پیدا کردن و همکاری با یک مربی می تواند به شما در دستیابی به اهداف شغلی کوتاه و بلند مدت کمک کند. مربیان می توانند در هر مرحله از حرفه شما مفید باشند، چه در حال تحصیل در مقطع لیسانس باشید، چه برای اولین بار وارد نیروی کار شوید یا یک حرفه ای باتجربه که به دنبال ادامه رشد در رشته خود هستید.
در این مقاله، ما به این خواهیم پرداخت که منتور چیست، چگونه یکی را پیدا کنید و چگونه از منتورینگ خود بیشترین بهره را ببرید.
مربی حرفه ای چیست؟
مربی حرفه‌ای یا منتور فردی با تجربه حرفه ای گسترده است که باعث رشد و رشد فردی با تجربه کمتر می شود. در حالی که یک مربی ممکن است ابزار، مشاوره و آموزش ارائه دهد، این بر عهده مربی است که آموزه های آنها را به طور منظم جذب و به کار ببرد. با ارائه پشتیبانی بلندمدت، یک راهنما، مربی را قادر می سازد تا از طریق وظایف چالش برانگیز، مشاوره و تشویق، به سمت پتانسیل خود رشد کند.
منتورها و شاگردها اغلب به صورت منظم (هفتگی، ماهانه یا در صورت نیاز) با یکدیگر ملاقات می کنند. با کمک فن آوری مدرن، سایر مربیان و مربیان ممکن است روابط خود را از طریق چت ویدیویی، دورکاری و پیام های آنلاین انجام دهند.
چگونه یک مربی خوب پیدا کنیم
هر رابطه مربی و منتی بر اساس اهداف، نیازها و سطح تخصص هر دو طرف منحصر به فرد است. قبل از شروع جستجوی خود، باید کمی زمان بگذارید تا مشخص کنید چه چیزی را می خواهید از مربی خود به دست آورید. در اینجا چندین نکته برای شروع شما وجود دارد:
- اهداف کوتاه مدت شما چه هست؟
- اهداف بلند مدت شما چیست؟
- نقاط قوت و ضعف حرفه ای شما چیست؟
- چه انتظاراتی از استاد راهنما دارید؟
- چه چیزی برای ارائه در رابطه دارید؟
مطالب مرتبط: چگونه یک مربی پیدا کنیم
اگر مربی ای پیدا کردید که مناسب نیست، کاملا قابل قبول است که او را به عنوان یک تماس حرفه ای نگه دارید و به جستجو ادامه دهید. آزمون و خطا بخشی از فرآیند است. در اینجا چندین مرحله وجود دارد که باید هنگام جستجوی یک مربی در نظر بگیرید:
۱. نیازهای مربیگری خود را اولویت بندی کنید
در حالی که ممکن است وسوسه انگیز به نظر برسد که یک مربی را پیدا کنید که از نظر معیاری ثروتمند یا موفق به نظر می رسد، اما باید فردی را با مهارت ها و ویژگی هایی که می خواهید از آنها تقلید کنید، در اولویت قرار دهید. این مهارت ها و ویژگی ها باید با اهداف شغلی بلندمدت شما مرتبط باشد. به عنوان مثال، اگر امیدوارید روزی صاحب کسب‌وکار خود شوید، باید به دنبال صاحب کسب‌وکار طولانی‌مدتی با مهارت‌های کارآفرینی باشید که همچنین دارای توانایی‌های رهبری قوی باشد.
۲. با نقاط ضعف خود مقابله کنید
وقت گذاشتن برای درک نقاط قوت و زمینه های بهبود پیش از موعد می تواند به شما کمک کند مربیانی را که می توانند مکمل آنها باشند را شناسایی کنید. برای مثال، اگر می‌دانید که توسعه مهارت‌های سخنرانی در جمع شما مفید است، ممکن است گزینه خوبی برای شناسایی مربی‌ای باشد که در این زمینه تجربه و نقاط قوت دارد.
