کارفرمایان از انواع استراتژی ها برای یافتن و استخدام بهترین استعدادها استفاده می کنند. فرآیندهایی که آنها استفاده می کنند ممکن است به نیازها و اهداف شرکت آنها بستگی داشته باشد. در حالی که اکتساب استعداد و استخدام ممکن است مفاهیمی قابل تعویض به نظر برسد، کارفرمایان از آنها برای اهداف مختلف استفاده می کنند.
در این مقاله از ایوسی، تفاوت‌های بین جذب استعداد در مقابل استخدام و نکاتی را که مدیران استخدام می‌توانند برای هر فرآیند استفاده کنند، توضیح می‌دهیم.
مطالب مرتبط: در هر مرحله از فرآیند استخدام چه انتظاری باید داشت
استعدادیابی چیست؟
استعدادیابی کل فرآیند ایجاد یک تیم با استعداد از کارمندان است. شما می توانید آن را به عنوان یک فرآیند مداوم در نظر بگیرید که در آن کارفرمایان برای ایجاد روابط کار می کنند، نیازهای استخدامی خود را برنامه ریزی می کنند و مجموعه ای ثابت از نامزدها را پیدا می کنند. با این رویکرد استراتژیک، کارفرمایان می توانند اطمینان حاصل کنند که به طور مداوم بهترین استعدادها را به شرکت خود جذب می کنند.
مطالب مرتبط: راهنمای استعدادیابی
مزایای استعدادیابی
کسب استعداد برای شرکت هایی ایده آل است که نیاز دارند تعداد زیادی نامزد با استعداد به راحتی در دسترس داشته باشند. با ایجاد روابط معنادار با اعضای تیم فعلی خود و یافتن راه هایی برای بهبود شهرت کارفرمای خود، می توانید اطمینان حاصل کنید که مردم می خواهند برای شرکت شما به کار ادامه دهند. به جای اینکه هفته ها یا ماه ها بدون کسی برای پر کردن یک موقعیت خالی یا جدید بمانید، فرآیند جذب استعداد اطمینان از داشتن نامزدهای با استعدادی را که مشتاق درخواست هستند آسان تر می کند.
مطالب مرتبط: ۳۰ سوال رایج مصاحبه استعدادیابی
استخدام چیست؟
استخدام فرآیند یافتن نامزدی است که نیاز یا نقش خاصی را برای شرکت برآورده کند. برخلاف استعدادیابی، ادامه ندارد. در عوض، کارفرمایان پس از ایجاد یک جای خالی در شرکت خود، فرآیند استخدام را آغاز می کنند. تنها هدف از استخدام، پر کردن خلأهای نیروی کار در شرکت است.
مطالب مرتبط: با استخدام کننده آشنا شوید
مزایای استخدام
شرکت ها می توانند از استخدام برای رفع نیازهای فوری خود بهره مند شوند. آنها می توانند به جای صرف زمان و منابع زیادی برای جذب استعداد، روی استخدام کارمند جدید فورا تمرکز کنند. برخی از شرکت ها ممکن است توانایی تمرکز بیشتر تلاش های خود را بر ایجاد یک استخر استعداد ثابت نداشته باشند. با استخدام، آنها می توانند فردی را پیدا کنند که در نقش خاصی که شرکت باید آن را ایفا کند، مناسب است. هنگامی که این کارمند شروع به کار کرد، کسانی که مسئول فرآیند استخدام هستند می توانند توجه خود را به جای دیگری متمرکز کنند.
مرتبط: راهنمای فرآیند استخدام
استعدادیابی در مقابل استخدام
در حالی که ممکن است اکتساب و جذب استعداد فرآیندهای مشابهی به نظر برسد، اما آنها چندین تفاوت کلیدی دارند. با تفاوت های اصلی بین استعدادیابی در مقابل استخدام آشنا شوید:
ایجاد تصویر برند
در حالی که کار بر روی تصویر برند شما مطمئناً می تواند به فرآیند استخدام کمک کند، این بیشتر یک استراتژی است که می توانید آن را با جذب استعداد مرتبط کنید. با ایجاد یک تصویر برند که برای نامزدهای بالقوه جذاب باشد، می توانید اطمینان حاصل کنید که مردم برای درخواست شرکت شما هیجان زده هستند. نشان دادن نگاهی درونی به فرهنگ شرکت شما و رفتار خوب با کارمندان می تواند به شما شهرت خوبی در بین کسانی که به دنبال کارفرمای با کیفیت هستند، بدهد.
طول عمر اهداف
جذب یک کارمند یک هدف کوتاه مدت است در حالی که به دست آوردن بهترین استعدادها یک هدف بلند مدت است. در حالی که ممکن است از استخدام برای رفع نیازهای فوری خود استفاده کنید، می توانید با اجرای استراتژی های جذب استعداد برای موفقیت آینده کارفرمای خود برنامه ریزی کنید. با پیش‌بینی نیازهای آتی شرکت خود، می‌توانید راه‌هایی برای توسعه مجموعه مهارت‌های کارکنان فعلی خود بیابید و در عین حال راه‌هایی را بیابید که شرکت خود را برای استعدادهای برتر صنعت خود جذاب کنید.
