انواع سبک های رهبری
به تعداد رهبران رویکردهای رهبری وجود دارد، از چارچوب سبک های رهبری لوین در دهه ۱۹۳۰ تا ایده های جدیدتر در مورد رهبری تحول آفرین. همچنین سبک های کلی بسیاری از جمله رهبری خدمتگزار و معامله گر وجود دارد. ایجاد آگاهی از چارچوب ها و سبک ها می تواند به شما کمک کند تا رویکرد خود را توسعه دهید و رهبر مؤثرتری باشید.
از وینستون چرچیل و آنگلا مرکل گرفته تا ملکه الیزابت اول و مارتین لوتر کینگ، به تعداد رهبران راه‌هایی برای رهبری مردم وجود دارد.
خوشبختانه، تاجران و روانشناسان چارچوب‌های مفیدی را ایجاد کرده‌اند که راه‌های اصلی هدایت افراد را توصیف می‌کند. هنگامی که این چارچوب ها را درک کنید، می توانید رویکرد خود را برای رهبری توسعه دهید و در نتیجه به رهبر مؤثرتری تبدیل شوید.
در این مقاله و ویدئو، برخی از رویکردهای رایج برای رهبری را که می توانید از آنها استفاده کنید، برجسته می کنیم. ما همچنین به برخی از سبک های رهبری خاص نگاه خواهیم کرد و مزایا و معایب هر کدام را بررسی خواهیم کرد.
چارچوب های مفید سبک رهبری
بنابراین، بیایید به برخی از رویکردهای مفید نگاه کنیم – که عمدتاً به ترتیب ظاهر شده نشان داده شده اند – که می توانید از آنها برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثرتر استفاده کنید. بسته به ترجیحات خود، نیازهای افراد و موقعیتی که در آن قرار دارید، رویکرد شخصی و شخصی شما احتمالاً ترکیبی از این موارد است.
سبک های رهبری لوین – Lewin’s Leadership Styles
روانشناس کرت لوین چارچوب خود را در دهه ۱۹۳۰ توسعه داد و پایه بسیاری از رویکردهایی را که پس از آن دنبال شد را فراهم کرد. او استدلال کرد که سه سبک اصلی رهبری وجود دارد:
- رهبران مستبد (Autocratic leaders) بدون مشورت با اعضای تیم خود تصمیم می گیرند، حتی اگر نظرات آنها مفید باشد. زمانی که نیاز به تصمیم گیری سریع دارید، زمانی که نیازی به نظرات تیمی ندارید، و زمانی که توافق تیم برای یک نتیجه موفقیت آمیز ضروری نیست، می تواند مناسب باشد. با این حال، این سبک می تواند باعث تضعیف روحیه شود و می تواند منجر به سطوح بالای غیبت و جابجایی کارکنان شود.
- رهبران دموکراتیک (Democratic leaders) تصمیمات نهایی را می گیرند، اما اعضای تیم را در فرآیند تصمیم گیری قرار می دهند. آنها خلاقیت را تشویق می کنند و مردم اغلب به شدت درگیر پروژه ها و تصمیمات هستند. در نتیجه، اعضای تیم تمایل به رضایت شغلی بالا و بهره وری بالا دارند. این همیشه یک سبک موثر برای استفاده نیست، اما زمانی که نیاز به تصمیم گیری سریع دارید.
- رهبران واگذار (Laissez-faire) رهبران به اعضای تیم خود آزادی زیادی در نحوه انجام کار و نحوه تعیین ضرب الاجل خود می دهند. آنها را فراهم پشتیبانی با منابع و مشاوره در صورت نیاز، اما در غیر این صورت آنها درگیر نمی شوند. این خودمختاری می تواند منجر به رضایت شغلی بالا شود، اما اگر اعضای تیم زمان خود را به خوبی مدیریت نکنند، یا دانش، مهارت یا انگیزه شخصی برای انجام کار خود را به طور مؤثر نداشته باشند، می تواند آسیب زا باشد. (Laissez-Faire همچنین می تواند زمانی رخ دهد که مدیران کنترلی بر کار خود و افراد خود نداشته باشند.)
چارچوب لوین محبوب و مفید است، زیرا مدیران را تشویق می‌کند تا کمتر از آنچه که به طور غریزی ممکن است خودکامه باشند.
شبکه مدیریتی بلیک-موتون
The Blake-Mouton Managerial Grid
بلیک-مت مدیریتی شبکه در سال ۱۹۶۴ منتشر شد، و بر اساس نگرانی شما برای مردم و نگرانی شما برای تولید/وظایف، مناسب ترین سبک را برای استفاده برجسته می کند.
با یک سبک مردم گرا، شما بر سازماندهی، حمایت و توسعه اعضای تیم خود تمرکز می کنید. این سبک مشارکتی کار گروهی خوب و همکاری خلاقانه را تشویق می کند.
با رهبری وظیفه محور، بر انجام کار تمرکز می کنید. شما کار و نقش های مورد نیاز را تعریف می کنید، ساختارها را در جای خود قرار می دهید و کار را برنامه ریزی، سازماندهی و نظارت می کنید.
