اهمیت یک رهبر در یک تیم

انتخاب رهبران تیم برای کسب و کار کوچک شما یک تصمیم کلیدی است که بر موفقیت کلی شرکت تأثیر می گذارد. رهبران تیم برای اجرای چشم انداز شما برای کسب و کار شما و ایجاد لحن برای کارکنان شما ضروری هستند. رهبران تیم کارآمد همچنین می توانند برخی از بار مدیریتی را از روی دوش شما بردارند و شما را آزاد کنند تا روی توسعه راه هایی برای کمک به رشد و رونق کسب و کار خود تمرکز کنید.

نکته:
رهبران تیم برای اجرای چشم انداز شما برای کسب و کار شما و ایجاد لحن برای کارکنان شما ضروری هستند. رهبران به همه اعضای تیم راهنمایی می کنند تا مطمئن شوند که نقش خود را انجام می دهند. رهبران تیم کارآمد اطمینان حاصل می کنند که روحیه تیم بالا باقی می ماند و کارکنان انگیزه برای عملکرد خوب دارند.

ارائه راهنمایی به کارکنان

رهبران به همه اعضای تیم راهنمایی می کنند تا مطمئن شوند که نقش خود را انجام می دهند. راهنمایی می تواند شامل آموزش و آموزش اعضای تیم و انجام اقدامات اصلاحی یا حتی تنبیهی در صورت لزوم باشد. راهنمایی همچنین شامل پاسخ به سوالات و حل مشکلاتی است که می تواند عملکرد شغلی را مختل کند.

به عنوان مثال، تعارض کارکنان ممکن است بر بهره وری تأثیر منفی بگذارد. یک رهبر شفاعت می‌کند و راه‌حلی پیدا می‌کند، مانند تخصیص مجدد یک کارگر به یک بخش دیگر. وقتی مسیر جدیدی توسط مالکیت کسب‌وکار داده می‌شود، رهبران تیم مطمئن می‌شوند که اعضای تیم اطلاعات و نحوه تأثیر آن بر نقش‌های خاصشان را درک می‌کنند.

ایجاد روحیه تیم

رهبران تیم کارآمد اطمینان حاصل می کنند که روحیه تیم بالا باقی می ماند و کارکنان انگیزه برای عملکرد خوب دارند. رهبران می توانند با کمک به القای حس اعتماد و اعتماد در کارگران بر روحیه تأثیر بگذارند تا آنها رویکرد مثبتی نسبت به شغل خود و شرکت به طور کلی داشته باشند. رهبران همچنین می توانند با ایجاد محیط همکاری بین اعضای تیم بر روحیه تأثیر بگذارند تا آنها به جای تحقق اهداف فردی با یکدیگر برای دستیابی به اهداف تیمی کار کنند. وقتی کارگران به اهداف مهم رسیدند از آنها تعریف کنید و خطوط ارتباطی را باز نگه دارید زیرا کارگران برای رسیدن به اهداف جدید تلاش می کنند.

پرورش فضای خلاقیت

یک رهبر تیم می تواند فضایی از خلاقیت را ایجاد کند که می تواند منجر به نوآوری شود. برای مثال، زمانی که به کارمند می‌گوید چه کاری باید انجام شود، رهبر تیم می‌تواند انعطاف‌پذیری ارائه دهد تا به کارمند اجازه دهد تا روش‌های مورد استفاده برای تکمیل کار را در حد منطق تعیین کند. با انجام این کار، کارمند ممکن است یک فرآیند مؤثر جدید ایجاد کند که به طور کلی به نفع تیم باشد، در حالی که به او احساس قدرت از تصمیم گیری خود می دهد.

ترویج ارزش های اساسی

رهبران تیم می توانند ارزش های اساسی را که برای موفقیت یک سازمان حیاتی هستند ترویج کنند. به عنوان مثال، یک رهبر تیم که در تمام فعالیت‌های خود صداقت و درستکاری را نشان می‌دهد، می‌تواند به عنوان یک الگو برای اعضای تیم باشد تا اطمینان حاصل شود که آنها به روشی مشابه عمل خواهند کرد. این شامل، در صورت امکان، اطلاع رسانی به تیم در مورد تحولات تجاری در افق است، مانند تجهیزات مجدد برای تولید محصولات جدید یا ارائه خدمات جدید. رهبر تیمی که به اشتباه خود اعتراف می کند و موقعیت را در اختیار می گیرد، می تواند اهمیت رفتار با مسئولیت پذیری را به بقیه اعضای تیم نشان دهد.

منبع: chron.com – نویسنده: Chris Joseph

از خواندن، اشتراک گذاری و دنبال کردن مطالب ما سپاسگزاریم! 🙂