واکنشی در مقابل فعال
استخدام یک فرآیند واکنشی است که شما آن را تنها زمانی شروع می کنید که یک موقعیت در شرکت شما باز شود. هدف از جذب نیرو یافتن فردی برای پر کردن این موقعیت خالی است. جذب استعدادها یک فرآیند فعالانه است که شما آن را اجرا می کنید تا اطمینان حاصل کنید که اگر می خواهید در شرکت خود افتتاحیه داشته باشید، نامزدهای واجد شرایط به راحتی در دسترس هستند. در حالی که استخدام ممکن است در فرآیند جذب استعداد قرار گیرد، شما کارهای زیادی را انجام می دهید تا اطمینان حاصل کنید که نامزدهایی دارید که به شرکت شما علاقه مند هستند.
رشد کسب و کار
فرآیندی که انتخاب می کنید می تواند به اهداف شرکت شما بستگی داشته باشد. اگر شرکت شما فعالانه در حال گسترش نیست، ممکن است فقط نیاز به استفاده از فرآیند استخدام داشته باشید. این می تواند درست باشد اگر نرخ گردش مالی شما پایین باشد و فقط باید هر چند وقت یکبار یک کارمند جدید استخدام کنید.
اگر شرکت شما به سرعت در حال گسترش است، ممکن است نیاز به اجرای یک فرآیند مستمر کسب استعداد داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که می توانید به سرعت افراد را پس از ایجاد موقعیت های جدید استخدام کنید. اگر متوجه شدید که تیم شما نرخ گردش مالی بالایی را تجربه می کند، ممکن است بخواهید یک فرآیند جذب استعداد ایجاد کنید تا فرهنگ شرکت خود را بهبود ببخشید، کارکنان فعلی را راضی نگه دارید و اطمینان حاصل کنید که افراد بیشتری می خواهند برای شرکت شما کار کنند.
بخوانید: استعداد چیست؟ توضیحات و مثال ها
نکات کسب استعداد
در اینجا چند نکته برای بهبود فرآیند جذب استعداد وجود دارد:
-
زمانی را برای این فرآیند در نظر بگیرید. هنگام اجرای فرآیند جذب استعداد، باید این امر را به بخشی از شغل خود تبدیل کنید. حتی زمانی که تمام فرصت های شغلی خود را پر می کنید، باید فعالانه روی شهرت برند خود کار کنید و کارمندان را راضی نگه دارید.
-
ارزش های شرکت خود را تعریف کنید. متخصصان با استعداد ممکن است بخواهند برای شرکتی با ارزش هایی کار کنند که با ارزش های خودشان همخوانی دارد. با تعریف واضح آنچه شرکت شما مخفف آن است، ممکن است بتوانید نامزدهایی را جذب کنید که می خواهند از ماموریت شما حمایت کنند.
-
پیشرفت خود را پیگیری کنید مطمئن شوید که روش‌هایی برای اندازه‌گیری میزان عملکرد فرآیندتان دارید. از نظرسنجی ها استفاده کنید تا بفهمید کارکنان فعلی شما چقدر راضی هستند و حرفه ای های بیرونی درباره برند شما چه فکر می کنند.
-
یک حضور آنلاین ایجاد کنید. اگر استعدادهای برتر را می خواهید، باید نشان دهید که شرکت شما یک رهبر فکری در صنعت شماست. شما می توانید این کار را با ایجاد یک حضور آنلاین تثبیت شده از طریق وبلاگ نویسی، رسانه های اجتماعی و حتی محتوای ویدیویی انجام دهید.
نکات استخدامی
در اینجا چند نکته برای بهبود فرآیند استخدام شما وجود دارد:
-
با آژانس خارجی کار کنید اجازه دادن به یک آژانس پرسنلی برای یافتن کارمندان برای شرکت شما می تواند باعث صرفه جویی در زمان شود. بسیاری از این آژانس ها ابزار و منابع لازم برای یافتن نامزدهای واجد شرایط برای صنعت شما را دارند.
-
شرح وظایف واضح ایجاد کنید. هنگام استخدام برای یک موقعیت خاص، باید یک شرح شغل متقاعد کننده بنویسید که می توانید آن را در وب سایت شرکت، صفحات رسانه های اجتماعی و وب سایت های آگهی کار به اشتراک بگذارید. با شفاف سازی وظایف این موقعیت خاص، می توانید شانس خود را برای یافتن فرد مناسب برای این نقش افزایش دهید.
-
در شرکت خود استخدام کنید. ممکن است فردی در تیم شما باشد که واجد شرایط نقشی باشد که شما باید آن را پر کنید. به خاطر داشته باشید، پس از آن باید موقعیت آنها را پر کنید.
-
برای معرفی کارمندان بخواهید. اگر در حال حاضر تیمی از کارمندان باکیفیت دارید، آنها ممکن است ارتباطات ارزشمندی با دیگر متخصصان به دنبال شغل داشته باشند. اجرای یک سیستم پاداش ارجاع موقت را در نظر بگیرید تا فوراً یک کارمند با کیفیت پیدا کنید.