۳. مربیان را در همه تنظیمات جستجو کنید
در حالی که مطمئناً می توانید یک مربی در محل کار خود پیدا کنید، باید گزینه های خود را برای سایر افرادی که الهام بخش شما هستند نیز باز نگه دارید. اینها می توانند رهبران جامعه، صاحبان مشاغل کوچک، دوستان خانوادگی و غیره باشند. با افرادی ارتباط برقرار کنید که امیدوارید مهارت ها، ویژگی ها یا موفقیت هایشان را در زندگی خود به دست آورید.
۴. از پرسیدن نترسید
اگرچه ممکن است ترسناک به نظر برسد که از یک فرد موفق با برنامه کاری پرمشغله بخواهید مربی شما باشد، این افراد اغلب خوشحال هستند و مایلند به دیگران در رسیدن به اهدافشان کمک کنند. با انجام تحقیقات خود و شناسایی انتظارات خود از روابط، به وقت آنها احترام بگذارید. از آنها بپرسید که آیا می توانید ناهار یا یک فنجان قهوه برای آنها بخرید تا مشخص کنید که آیا مناسب است یا خیر و آیا آنها وقت دارند که یک مربی باشند.
۵. به غرایز خود اعتماد کنید
ممکن است یک یا دو بار به صورت آزمایشی با مربی بالقوه خود ملاقات کنید تا ببینید آیا ارتباط خوبی وجود دارد یا خیر. به یاد داشته باشید، یادگیری از افرادی که لزوماً نقاط قوت، ضعف و سبک ارتباطی شما را ندارند، ارزشمند است. با این حال، باید فردی را پیدا کنید که با رویکرد رهبری و تدریس از شما حمایت و الهام بخشد.
مزایای مربیگری
هر دو طرف باید از یک رابطه سالم مربی و منتی بهره مند شوند. مربی می تواند مهارت های آموزشی و رهبری خود را بهبود بخشد و با کمک به دیگران برای دستیابی به اهداف شغلی شخصی خود، رضایت شخصی را کسب کند. منتهی ها همچنین می توانند چندین مزیت حرفه ای از داشتن یک مربی به دست آورند:
کسب مهارت های رهبری
مهارت های رهبری به شما این امکان را می دهد که با ارائه جهت و تصمیم گیری، مالکیت یک تیم، پروژه یا فرآیند را در دست بگیرید. مهارت های رهبری در هر صنعتی در هر سطح تجربه ارزشمند است. برخی از این مهارت ها عبارتند از:
- ارتباط
- انگیزه
- خلاقیت
- مسئولیت
- مدیریت زمان
- گوش دادن فعال
- امانت
- مثبت اندیشی و تشویق
اینها فقط چند مهارت رهبری هستند که می توانید از یک مربی به دست آورید. هر چه تعداد این مهارت ها بیشتر باشد، پتانسیل رشد شما بیشتر می شود.
اتصالات ساختمان
با تجربه، تخصص و زمان خود در یک صنعت خاص، مربیان اغلب شبکه گسترده ای از دوستان و همکاران دارند. این برای منتی ضروری است تا فرصت هایی برای تمرین مهارت ها، ملاقات با افراد جدید یا حتی یافتن شغل جدید فراهم کند.
به دست آوردن دیدگاه
با سال‌ها تجربه و دانش در این صنعت، مربیان می‌توانند دیدگاه‌هایی را ارائه دهند که ممکن است یک منتی هرگز در نظر نگرفته باشد. دیدگاه‌های آنها می‌تواند به مربیان کمک کند تا استراتژی‌های جدید و روش‌های حل مسئله را برای دستیابی به اهداف شغلی توسعه دهند.
دریافت مشاوره تخصصی
در حالت ایده آل، مربی شما تجربه گسترده ای در رسیدگی به بسیاری از مسائل مختلف که در محل کار رخ می دهد، دارد. به عنوان یک منتی، می‌توانید از یک حرفه‌ای که مشکلات پیچیده‌ای را که در محل کار تجربه می‌کنید، با موفقیت پشت سر گذاشته، مشاوره و دیدگاه کسب کنید. در حالی که تصمیم گیری در نهایت به شما بستگی دارد، دریافت مشاوره می تواند برای انتخاب های خوب مفید باشد.
