رهبری تحول آفرین چیست؟ (و چگونه با انگیزه رهبری کنیم)

ایجاد انگیزه در تیم شما

حتی با الهام‌بخش‌ترین هدف، همچنان به اطرافیانتان نیاز دارید که به اندازه کافی به آن ایمان داشته باشند تا انگیزه مشترک پیدا کنید. برای جلب اعتماد آنها به توانایی خود برای رهبری، باید به ارزش های اعضای تیم خود متوسل شوید. با پیوند دادن آن به اهداف، صحبت کردن در مورد آن و یافتن راه هایی که همه می توانند به طور معناداری به آن کمک کنند، هدف را در ذهن آنها تازه نگه دارید. هر فردی نیازهایی دارد که نحوه تعامل آنها با دیگران و انجام وظایف را شکل می دهد. یک رهبر تحول آفرین نیازمند خودشکوفایی و عزت نفس قوی برای الهام بخشیدن به دیگران برای تغییر است.

روی تصویر بزرگ تمرکز کنید

یک رهبر تحول آفرین به جای اینکه در طول مسیر به جزئیات کوچک گیر کند، بیشتر به تصویر بزرگتر نگاه می کند. برای موفقیت به‌عنوان یک رهبر تحول‌گرا، اعتماد داشته باشید که کسانی که هدایت می‌کنید به‌طور مستقل روی وظایف محول شده بدون نیاز به نظارت دائمی کار کنند. رهبران تحول آفرین زمان بیشتری را صرف بررسی ماموریت و ارزش های سازمان خود می کنند، در حالی که تیمی که آنها را رهبری می کنند وظایف کوچکتری را انجام می دهند که به آنها کمک می کند تا به اهدافی که تعیین کرده اند دست یابند.

ویژگی های رهبران تحول آفرین

برخی از متداول‌ترین ویژگی‌های شخصیتی در میان رهبران تحول‌آفرین موفق عبارتند از: احترام متقابل، مهارت‌های سازمانی، خلاقیت، مسئولیت‌پذیری و صداقت. این حیاتی است که از نظر فکری کسانی را که رهبری می کنید به چالش بکشید، هر یک از ایده های فردی آنها را با دقت در نظر بگیرید، به آنها انگیزه دهید و به عنوان یک الگوی مثبت عمل کنید. به عنوان مثال، شما باید مایل باشید که هر کاری که از تیم خود می خواهید انجام دهید.

مطالب مرتبط: ۲۰ ویژگی یک رهبر بزرگ (با نکات)

مقایسه رهبری تحول آفرین با سایر سبک های رهبری

سایر سبک‌های رهبری که معمولاً در دنیای تجارت مورد بحث قرار می‌گیرند عبارتند از: مربیگری، خدمت کردن، رهبری بر اساس چشم‌انداز، اتخاذ رویکرد دست‌آمیز، رهبری با اختیار و رهبری مشارکتی. مربیان اغلب نقاط قوت اعضای تیم خود را می شناسند، به آنها در تعیین اهداف کمک می کنند و بازخورد دائمی برای تشویق رشد ارائه می دهند. رهبری خدمتگزار شامل تمرکز بر افراد تیم است و اطمینان حاصل می کند که آنها از نظر حرفه ای و شخصی احساس رضایت می کنند. کسانی که با چشم انداز رهبری می کنند باید بتوانند به خوبی خود را با تغییرات وفق دهند و پیوندهای قوی بین اعضای سازمان برقرار کنند.

یک رهبر دست‌آلود یا آزاد، نظارت کمی را با تفویض وظایف به اعضای تیم مورد اعتماد انجام می‌دهد. در طرف مقابل، یک رهبر مقتدر تقریباً به طور انحصاری بر کارایی و نتایج تمرکز می کند و اغلب به شدت بر تیم خود نظارت می کند. رهبران مشارکت‌کننده یا دموکراتیک به تیم‌های خود اجازه می‌دهند تا در تصمیم‌گیری شرکت کنند و قبل از تصمیم‌گیری‌های بزرگ بازخورد بخواهند.

همانطور که سبک رهبری خود را تعیین می کنید، نیازهای تیم خود و سازمان را به عنوان یک کل ارزیابی کنید. رهبری تحول‌آفرین برای کسب‌وکارهای قدیمی که برای رشد باید تغییر کنند، بسیار موفق است. تیم هایی که در تلاش برای همکاری و شناسایی با ماموریت سازمان هستند ممکن است متوجه شوند که رهبران تحول آفرین می توانند به آنها کمک کنند تا بیشتر درگیر شوند. با ارزیابی مهارت ها و ضعف های خود، می توانید با نقاط قوت خود بازی کنید و نحوه رهبری خود را بهبود ببخشید.