نحوه استخدام استعدادهای برتر برای شرکت خود در ۷ مرحله

جذب استعدادهای برتر در هر صنعتی مهم است و در برخی صنایع، استخدام افراد واجد شرایط به ویژه رقابتی است. استراتژی های خاصی وجود دارد که متخصصان منابع انسانی (HR) و مدیران استخدام می توانند برای استخدام افراد با استعداد از آنها استفاده کنند. درک چگونگی جذب استعدادهای برتر و حرکت آنها در فرآیند استخدام ممکن است به شما کمک کند تعداد کارمندان بسیار ماهر در یک شرکت را افزایش دهید.

در این مقاله از ایوسی، توضیح می‌دهیم که جذب استعدادها به چه معناست و نحوه جذب استعدادهای برتر از جمله بهبود فرهنگ شرکت و ارائه پیشنهادهای شغلی سریع را مورد بحث قرار می‌دهیم.

جذب استعداد به چه معناست؟

استخدام استعدادها عبارت است از یافتن کاندیداهای باکیفیت برای استخدام، چه در حین کار به عنوان کارمند یا مدیر استخدام . سازمان‌ها عموماً می‌خواهند اطمینان حاصل کنند که بهترین نیروی کار ممکن را دارند، و یافتن، استخدام و حفظ کارمندان برتر می‌تواند فرآیند پیچیده‌ای باشد. جذب استعدادها شرکت ها را ملزم می کند که نه تنها بهترین نامزد را از بین یک مجموعه انتخاب کنند، بلکه از روش های خاصی برای جذب بهترین استعدادها و حفظ آنها در طولانی مدت پیروی کنند. این اغلب ترکیبی از جذب استعداد، استخدام استعداد و توسعه استعداد است.

مطالب مرتبط: استعدادیابی در مقابل استخدام: تفاوت چیست؟

نحوه جذب استعدادهای برتر

در اینجا مراحلی وجود دارد که می توانید برای جذب استعدادهای برتر، چه به عنوان یک متخصص منابع انسانی یا یک مدیر استخدام، انجام دهید:

۱. فرهنگ محیط کار مثبت ایجاد کنید

یکی از مهم‌ترین بخش‌های جذب و حفظ استعدادهای برتر، داشتن فرهنگ محیط کار مثبت است. کارمندان فعلی ممکن است به احتمال زیاد دوستان با استعداد خود را برای موقعیت‌هایی در شرکت معرفی کنند، که می‌تواند استعداد شما را افزایش دهد. کارمندان با کیفیتی که در حال حاضر دارید نیز می توانند مهارت های خود را در یک محل کار مثبت توسعه دهند که استعداد درونی شما را افزایش می دهد.

در حالی که یک فرهنگ مثبت در محل کار مستلزم مشارکت مالکان و مدیران اجرایی است، منابع انسانی و مدیران نیز نقش مهمی در توسعه فرهنگ یک شرکت دارند. داشتن سیاست هایی برای پیشگیری و حل سریع مشکلات می تواند به ایجاد فرهنگ کاری مثبت کمک کند. حصول اطمینان از استقبال و عاری از آزار و اذیت و تبعیض محیط کار یکی دیگر از اجزای ضروری است.

مطالب مرتبط: چگونه می توان تغییرات فرهنگی را در یک سازمان ارتقا داد

۲. شرح وظایف موثر را تهیه کنید

شرح شغل اغلب اولین معرفی یک نامزد برای یک موقعیت آزاد است، خواه دوستی اطلاعات را برای آنها ارسال کند، استخدام کننده آن را در اختیار آنها بگذارد یا آنها آن را در صفحه شغلی یا سایت شغلی پیدا کنند. شرح شغل ایجاد شده برای یک شرکت تا حد امکان موثر است. در حالی که گنجاندن فهرستی از مسئولیت‌ها و صلاحیت‌های این نقش مفید است، درج اطلاعاتی در مورد چگونگی کار در شرکت یا اینکه یک نامزد چگونه می‌تواند از کار در آنجا سود ببرد نیز مفید است.

استعدادهای برتر ممکن است به شرح شغلی علاقه مند باشند که اصول کار را مورد بحث قرار دهد و شامل اطلاعات مرتبط در مورد شرکت یا صنعت باشد. به عنوان مثال، یک توسعه‌دهنده نرم‌افزار احتمالاً می‌خواهد بداند که به چه آموزش‌هایی نیاز دارد، شرکت از چه زبان‌های برنامه‌نویسی استفاده می‌کند و چه نوع نرم‌افزاری را توسعه می‌دهید. همه اینها اطلاعات مهمی برای تصمیم گیری در مورد مناسب بودن شغل هستند. از جمله اینکه چه چیزی شرکت را خاص می کند و اینکه چگونه یک فرد می تواند پیشرفت کند و شرکت را بهبود بخشد، می تواند موقعیت را حتی بیشتر مطلوب کند.

