چگونه یک رهبر فراگیر باشیم: ۶ مرحله برای دنبال کردن

انواع مختلفی از رهبری وجود دارد و شما می توانید در نظر بگیرید که می خواهید چه نوع رهبری باشید تا گردش کار را در تیم خود بهینه کنید. رهبری فراگیر یکی از این نوع است و برای هر کسب و کار یا سازمانی مهم است. رهبری فراگیر می تواند به رشد سازمان در طول زمان کمک کند.

در این مقاله از ایوسی، به بررسی ویژگی های رهبران فراگیر و چگونگی تبدیل شدن به آنها می پردازیم.

رهبر فراگیر چیست؟

رهبر فراگیر کسی است که آوردن ایده های جدید به یک تیم را تشویق می کند. آنها از ترجیحات و تعصبات شخصی خود آگاه هستند و برای به حداقل رساندن آنها تلاش می کنند. رهبران فراگیر، تنوع را، چه در ملیت، چه در زمینه اجتماعی-اقتصادی یا ایده ها، به عنوان یک مزیت رقابتی برای سازمان خود می دانند.

همچنین، یک رهبر فراگیر کسی است که نه تنها نیروی کار متنوع می‌خواهد، بلکه می‌خواهد آن‌ها در تجارت مشارکت داشته باشند. آنها فعالانه اقداماتی را برای مشارکت دادن همه و تشویق به اشتراک گذاری ایده های جدید انجام می دهند.

مطالب مرتبط: رهبری فراگیر چیست؟

چرا یک رهبر فراگیر باشیم؟

در حالی که بسیاری از نیروهای کار در حال تنوع هستند، همه آنها از استعدادهای متنوع خود استفاده نمی کنند. رهبران فراگیر به روش های مختلفی به سازمان های خود کمک می کنند، از جمله:

• صدا دادن به همه اعضای تیم

• افزایش شادی کارکنان با ایجاد احساس ارزشمندی در آنها

• به تیم خود کمک می کنند تا به سرعت با تغییرات سازگار شوند

• کارمندان بیشتر در محل کار حاضر می شوند

• افزایش کارایی با استفاده از بهترین توانایی های هر فرد

رهبران فراگیر افرادی هستند که تلاش می کنند تا همه اعضای تیم را درگیر کنند. آنها نه تنها دوست دارند ایده های جدید را از افراد مختلف بشنوند، بلکه مایلند آنها را امتحان کنند. این باعث می شود محل کار لذت بخش تری ایجاد شود، زیرا هر یک از اعضای تیم احساس ارزشمندی بیشتری می کند و دوست دارد بخشی از تیم باشد. محل های کاری متنوع می تواند منجر به کسب و کارهای بهتر شود، اما تنها در صورتی که رهبران فراگیر در راس آنها وجود داشته باشند تا بهترین شیوه ها را تشویق و اجرا کنند.

بیشتر بخوانید: رهبری تنوع: چگونه تیم های فراگیر به موفقیت می رسند

چگونه یک رهبر فراگیر باشیم

برای تبدیل شدن به یک رهبر فراگیر و بهبود سازمان خود، شش مرحله وجود دارد که می توانید دنبال کنید:

۱. یک محیط حمایتی ایجاد کنید

یک رهبر فراگیر نیاز به ایجاد یک محیط حمایتی دارد. هر یک از اعضای تیم باید از نظر عاطفی احساس حمایت کنند. برای انجام این کار، باید در گوش دادن فعال شرکت کنید و تیم خود را تشویق کنید تا مبارزات فعلی خود را به اشتراک بگذارند. این فقط مربوط به مشکلاتی نیست که آنها در محل کار با آن روبرو هستند، بلکه در زندگی شخصی آنها نیز وجود دارد. ایجاد یک محیط گرم برای تیم شما به آنها کمک می کند تا با رهبر خود احساس راحتی بیشتری داشته باشند و دوست داشته باشند که در یک گروه حضور داشته باشند.

۲. تیم را متنوع کنید

بخش بزرگی از رهبری فراگیر داشتن یک تیم متنوع است. برای به دست آوردن یک تیم متنوع، باید فعالانه برای آن تلاش کنید. اگر به اطراف خود نگاه می کنید و همه اعضای تیم از یک پیشینه هستند یا طرز فکر مشابهی دارند، پس باید برای تنوع بخشیدن به کار کمی انجام دهید. شما می توانید این کار را با تغییر شیوه های استخدام و ارتقاء خود انجام دهید، و همچنین افرادی که قبلاً در تیم خود هستند را تشویق کنید که متفاوت فکر کنند. ممکن است در حال حاضر یک تیم متنوع داشته باشید، اما به دلیل محیط، آنها تمایلی به به اشتراک گذاشتن نظرات خود ندارند.

بیشتر بخوانید: چگونه تنوع محیط کار را افزایش دهیم: ۹ مرحله

۳. ارتباط شفاف برقرار کنید

ارتباط شفاف در هر تیم فراگیر ضروری است. باید یک فرآیند ارتباطی وجود داشته باشد تا همه افراد درگیر به طور همزمان اطلاعات را بیابند. می توانید با صحبت با اعضای تیم خود و یادگیری روش ارتباطی ترجیحی آنها شروع کنید. با همفکری ایده‌ها، می‌توانید فرآیندی را کشف کنید که در آن می‌توانید به سرعت اطلاعات را در اختیار کسانی قرار دهید که به آن نیاز دارند.

