توانایی ایجاد برآوردهای قابل اعتماد یک مهارت مهم برای مدیران پروژه است. استفاده از روش‌های تخمین پیشرفته می‌تواند اجرای پروژه‌ها را در زمان‌بندی و زیر بودجه آسان‌تر کند. برآورد سه نقطه ای یکی از تکنیک هایی است که می توانید برای ایجاد تخمین های قابل اعتماد و دقیق برای پروژه های خود
زمانی که برای شرکت های بزرگ با بودجه های هنگفت و کارکنان متخصص محفوظ بود، برنامه های کاربردی برای اجرای پروژه ها اکنون به طور گسترده در دسترس هستند. چه فردی باشید که قصد پیگیری چند پروژه را دارید یا یک شرکت چند ملیتی با مجموعه پروژه های عظیم، برنامه های
یکی از عناصر ضروری مدیریت پروژه در هر صنعتی، برقراری ارتباط با همکاران و در نظر گرفتن بازخورد آنها هنگام توسعه یک محصول یا ابتکار است. مدیران می توانند از چندین روش از جمله فرآیند جمع آوری نیازمندی ها برای ایجاد فهرستی از اهداف و مقاصد در طول این فرآیند استفاده
مدیریت پروژه موثر می تواند فرآیندها را بهینه کند، محصولات قابل تحویل را بهبود بخشد و روحیه کارکنان را افزایش دهد. یکی از استراتژی هایی که مدیران پروژه می توانند برای توسعه و درک جنبه های مختلف پروژه های خود استفاده کنند، برآورد است. تخمین پارامتریک نوعی تخمین است که می‌تواند به
ایجاد یک برند شخصی موثر می تواند برای زندگی شخصی و حرفه ای شما مفید باشد و به شما کمک کند هنگام جستجوی شغل خود را از سایر حرفه ای ها متمایز کنید. برند شخصی شما ممکن است به ایجاد اعتماد با مشتریان یا کارفرمایان شما کمک کند. درک مولفه های کلیدی
برداشت اولیه هنگام مصاحبه، آشنایی با همکاران یا ملاقات با مشتری مهم است. گاهی اوقات این تعاملات آنطور که در ابتدا برنامه ریزی کرده بودید پیش نمی رود. دانستن اینکه چگونه از این سناریوها بازیابی کنید می تواند به شما کمک کند روابط حرفه ای خود را بهبود ببخشید و فرصتی دیگر
