ایجاد انگیزه در کارکنان یا تیم خود راهی عالی برای به دست آوردن نتایج عملکرد و بهبود روحیه محیط کار است. با انگیزه مداوم، همچنین می توانید به تقویت بهره وری مداوم کمک کنید و از خروجی کار با کیفیت بالا در دراز مدت اطمینان حاصل کنید. درک چگونگی ایجاد انگیزه در شما و اطرافیانتان می تواند به اطمینان از موفقیت آینده شرکت شما کمک کند و به همه اجازه دهد تا احساس رضایت شغلی کنند.
در این مقاله از ایوسی به تعریف مهارت های انگیزشی می پردازیم، اهمیت انگیزه در محیط کار را بیان می کنیم، مراحل انتخاب تکنیک انگیزشی را فهرست می کنیم و ۳۵ نمونه از انگیزه در محیط کار را در اختیار شما قرار می دهیم.
مطالب مرتبط: ۲۰ نقل قول برای ایجاد انگیزه در تیم فروش شما
چرا انگیزه در محیط کار مهم است؟
به عنوان یک عضو یا رهبر تیم، انگیزه دادن به خود و همکارانتان می تواند به هدایت شرکت شما به سمت موفقیت کمک کند. چه از راه دور کار کنید یا حضوری، دلایل مختلفی برای تشویق تیم خود وجود دارد. برخی از مزایای ایجاد انگیزه در محل کار:
بهره وری را افزایش می دهد
داشتن انگیزه برای انجام کار می تواند به شما کمک کند تا به خروجی بیشتری برسید. این به این دلیل است که انگیزه به شما تمرکز واضحی می دهد و از حواس پرتی از مسئولیت های روزانه خود جلوگیری می کند. افزایش بهره وری شما همچنین می تواند به شرکت در دستیابی به اهدافش کمک کند.
نوآوری و خلاقیت را تقویت می کند
به همین ترتیب، افزایش بهره وری شما می تواند الهام بخش شما برای گسترش روند تفکرتان باشد. این می تواند به ایده ها و پروژه های جدید و نوآورانه ای منجر شود که ممکن است قبلاً به آنها فکر نکرده باشید.
رضایت کارکنان را بهبود می بخشد
به عنوان یک کارمند، مهم است که نسبت به شغل خود اشتیاق داشته باشید. وقتی انگیزه کار دارید، می تواند به ایجاد یک واکنش عاطفی مثبت به کارتان کمک کند. همچنین می تواند شما را به کار و عملکرد کلی خود متعهدتر کند.
مطالب مرتبط: چگونه در کار انگیزه پیدا کنیم
مهارت های انگیزشی
مهارت های انگیزشی به اقداماتی اطلاق می شود که شما برای به دست آوردن نتیجه، پاسخ یا رفتار دلخواه انجام می دهید. این مهارت ها شما یا دیگران را برای دستیابی به اهداف محل کارتان تشویق می کند. مهارت‌های انگیزشی که استفاده می‌کنید به عوامل مختلفی از جمله سبک خودتان، مخاطبان هدف و شخصیت فردی که می‌خواهید انگیزه دهید بستگی دارد. درک این عناصر می تواند به افزایش اثربخشی مهارت های انگیزشی شما کمک کند.
مرتبط: راهنمای بهبود ارتباطات تیمی در محل کار
نحوه انتخاب تکنیک های انگیزشی
هنگامی که می خواهید به کارکنان یا اعضای تیم خود انگیزه دهید، چندین تکنیک وجود دارد که می توانید از بین آنها انتخاب کنید. قبل از اجرای یک روش، مهم است که عوامل مختلفی را در نظر بگیرید که می تواند اثربخشی انگیزه شما را بهبود بخشد. در اینجا مراحل انتخاب یک تکنیک انگیزشی وجود دارد:
۱. سبک کار خود را ارزیابی کنید
اقداماتی که برای ایجاد انگیزه انجام می دهید باید با سبک کار حرفه ای شما مرتبط باشد. وقتی تکنیک‌های انگیزشی شما با شخصیت شما و نحوه عملکرد شما هماهنگ باشد، تلاش‌های انگیزشی شما واقعی‌تر می‌شود. به عنوان مثال، اگر شما یک رهبر تیم دوستانه هستید که همه با او کنار می آیند، روشی که به تیم خود انگیزه می دهید باید منعکس کننده ماهیت بیرونی شما باشد. این به آنها اجازه می دهد تا بدانند که انگیزه شما از صمیم قلب است و واقعاً برای شما مهم است.