۴. همکاری را تشویق کنید

هنگامی که تیم متنوع خود را دارید، باید آنها را تشویق کنید تا ایده های خود را به اشتراک بگذارند. به عنوان یک رهبر فراگیر، باید فعالانه همه را تشویق کنید تا ایده های خود را به اشتراک بگذارند و با هم کار کنند. یک راه خوب برای شروع این کار، درخواست کمک در مورد چیزی است که روی آن کار می کنید. یک هم تیمی را انتخاب کنید و از آنها بخواهید تا در انجام کار با شما همکاری کنند و مزایای آن را برای هر دوی شما توضیح دهند. اگر شما با الگوسازی رهبری کنید و همکاری تیمی را تشویق کنید، دیگران شروع به پیروی از آنها می کنند.

۵. خود را آموزش دهید

برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر و فراگیرتر، باید به طور منظم خود را آموزش دهید. اضافه کردن یک یا دو روش شامل بودن کافی نیست. شما باید همیشه به دنبال اطلاعات جدیدی باشید که می تواند شما را رهبر بهتری کند. پست‌ها و کتاب‌های وبلاگ را بخوانید، در سمینارها شرکت کنید یا به پادکست‌ها گوش دهید. همانطور که در مورد بهترین راه‌ها برای یک رهبر فراگیر بیشتر می‌آموزید، می‌توانید به اجرای آن درس‌ها ادامه دهید.

۶. نگرش درستی داشته باشید

نگرش رهبر بر افراد پایین تر از آنها تأثیر می گذارد. یک رهبر فراگیر باید هر روز با نگرشی مثبت و پرانرژی ظاهر شود. اگر رهبر فراگیر بتواند مثبت و دلگرم کننده باقی بماند، بقیه اعضای تیم نیز این کار را انجام خواهند داد. همچنین، رهبران فراگیر باید فروتن باقی بمانند. اگر کسی روش بهتری برای انجام کارها می داند، آن را در آغوش بگیرید. هدف از جمع آوری یک تیم از افراد متنوع به این دلیل است که رهبر همه چیز را نمی داند و می خواهد یاد بگیرد.

۷. بازخورد بخواهید

آخرین کاری که باید انجام دهید این است که بازخورد بخواهید. یکی از سخت ترین بخش های رهبر بودن، تشخیص تعصبات و ترجیحات خودمان است. شما باید از تیم خود بازخورد بگیرید و بپرسید که چگونه می توانید فراگیرتر باشید. جلسات منظمی را با تیم خود برنامه ریزی کنید که در آن بازخورد بخواهید یا نظرسنجی ارسال کنید. اعضای تیم از درخواست بازخوردشان قدردانی می کنند.

مطالب مرتبط: چگونه مهارت های رهبری را در محل کار نشان دهیم

رهبران انحصاری در مقابل رهبران فراگیر

یک رهبر انحصاری نقطه مقابل یک رهبر فراگیر است. در زیر برخی از ویژگی های رایج رهبران انحصاری آورده شده است:

تصمیم گیری

یک رهبر انحصاری کسی است که تمام تصمیم گیری ها را انجام می دهد. در حالی که ممکن است از دیگران نظر بخواهند، تصمیم نهایی تنها با آنهاست. دلیل این امر معمولاً تصمیم گیری سریعتر به قیمت بهترین تصمیم است. رهبران فراگیر بیشتر وقت می گذارند تا پیشنهادات تیم خود را جمع آوری کنند و آنها را در فرآیند تصمیم گیری خود لحاظ کنند.

مطالب مرتبط: رهبری یعنی چه؟

پتانسیل رشد

کار تحت رهبری فراگیر پتانسیل بیشتری برای رشد ارائه می دهد. از آنجایی که رهبران انحصاری به دنبال نظرات جدید نیستند، کارکنان آنها همیشه این فرصت را ندارند که به خود فشار بیاورند و مسئولیت های جدید را بر عهده بگیرند. بدون محیطی که ورودی آنها را تشویق کند، کارمندان باید برای رشد مهارت های خود به جای دیگری نگاه کنند.

مقاومت در برابر تغییر

رهبران فراگیر با ایده‌های جدید رشد می‌کنند، در حالی که رهبران انحصاری به احتمال زیاد در عادات قدیمی خود گیر می‌کنند. اگر روش بهتری برای انجام کاری ارائه شود، یک رهبر فراگیر به احتمال زیاد در مورد آن می شنود زیرا آنها همیشه به دنبال نظرات دیگران هستند. سازمان هایی که رهبران انحصاری دارند ممکن است متوجه شوند که در انطباق با آنها کند هستند یا از رقابت خود عقب می مانند.

ارتباط

از آنجایی که رهبران انحصاری بیشتر به خود متکی هستند، ممکن است ارتباطات را نادیده بگیرند. رهبران فراگیر می خواهند بیشتر از اعضای تیم خود بشنوند و در نتیجه سیستم های ارتباطی موثری را در جای خود قرار دهند. یک رهبر انحصاری ممکن است سیستمی برای اطلاع اعضای تیم از اطلاعات مهم نداشته باشد، یا ممکن است به سادگی این کار را فراموش کند.