بر اساس این مدل، بهترین سبک برای استفاده، سبکی است که هم نگرانی زیادی برای افراد داشته باشد و هم برای کار – این استدلال می کند که شما باید هر دو را هدف قرار دهید، نه اینکه سعی کنید یکی را در مقابل دیگری جبران کنید. واضح است که این یک ایده مهم است!
تئوری مسیر-هدف
همچنین ممکن است مجبور شوید به آنچه اعضای تیمتان می خواهند و نیاز دارند فکر کنید. اینجاست که نظریه مسیر-هدف – منتشر شده در سال ۱۹۷۱ – مفید است.
به عنوان مثال، افراد بسیار توانمند که به وظایف پیچیده ای محول می شوند، به رویکرد رهبری متفاوتی از افراد با توانایی پایین که به یک کار مبهم اختصاص داده شده اند، نیاز دارند. (اولی یک رویکرد مشارکتی می خواهد، در حالی که دومی باید به آنها گفته شود که چه کاری انجام دهند.)
با تئوری مسیر-هدف، می‌توانید بهترین رویکرد رهبری را بر اساس نیازهای افراد، وظیفه‌ای که انجام می‌دهند و محیطی که در آن کار می‌کنند، شناسایی کنید.
شش سبک رهبری عاطفی
دانیل گلمن، ریچارد بویاتزیس و آنی مک کی شش سبک رهبری عاطفی خود را شرح دادند. نظریه در کتاب سال ۲۰۰۲ خود، ” رهبری اولیه .”
این تئوری نقاط قوت و ضعف شش سبک متداول – رویایی، مربیگری، وابسته، دموکراتیک، تنظیم سرعت، و فرماندهی را برجسته می کند. همچنین نشان می دهد که چگونه هر سبک می تواند بر احساسات اعضای تیم شما تأثیر بگذارد.
ماتریس سبک رهبری فلامهولتز و رندل
Flamholtz and Randle’s Leadership Style Matrix
اولین بار در سال ۲۰۰۷، ماتریس سبک رهبری فلامهولتز و رندل منتشر شد. بهترین سبک مورد استفاده را به شما نشان می دهد، بر اساس میزان توانایی افراد در کار مستقل، و خلاقیت یا “برنامه ریزی” بودن کار.
ماتریس به چهار ربع تقسیم می‌شود – هر ربع دو سبک ممکن را مشخص می‌کند که برای یک موقعیت معین مؤثر خواهند بود، از «خودکامه/خیرخواهانه خودکامه» تا «اجماع/آزادی آزاد».
رهبری تحول آفرین
چارچوب‌های رهبری که تاکنون مورد بحث قرار گرفته‌اند، همگی در موقعیت‌های مختلف مفید هستند، اما در تجارت، رهبری تحول‌آفرین ” اغلب موثرترین سبک برای استفاده است. (این اولین بار در سال ۱۹۷۸ منتشر شد و سپس در سال ۱۹۸۵ توسعه یافت.)
رهبران تحول آفرین دارای صداقت هستند و هوش هیجانی بالا . آنها به افراد دارای دیدگاه مشترک از آینده انگیزه می دهند و به خوبی ارتباط برقرار می کنند. آنها همچنین معمولاً خودآگاه هستند ، معتبر ، همدلانه ، و فروتن .
رهبران تحول آفرین به اعضای تیم خود الهام می بخشند، زیرا آنها بهترین ها را از همه انتظار دارند و خود را مسئول می دانند برای اعمالشان آنها اهداف روشنی را تعیین می کنند و مهارت های حل تعارض خوبی دارند . این منجر به بهره وری و تعامل بالا می شود.
با این حال، رهبری یک چیز “یک اندازه برای همه” نیست. اغلب، شما باید رویکرد خود را متناسب با موقعیت تطبیق دهید. به همین دلیل است که توسعه درک کامل از سایر چارچوب ها و سبک های رهبری مفید است. به هر حال، هرچه با رویکردهای بیشتری آشنا باشید، می توانید انعطاف پذیرتر باشید.
سبک های خاص رهبری
علاوه بر درک چارچوب هایی که می توانید از آنها برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثرتر استفاده کنید، و دانستن اینکه برای یک رهبر تحول آفرین چه چیزی لازم است، یادگیری در مورد سبک های کلی تر و مزایا و معایب هر یک نیز مفید است.
بیایید نگاهی به سبک‌های رهبری دیگری بیندازیم که جالب هستند، اما با هیچ یک از چارچوب‌های بالا مطابقت ندارند.
رهبری بوروکراتیک
Bureaucratic Leadership
رهبران بوروکراتیک قوانین را با دقت دنبال می‌کنند و اطمینان می‌دهند که افرادشان دقیقاً رویه‌ها را دنبال می‌کنند.
این برای کارهایی که خطرات ایمنی جدی دارند (مانند کار با ماشین آلات، مواد سمی یا در ارتفاعات خطرناک) یا با مبالغ هنگفت مناسب است. رهبری بوروکراتیک همچنین برای مدیریت کارکنانی که وظایف معمول را انجام می دهند مفید است.
این سبک در تیم‌ها و سازمان‌هایی که بر انعطاف‌پذیری، خلاقیت یا نوآوری متکی هستند، بسیار کمتر مؤثر است.