانده‌اید، به پایان می‌رسانید، یادگیری متوقف نمی‌شود. ادامه یادگیری و رشد به شما کمک می کند رهبر بهتری شوید، بنابراین به دنبال فرصت های توسعه باشید و از هر فرصتی برای یادگیری استفاده کنید.

مرتبط: مهارت های یادگیری: تعریف و مثال