راهنمای شما برای رهبری رویایی

یک رهبر آینده نگر می تواند کلید موفقیت یک شرکت در حال رشد باشد. رهبران رویایی افرادی هستند که از طریق تصمیم گیری متفکرانه و بلندمدت، کسب و کار را به سمت تغییرات مثبت و افزایش شتاب هدایت می کنند.

این مقاله از ایوسی، اهمیت رهبری رویایی را بررسی می‌کند و توصیه‌هایی در مورد چگونگی توسعه مهارت‌های خود به عنوان یک رهبر رویایی ارائه می‌دهد.

رهبری رویایی چیست؟

رهبری رویایی (بصیر) با ایجاد چشم اندازی از یک هدف مشترک، الهام بخش نوآوری تیم است. یک رهبر رویایی موفق همچنین ارزش های بنیادی تیم مانند پشتکار و نظم و انضباط را توسعه می دهد. برخلاف شکل‌های منظم‌تر رهبری، این سبک می‌تواند خلاقیت و روحیه را افزایش دهد و همچنین اعضا را تشویق به رشد مهارت‌های فردی خود کند.

رهبران رویایی می توانند در تمام سطوح مدیریتی، از مدیران عامل شرکت های بزرگ تا رهبران تیم در یک کسب و کار محلی، وجود داشته باشند. اگر چشم انداز روشنی دارید و نیاز به حل خلاقانه مشکل دارید، ممکن است عاقلانه باشد که از تاکتیک های رهبری رویایی استفاده کنید.

بیشتر بخوانید:  ۱۰ سبک رایج رهبری

مزایای رهبری رویایی

رهبری رویایی می تواند چیزهای زیادی را به شرکت ها، تیم ها و کاربران این سبک رهبری ارائه دهد.

رهبری رویایی می تواند از رهبری و به رسمیت شناختن صنعت پشتیبانی کند

هدف رهبران بصیر نوآوری سریع و با کیفیت است و خلاقیت آنها اغلب می تواند شیوه ها یا فناوری های قدیمی را بهبود بخشد. در نتیجه، شرکت‌های دیگر ممکن است از نمونه‌های فرآیند رهبر رویایی پیروی کنند.

رهبری رویایی می تواند یک شرکت را متحد کند

یک هدف مشترک قدرتمند می‌تواند بخش‌ها و افراد با دیدگاه‌های مختلف را همسو کند. این حس وحدت می تواند به ایجاد روابط قوی بین اعضای تیم و رهبر کمک کند. علاوه بر این، این روابط قوی می تواند کار گروهی را تقویت کند و به آنها کمک کند تا با درگیری کمتر به اهداف خود برسند.

رهبری رویایی به رشد شرکت ها کمک می کند

یکی از اهداف اصلی رهبری رویایی، توسعه اهداف الهام بخش است. شرکت هایی که پیشرفت آهسته به سمت رشد را تجربه می کنند، اغلب می توانند از نوآوری، خلاقیت و تفکر بلندمدت مرتبط با یک رهبر رویایی بهره مند شوند.

مرتبط: تعریف رهبری – چرا رهبری بسیار مهم است؟

ویژگی های رهبری رویایی

رهبران رویا شش ویژگی مشترک دارند که اغلب می تواند آنها و کسب و کارشان را به سمت موفقیت سوق دهد. این خصوصیات عبارتند از:

توجه

رهبران بصیر باید به تیم و ایده هایشان احترام بگذارند. احترام به تیم ها کمک می کند تا در ایجاد و استفاده از فرآیندهای جدید احساس راحتی کنند. تیم هایی که مورد احترام قرار می گیرند، بیشتر به رهبران خود احترام می گذارند.

اعتماد

بصیرانی که به تیم خود برای پیروی از چشم انداز خود اعتماد دارند و تیم هایی که به رهبر خود برای حمایت از ایده های آنها اعتماد دارند، می توانند از مدیریت خرد زمان گیر اجتناب کنند و از روابط بهبود یافته لذت ببرند.

خلاقیت

رویاپردازان نه تنها خلاقیت را ترویج می کنند، بلکه آن را نیز دارند. آنها به جای تکیه بر روش های رایج، راه های خلاقانه ای برای دستیابی و تصور اهداف پیدا می کنند.

انعطاف پذیری

رویاپردازان در حالی که برای رسیدن به اهداف خود تلاش می کنند، تغییر می کنند و با شرایط جدید سازگار می شوند. انعطاف‌پذیری به رهبران رویایی اجازه می‌دهد تا ایده‌های جدید را در فرآیندهای خود بگنجانند و در صورت بروز چالش، مسیر خود را تغییر دهند.

ارتباط

ارتباطات برای رهبری رویایی ضروری است، زیرا این رهبران باید به طور مؤثر اهداف خود را برای ایجاد همسویی به اشتراک بگذارند. اگر پیشرفت یا تغییری وجود داشته باشد، رویاپردازان باید مطمئن شوند که ذینفعان درگیر را به‌روزرسانی کرده‌اند تا تیم بتواند در صورت نیاز خود را تنظیم کند.

شجاعت

رهبران بصیر حاضر هستند برای دستیابی به اهداف، ریسک های حساب شده ای را انجام دهند. تحقیق و بررسی متفکرانه آنها را قادر می سازد تا با اطمینان این خطرات لازم را انجام دهند.

مثبت بودن

رهبران بصیر با نشان دادن خوش بینی و انعطاف پذیری در مواجهه با موانع به تیم خود الهام می بخشند. آنها تشخیص می دهند که شکست ها هم طبیعی هستند و هم فرصتی برای متحد کردن تجارت.