مطالب مرتبط: نحوه نوشتن شرح وظایف رزومه (با نکات و مثال ها)

۳. بهترین منابع استعداد خود را بشناسید

راه‌های زیادی برای یافتن نامزدها برای موقعیت‌های باز وجود دارد، از جمله سایت شغلی شرکت، هیئت‌های شغلی، استخدام‌کنندگان خارجی و معرفی کارمندان. نحوه یافتن نامزدهای یک شرکت اغلب برای هر شرکت و صنعت منحصر به فرد است. در یک صنعت به شدت رقابتی، یک شرکت ممکن است به استخدام‌کنندگان و ارجاع‌ها متکی باشد، در حالی که شرکتی با نامزدهای بزرگ و با کیفیت ممکن است فرصت‌های شغلی را به صورت آنلاین ارسال کند.

استخدام مؤثر معمولاً شامل هدف قرار دادن چندین منبع استعداد و انجام تجزیه و تحلیل منظم از مفیدترین چیز برای شرکت و زمینه هایی است که می تواند در آن رشد کند. اگر استعدادهای برتر از طریق سایت شغلی یا هیئت‌های شغلی آن برای شرکت درخواست نمی‌دهند، ممکن است لازم باشد روی استخدام نامزدهای منفعل، درخواست از کارمندان برای معرفی یا استفاده از استخدام‌کنندگان خارجی تمرکز کنید.

مطالب مرتبط: علاقه منفعل: نحوه استخدام نامزدهای شغلی غیرفعال

۴. مصاحبه ها را بر اساس استعداد برنامه ریزی کنید

اکثر شرکت ها یک فرآیند مصاحبه استاندارد دارند که همه داوطلبان باید آن را تکمیل کنند. این ممکن است شامل یک مصاحبه غربالگری با یک کارمند استخدام یا کارمند منابع انسانی، هر گونه ارزیابی مهارت های لازم، مصاحبه با مدیر استخدام و احتمالا تیم آنها، یک بررسی مرجع و یک پیشنهاد باشد. در حالی که این یک روش موثر برای اکثر کاندیداها است، اگر نامزدی دارید که به شدت به استخدام علاقه مند هستید و می خواهید به سرعت حرکت کنید، ممکن است تصمیم بگیرید که روند را تغییر دهید.

برخی از راه‌هایی که می‌توانید این کار را انجام دهید شامل انجام مصاحبه غربالگری از مدیر استخدام، ملاقات نامزد با چندین عضو تیم به طور همزمان یا در طول یک بازدید و ایجاد فهرست استانداردی از سؤالات برای پرسیدن از هر کاندیدا است. اگر در ابتدا نسبت به یک نامزد احساس مثبتی دارید، می توانید هنگام برنامه ریزی مصاحبه بعدی برای تسریع روند، مراجع آنها را بررسی کنید. استفاده از نرم افزار استخدام حرفه ای برای ردیابی نامزدها و مقایسه بازخورد هر مصاحبه کننده نیز می تواند به ارزیابی سریع افراد کمک کند.

مطالب مرتبط: نحوه انجام مصاحبه شغلی

۵. تأیید اعتبار نامزدها

هنگامی که آماده ارائه پیشنهاد به یک نامزد هستید، مهم است که اعتبار آنها را تأیید کنید. اطمینان از اینکه افرادی که استخدام می کنید واجد شرایط شرکت هستند و می توانند عملکرد خوبی داشته باشند گام مهمی در جذب استعدادهای برتر است. این ممکن است شامل تأیید تحصیلات و تجربه کاری یک نامزد یا تماس با مراجع آنها باشد.

۶. سریع پیشنهاد بدهید

اگر نامزدی دارید که می خواهید استخدام کنید و اعتبار او را تأیید کرده اید، ارائه سریع پیشنهاد مهم است. بسیاری از کاندیداها فرآیندهای استخدام طولانی را پیش بینی می کنند، اما فردی که فعالانه به دنبال کار است ممکن است پیشنهادات دیگری داشته باشد یا در جای دیگری مصاحبه کند.

اکثر کاندیداهای واجد شرایط از صلاحیت های خود و تقاضا برای مهارت های خود آگاه هستند، بنابراین نشان دادن اعتماد به آنها می تواند به آنها کمک کند تا ببینند چرا شرکتی که برای آن کار می کنید مناسب است. آماده بودن برای ارائه شغل به نامزد ایده آل می تواند به شما کمک کند تا موقعیت را به سرعت پر کنید و به شما امکان می دهد با هر پیشنهاد دیگری که دریافت کرده اند رقابتی تر باشید.

مطالب مرتبط: نحوه ایجاد یک پیشنهاد شغلی (با اسکریپت)

۷. با نامزدهای با کیفیت در تماس باشید

اگر کاندیداهای باکیفیتی وجود دارند که برای شرکت مناسب هستند، اما آنها پیشنهاد شما را رد کردند یا شما نامزد کمی مناسب‌تر را انتخاب کردید، حفظ ارتباط با آنها مفید است. ممکن است موقعیتی را پیدا کنید که برای آنها مناسب تر باشد، یا ممکن است در آینده مجدداً برای شرکت درخواست دهند. آنها همچنین ممکن است مهارت های مفیدی را در طول زمان رشد دهند که می تواند آنها را برای شرکت ارزشمندتر کند. اگر فکر می کنید یک نامزد بهترین استعداد در صنعت شماست، با آنها در تماس باشید و راهی برای استخدام آنها در آینده پیدا کنید.