۲. مخاطب هدف خود را مشخص کنید
هنگامی که سبک کاری خود را مشخص کردید، به افرادی که می خواهید انگیزه دهید، فکر کنید. این می تواند روش های انگیزشی شما را به شدت تحت تاثیر قرار دهد زیرا برخی از تکنیک ها ممکن است برای افراد یا گروه های خاصی از افراد بهتر عمل کنند. برای مثال، اگر می‌خواهید برای یک فرد تنها انگیزه ایجاد کنید، اجرای یک تکنیک انگیزشی گروهی ممکن است به اندازه روشی که یک فرد خاص را می‌شناسد، مؤثر نباشد.
۳. شخصیت فرد یا گروهی را که می خواهید انگیزه دهید، ارزیابی کنید
در کنار شناخت مخاطبان هدف خود، باید شخصیت آنها را نیز در نظر بگیرید. این می تواند به شما کمک کند تکنیک انگیزشی را انتخاب کنید که برای آنها مناسب تر است. مشخص کنید که ترجیحات آنها چیست و برای چه چیزی بیشتر ارزش قائل هستند. این می تواند به شما کمک کند تا روش انگیزشی خود را توسعه دهید و به موفقیت شما کمک کند.
مطالب مرتبط: بهترین شیوه ها برای ارائه بازخورد سازنده
 دانلود کتاب: راهنمای کارمند نمونه: چگونه بهترین باشید و در کارتان موفق شوید |
نمونه هایی از انگیزه در محیط کار
یک حس قوی از جاه طلبی می تواند به شما و تیمتان کمک کند تا به اهدافی دست پیدا کنید، چه اهداف شخصی و چه در سطح شرکت. در اینجا ۳۵ نمونه از انگیزه در محل کار برای الهام بخشیدن به تیم و افزایش روحیه آورده شده است:
- درخواست ورودی در مورد تصمیمات سطح بالاتر
- واگذاری پروژه های مطلوب به اعضای تیم یا کارمندان شایسته
- قدردانی از اعضای تیم سخت کوش
- جشن تولد کارکنان
- ارائه منابع توسعه ای به درگیرترین کارمندان یا اعضای تیم
- اعطای حقوق به افراد با انگیزه افزایش می یابد
- اعطای پاداش به کارکنان بر اساس عملکرد آنها
- ایجاد محیطی راحت و ارگونومیک
- به تیم یا کارمندان خود اجازه دهید و آنها را تشویق کنید تا از طریق روش های خود به اهداف خود بپردازند
- توسعه سیستمی که در آن کارکنان می توانند عملکرد خود را مقایسه کنند و اگر بالاترین رتبه را دارند، به طور بالقوه جایزه دریافت کنند.
- شناسایی عمومی افراد برای استعدادها و مشارکت در محل کار
- اجرای برنامه های سلامت و تندرستی
- تعیین اهداف عملکرد با اعضای تیم
- کمک به افراد تحت فشار ناشی از کار
- اجرای فرصت ها یا تمرین های تیم سازی برای بهبود روحیه، همکاری و ارتباطات
- ارسال یک یادداشت تشکر برای ابراز قدردانی
- شناسایی یک عضو تیم برای پیشرفت فردی آنها در یک پروژه یا کار
- جشن گرفتن نتایج با اعضای تیم با برگزاری یک رویداد آنلاین مانند یک ساعت شاد مجازی
- تعیین اهداف واضح و قابل اندازه گیری
- اجرای برنامه ماهانه کارمند یا عضو تیم
- با تیم خود صادق و معتبر باشید
- برقراری ارتباط منظم برای بهبود روابط کاری
- مثبت بمانید و آرام بمانید – به خصوص در شرایط غیرمنتظره
- ارائه بازخورد منظم و سازنده به کارکنان و اعضای تیم
- تشویق به استراحت های منظم برای تقویت یک ذهنیت جدید
- پیشنهاد آموزش کارمندان یا کارکنان
- اجازه دادن به کارمندان بسیار ماهر برای آموزش نیروهای جدید
- اعطای جایزه یا گواهی برای عملکرد خوب
- اعطای یک روز اضافی مرخصی با حقوق به کارکنان با عملکرد عالی
- اعطای یک ناهار رایگان یا با غذا به کارمندان یا اعضای تیم
- تعیین علایق یا ترجیحات یک عضو تیم در مورد پروژه ها یا وظایف خاص
- اجازه دادن به کارمندان با عملکرد بالا برای یک روز زودتر از موعد کار را ترک کنند
- استفاده از فناوری های جدید یا پیشرفته برای افزایش کارایی پروژه یا کار
- نوشتن یک توصیه حرفه ای برای مشتری
-
هشدار دادن به زیردستان در مورد اقدامات انضباطی بالقوه زمانی که آنها انتظارات را برآورده نمی کنند