بیشتر بخوانید: ۲۰ ویژگی یک رهبر بزرگ (با نکات)

چگونه به یک رهبر رویا تبدیل شویم

در اینجا مراحلی وجود دارد که می توانید برای تبدیل شدن به یک رهبر رویا انجام دهید:

۱. چشم انداز خود را تعریف کنید

شما باید ایده روشنی از چشم انداز خود و ارتباط آن با آینده شرکت داشته باشید. درباره روندهای شرکت و صنعت خود تحقیق کنید تا مشخص کنید که چگونه شرکت شما می تواند پیشرفت کند. یک هدف جدید و مراحلی که خود و تیمتان برای رسیدن به آن باید بردارید را شناسایی کنید.

۲. ایجاد حس هدفمندی

چشم انداز و روند خود را با تیم خود در میان بگذارید. به اعضای تیم کمک کنید تا نقش خود را در دستیابی به هدف درک کنند و حتما توضیح دهید که چگونه مشارکت آنها در هنگام واگذاری وظایف، ابتکار عمل را پیش می برد.

۳. به تیم خود انگیزه دهید

تیم شما باید به چشم انداز شما به اندازه شما باور داشته باشد. مطمئن شوید که آنها مزایای هدف را درک می کنند، زیرا این می تواند شانس دستیابی به آن را افزایش دهد. شما همچنین می توانید با تعیین اهداف دست یافتنی، پاداش دادن به کار سخت و تشخیص تلاش های فردی به تیم خود انگیزه دهید.

مرتبط: ۳۵ نمونه از انگیزه در محیط کار

۴. اهداف خود را در صورت نیاز تنظیم کنید

همانطور که برای رسیدن به هدف خود کار می کنید، ممکن است اطلاعات جدیدی کشف کنید که می تواند به شما در بهبود روند کمک کند. همچنین ممکن است با موانعی روبرو شوید که برای غلبه بر آنها نیاز به یک استراتژی جدید دارد. انعطاف پذیری کلید دستیابی به چشم انداز شماست.

نمونه های رهبری رویایی

در اینجا دو نمونه از رهبری رویایی آورده شده است:

مثال ۱: ایجاد انگیزه برای بهبود نتایج

احمد برای یک شرکت تبلیغاتی کار می کند و اولین نقش رهبری خود را بر عهده می گیرد. مدیرش به او دستور می دهد تا کمپینی را برای یک شرکت حقوقی کوچک رهبری کند. او می‌خواهد حضور اینترنت خود را افزایش دهد زیرا بیشتر تبلیغات آنها روی بیلبوردها و دفترچه تلفن است.

برای تحقق این چشم انداز، احمد تیمی را ایجاد می کند که در کپی اینترنتی و بهینه سازی موتورهای جستجو تخصص دارد. او دیدگاه خود را به تیم منتقل می کند و وظایف مربوط به اهداف خاص را به آنها می دهد. یکی از اعضای تیم بر روی وب سایت فعلی شرکت تمرکز می کند، تیم دیگری تبلیغات را طراحی می کند و غیره.

احمد تصمیم می گیرد جلسات روزانه برگزار کند و در آنجا با تیم کار می کند تا با انگیزه بماند. در یکی از این جلسات، تیم راه جدیدی برای هدف قرار دادن کلمات کلیدی برای افزایش ترافیک اینترنت پیدا می کند. با این اطلاعات یک کمپین اینترنتی می سازند که در سه ماه اول ۱۶ درصد کسب و کار موسسه حقوقی را افزایش می دهد.

احمد با ایجاد چشم اندازی نوآورانه برای شرکت حقوقی که از روش های تبلیغاتی قدیمی استفاده می کرد، ویژگی های رهبری رویایی را به نمایش می گذارد. با تصمیم گیری که شرکت می تواند از یک کمپین تبلیغاتی جدید بهره مند شود، او به تیم خود اجازه می دهد تا راه های افزایش ترافیک اینترنت را بررسی کنند.

مثال ۲: ایجاد انگیزه برای برانگیختن اشتیاق

آقایان محبی و حسینی چشم انداز ایجاد یک برنامه کاربردی تلفنی را دارند که به دانشجویان کمک می کند کتاب های درسی مقرون به صرفه را به صورت آنلاین و در فروشگاه های محلی پیدا کنند. آنها به تیم خود توضیح می دهند که برنامه باید چه کاری انجام دهد، از جمله ایجاد فیلتر برای دسته ها و نسخه های کتاب.

به عنوان یک نتیجه از محبی و حسینی به شدت به کاربرد خود اعتقاد دارند و به طور موثر مزایای آن را به اشتراک می گذارند، تیم برای یافتن بهترین راه برای ایجاد آن انگیزه پیدا می کند. آنها چندین فرآیند را طرح ریزی می کنند که می تواند نتایج جستجوی آنلاین و روندهای فروش فروشگاه های محلی را برای ایجاد یک لیست کامل یکپارچه کند. برنامه نهایی به هزاران دانش آموز کمک می کند تا در هزینه کتاب های درسی در سراسر کشور صرفه جویی کنند.

محبی و حسینی از رهبری رویایی استفاده می کنند تا واقعیتی را از دیدگاه خود ایجاد کنند. آنها می خواهند برنامه ای ایجاد کنند که وجود ندارد، اما معتقدند که می تواند برای یک گروه هدف مفید باشد. آنها برای ایجاد انگیزه در تیم خود، حس هدفمندی را القا می کنند و به آنها اجازه می دهند تا ایده های خود را طوفان فکری کنند.