کسب روابط حرفه ای
اگرچه برخی از روابط مربی و مربی فقط چند ماه یا چند سال طول می کشد، روابط طولانی مدت می تواند مسیر شغلی شما را تغییر دهد. با داشتن یک مربی، شما منابع و ثبات لازم برای موفقیت را با تغییر مسئولیت‌ها و پیشرفت نقش‌هایتان دارید.
افزایش اعتماد به نفس
اعتماد یک دارایی نامشهود است که به عنوان یک رهبر تجاری مهم است. با توصیه و تشویق مربی خود، می توانید اعتماد به نفس لازم برای ایستادن در پشت تصمیمات خود را به دست آورید و دیگران را در اطراف خود تشویق کنید.
مسئولیت های یک مربی
حجم کار رابطه مربی و منتی نباید مستقیماً بر دوش مربی بیفتد. در حالی که مربی باید خود را برای مشاوره و مشاوره در دسترس قرار دهد، منتی نیز مجموعه‌ای از مسئولیت‌ها را بر عهده دارد. با این مسئولیت‌ها، یک مربی می‌تواند بیشترین بهره را از رابطه مربیگری خود ببرد.
شنونده خوبی باشید
یکی از مهمترین مسئولیت های مربی بودن تمرین گوش دادن فعال است. این بدان معناست که شما باید همیشه پذیرای مشاوره و بازخورد مثبت و انتقادی باشید. مربیان بزرگ همیشه تشویق کننده نیستند—آنها با منابع پشتیبانی، زمینه های بهبود را به شما می گویند. این به شما بستگی دارد که از توصیه های آنها حداکثر استفاده را ببرید.
سریع و ثابت باشید
به عنوان مربی، این شما هستید که باید به طور منظم با مربی خود ارتباط برقرار کنید. اگر چت تصویری، تماس تلفنی یا جلسه ای را برنامه ریزی کرده اید، زودتر حاضر شوید. این نه تنها یک تمرین حرفه ای است، بلکه با احترام به وقت ارزشمند مربی خود نیز مهربانی است.
یاد بگیرید و آماده شوید
برای تمرین دستورات مربی خود وقت بگذارید و برای جلسات آینده آماده شوید. در حالی که یک مربی می تواند با مشاوره و پشتیبانی شما را به سمت موفقیت هدایت کند، یادگیری و رشد کاری است که باید به تنهایی و با به کار بردن آموزش های او انجام دهید. هرچه بیشتر آماده شوید و یاد بگیرید، بیشتر می توانید از رابطه خود با مربی خود خارج شوید.
در مورد آینده خود بحث کنید
در مورد اهداف شغلی خود پیشاپیش صحبت کنید و وضعیت خود را نسبت به آنها به طور مداوم با مربی خود بررسی کنید. این به ایجاد انتظارات کمک می‌کند، به شما و مربی‌تان اجازه می‌دهد ببینید که چگونه پیشرفت می‌کنید و باید روی بهبود تمرکز کنید.
مکالمات خود را پیگیری کنید
در نظر بگیرید که یک گزارش مفصل از مکالمات خود با مربی خود داشته باشید. این به شما امکان می‌دهد مکالمات را دنبال کنید و به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت ذکر شده در جلسات خود توجه کنید.
قدردانی نشان دهید
قدردانی کردن از مربی برای حفظ یک رابطه سالم و بلندمدت مربی و مربی مهم است. حتی یک یادداشت تشکر حرفه ای و کوتاه می تواند نشان دهد که چقدر از توصیه ها و راهنمایی های آنها قدردانی می کنید.
با داشتن یک اخلاق کاری قوی، انتظارات واقع بینانه و مجموعه ای واضح از اهداف حرفه ای، مشاوره می تواند کمک مهمی برای دستیابی به موفقیت باشد. حتی اگر فوراً نتایج را نبینید، خرد، توصیه‌ها و پیشنهادهایی که دریافت می‌کنید می‌توانند سال‌ها شما را در آینده راهنمایی کنند.